調剤薬局はどこも同じものだと思っていたが、さまざまな工夫と創造力により、新しい価値を作り出している調剤薬局もあるということを知ることができ、大いに勉強になった！成熟期にある業界でも、変われるということ
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対象商品: VALUE UP 成功事例でわかる業界特化型M&Aと企業価値向上戦略 調剤薬局業界編
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この商品セット内The Story〔調剤薬局業界編〕 新訂版 業界を勝ち抜くために知っておきたい秘密 業界動向・業界再編・M&A日本M＆Aセンター 業種特化事業部 調剤薬局業界専門グループオンデマンド (ペーパーバック)
出版社より
1章 ストーリーで学ぶ調剤薬局業界におけるM&Aのリアル
──ある調剤薬局経営者が、M&Aに至った物語
2章 調剤薬局業界が抱える課題と最新動向
- 調剤薬局大淘汰時代／林立する門前薬局
- 薬剤師が過剰に（2045年には12万人過剰の需給バランス）
3章 インタビューから浮かび上がる「企業・株式価値向上」の取り組み
- 「大賀薬局か、それ以外か」。選ばれる薬局は、ヒーロー戦略でつくる（株式会社大賀薬局 大賀 崇浩）
- 「ロボット×薬剤師」による、調剤薬局生き残り戦略（株式会社メディカルユアーズ 渡部 正之）
- 同業他 社が注目・見学に訪れる地域・患者・お客様に支持される調剤薬局「オールファーマシータウン」（マイライフ株式会社 糸賀 誠） など
4章 調剤薬局業界におけるM&Aの動向
- 先行き不安を解消するM&A
- M&Aで求められる企業とは
- 業界勢力図を把握する
5章 中堅・中小企業が行うべきこ
- 行動をすることが何より大切。大手・優良企業ですら行動し続けている
- モノサシを知るための施策
- M&Aについて
6章 成功するM&Aの流れ
- M&Aのご相談
- アドバイザリー業務契約
- 案件化：企業概要書の作成と企業評価
- 相手探し
- トップ面談
- 基本合意
- デューデリジェンス（DD）／買収監査
- 最終契約書の締結・成約
調剤薬局業界が抱える 課題と最新動向
医薬分業が実質的にスタートした１９７４年から約50年が経過する中で、調剤薬局・薬剤師に求められる役割は大きく変化しました。調剤薬局業界が抱える課題「調剤の外部委託」もその一つです。調剤薬局業界が抱える課題や最新動向について具体的に詳しく紹介しています。
インタビューから浮かび上がる 「企業・株式価値向上」の取り組み
患者（お客様）の需要が変化している中、需要側（お客様）の変化に対して、供給側（調剤薬局）はどのように変化することができているでしょうか？本書では、立地依存型の従来型調剤薬局ビジネスモデルからの変化・進化を実現しようとしている企業を取り上げ紹介しています。
調剤薬局業界における M&Aの動向
業界勢力図を把握する２０１０年代以降、Ｍ＆Ａによって業界再編が一気に加速し、業界の勢力図も大きく変化してきました。その中でも、ドラッグストアの成長が目立ちここ数年の調剤薬局のＭ＆Ａ事例に注目しても、その勢力を拡大し続けていることが裏付けられます。またこれまで多くの調剤薬局をＭ＆Ａで譲り受けその「買い手企業」だった会社が、大手ドラッグストアとＭ＆Ａをしたことは、業界に大きなインパクトを与えました。
VALUE UP 物流業界編
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VALUE UP 製造業編
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VALUE UP 食品業界編
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VALUE UP 調剤薬局業界編
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| シリーズ書籍 | no data | no data | no data | no data |
「M&A？全く興味がない」という方ほど、読んだほうがいいと思う一冊。
▼感想・M&Aについて詳しくない人でも、冒頭のエピソードがとてもわかりやすく親近感を持つことができた・7社にわたるインタビューにより、各社ごとのM&Aの意思決定理由について知ることができ、大変学びがあった・やはり人材不足の観点からM&Aにいたるケースも多いのだと思った（弊社のスライドにM&Aの件、記載いたします）・創業120年になる会社様が生き残りのために行った施策等もあり、大変勉強になった。・本書は調剤薬局業界編とあるが、他業界にも通ずる普遍的なM&、事業展開についての考え方やスタンスが記載されており、「父親が創業して、もう30年になる」というような家族経営をされてきた企業様には特に参考になるのではないかと思った・事業存続の一つの方法として、M&Aという選択についてまずはきちんと知ることは重要であると感じた（M&Aに関わらず、知らないのに否定するのは、機会損失）・最終章では、M&Aに興味を持った方が次に起こすべきアクションが具体的に書かれており、M&Aを進めたい方にとってはわかりやすいと思った
上位レビュー、対象国： 日本
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- 2024年10月10日に日本でレビュー済み
▼感想
・M&Aについて詳しくない人でも、冒頭のエピソードがとてもわかりやすく親近感を持つことができた
・7社にわたるインタビューにより、各社ごとのM&Aの意思決定理由について知ることができ、大変学びがあった
・やはり人材不足の観点からM&Aにいたるケースも多いのだと思った（弊社のスライドにM&Aの件、記載いたします）
・創業120年になる会社様が生き残りのために行った施策等もあり、大変勉強になった。
・本書は調剤薬局業界編とあるが、他業界にも通ずる普遍的なM&、事業展開についての考え方やスタンスが記載されており、「父親が創業して、もう30年になる」というような家族経営をされてきた企業様には特に参考になるのではないかと思った
・事業存続の一つの方法として、M&Aという選択についてまずはきちんと知ることは重要であると感じた（M&Aに関わらず、知らないのに否定するのは、機会損失）
・最終章では、M&Aに興味を持った方が次に起こすべきアクションが具体的に書かれており、M&Aを進めたい方にとってはわかりやすいと思った
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