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DXの思考法 日本経済復活への最強戦略 単行本 – 2021/4/13

4.1 5つ星のうち4.1 659個の評価
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累計9万5000部(電子含む)突破!『コロナショック・サバイバル』
『コーポレート・トランスフォーメーション』に続く「DX成功への決定書」!

「DXの真髄を見事に解き明かした。これからのビジネス、社会を考える必読書」
ーー松尾豊氏(東京大学大学院教授・人工知能研究者)推薦!

「著者は、時代の数歩先を行く天才だ!」ーー冨山和彦氏(IGPIグループ会長) 絶賛!

会社、産業、社会、そして国家、個人までが
DX(デジタル・トランスフォーメーション)の「対象」かつ「主体」となる時代が到来。

天才ビジョナリーが描く「DX成功の極意」とは。「ミルフィーユ化する未来」とは。

†DXの要諦は「抽象化」にある
†抽象と具象を行き来する
†タテからヨコへ、ピラミッドからレイヤーへ
†あなたも会社もエコシステムの一部に
†「相対性理論」の感覚を実践する
†人工知能と人間の距離をどう埋めるか
†日本の中小企業が真似しやすいのはドイツ
†アリババが自らをケーキにたとえる理由
†ネットフリックスには、なぜ上司の決裁がないか
†見たことのない「万能工場」のつくり方
†自社の製品・システムから発想してはいけない
†読者のUXを研究していた夏目漱石
†各国が注目するインド政府のデジタル化
†10億人に給付金とワクチンを届ける仕組み
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  1. 本の長さ
    272ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    文藝春秋
  4. 発売日
    2021/4/13
  5. 寸法
    13.8 x 2.2 x 19.5 cm
  6. ISBN-10
    4163913599
  7. ISBN-13
    978-4163913599
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 文藝春秋 (2021/4/13)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2021/4/13
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 272ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4163913599
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4163913599
  • 寸法 ‏ : ‎ 13.8 x 2.2 x 19.5 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.1 5つ星のうち4.1 659個の評価

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冨山 和彦

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経営者、経営幹部は読むべき ・ IT業界の話ではなく経営論の重要パートをまとめた本
5 星
経営者、経営幹部は読むべき ・ IT業界の話ではなく経営論の重要パートをまとめた本
バズりまくた"DX"。多くの人が連呼(意味不明も含め)し輪郭は滲んだが、著者はDXの核心と未来を多彩で興味深いアナロジーと楽しいメタファーで軽やかに、時に辛辣に説く。読み進むうちにDXの輪郭線の大きさと、今なお拡大し続ける核心部のパワーとスケールに驚かされる。DXの解説本に非ず。 DXを起点にした"決定的な転換期"についての解き明かしと警鐘、提言、そして日本への鼓舞。全く難解さを感じさせない文章。ほとばしる知性と熱量。本質的に骨太な一冊。
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上位レビュー、対象国： 日本

Kei
5つ星のうち5.0 絶対に読んだほうが良い
2023年6月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
とにかくDXについての思考がわかりやすく述べられている。

デジタル云々とか、変革云々とか、いろいろありますが、本質に迫った内容だと思います。
DX関連の本を何冊か読みましたが、この本を買って５回ほど読んだほうがよほど良いと思います。

難しい言葉で綴られている部分もあるが、何度か読むと見えてくるものがあります。

DXに関わる人も、関わらない人も含めて、一読の価値はある本だと思いますので、中古でも買って読み潰すと良いと思います。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
にに
5つ星のうち4.0 難しい
2022年1月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
とにかく難しかった。なかなか深く理解することは難しかった。しかし不思議と最後までよみきることが出来た。
十分理解出来てはいないが、なぜ読み切れたのだろう。不思議だ。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
時々お買物
5つ星のうち5.0 DXの誤解を解く一冊
2023年1月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
DXの何たるかが大幅に間違っていたこと、反省させられた。

システム、ITの人に任せても、全く進まないDX。経営戦略なんだな。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ぴゃぴゃぴゃ
5つ星のうち3.0 捉えづらかったDXの本質をわかりやすい表現で学べました。
2022年11月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
DXを捉えるために、本書で何度も出てくる「抽象化」という視座を高める発想が非常にしっくりきました。

まずは抽象化してみて、そこから具体化する。上がってからはじめて下がる。
対象になっている世界をパターンの組み合わせで理解してみる。デジタル化やビッグデータは、それを手伝うための道具である。
抽象化とは課題から考えるということ。抽象化されたものはいくつもの具体を含むので、ややこしい課題に対して解決策を見出しやすい。
ハードウェアと比べて頻繁に変更・アップデートが可能なソフトウェアは「抽象化」に馴染む。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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馬場祐吉
5つ星のうち5.0 安易なhowでなく背景と本質まで詰めたもの
2022年9月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ガバナンスの書籍や他のものについても冨山さんの書籍は良かったので購入。

巷ではDXの安易なhowを扱った本や特集が多い中で、しっかりとwhatやwhyまで詰めて解説してくださってる印象。

DX関係に絡むことになった方は一読の価値はあり。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
必読
5つ星のうち4.0 あなたはトランスフォームできるか
2022年2月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
よくあるDX本のIT化の延長の議論ではなく、会社や社会の根本的なアーキテクチャを変容するための考え方をメタファーを用いて解説してくれている。これらを実践する民間人として、この挑戦状に受けて立とうと奮い立たされるような気持ちになった。
役に立った
 レポート
kisuke
5つ星のうち5.0 日本が何故DXで劣勢に立たされるのかを解き明かし、どういった方向を目指すのかを指南してくれる
2021年6月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
日本がDXでGAFAを始め海外勢の後塵を拝しているのは何故か。
著者は、製造業が強く、モノという発想に囲まれて生きてきた結果、「具体から考える」という癖を身につけてしまい、結果、DXについても「デジタルを使って」と、より具体の側で発想してしまい、おかしなところに行ってしまうのが日本であると喝破する。
具体（解決策）から考えるということは、すぐに思いつく、既にその組織が持っている具体的なツールをあれこれいじってどうにかしてみようとするということで、会社のトランスフォーメーションのような非連続の課題を、組織が既に持っているツールなどの「型」にはめて検討すると、「型」にはまらないような骨太の解決策が出ることは決してないと。そうではなく、課題から考えると、型を破って自由に解決策を考え、その選択肢を増やすことになると。

このように、歴史的背景から日本人の思考のクセを解き明かし、どう思考すべきかを丁寧に解説したと思いきや、今度はDXの事例からその構造を「レイヤー、コンポーネント、プロパティ、そしてアーキテクチャ」という概念で、説明し、DXはアーキテクチャという手法を使ってアプローチすべきということをその論拠と共に提言する。
具体的な事例も、ダイセルやインディア・スタック等、少なくとも私は聞いたこともない企業や海外国家プロジェクトが登場し、なぜそれが事例足り得るのかを腑分けしてくれ、知的好奇心が刺激され内に一気に読み進めることができた。

超一流のコンサルタントによる、大起業の経営者向けの上質なレポートを見ているようだった。
抽象的で本質的な内容が故に、すぐに足元の企業活動にあてはめられるものでもないが、我々が自分なりのDXに取り組む際に、このような考え方が核にあるかどうかで、思考のスケールは相当に異なるはずである。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
蜂蜜
5つ星のうち2.0 アーキテクチャの本質を過大評価している
2023年4月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
AIの進化(ディープラーニング)によって人間の判断をシステム内に取り込むことが可能になり、バリューチェーンのデジタルツイン化が進みつつある。
その結果、システムアーキテクチャはバリューチェーンを実装するための手段となり、アーキテクチャの巧拙でバリューチェーンのパフォーマンスに差が出ようになった。
ここまでは本書の内容に共感を覚える。

一方で、デジタルの時代においてアーキテクチャを考えることは、ものづくりの時代に生産プロセスを考えることに似ている。
生産プロセスのカイゼンが、必ずしも新たな商品の創出には繋がらないように、アーキテクチャを考えることが、必ずしも革新的なビジネスモデルには繋がらない。考える順番が逆なのだ。

例えば本書では、ネットフリックスの価値創出事例において、端末の規格に合わせて画面を調整する機能や、AWSの活用による拡張性の確保を挙げている。確かにこうしたカイゼンレベルのアイデアであれば、アーキテクチャの最適化を考えることで出てくるだろう。
しかし、多くのユーザーの好みを把握することで売れ筋コンテンツを割り出し、コンテンツ開発でマネタイズするといった発想は、アーキテクチャを考えているだけでは出てこない。

システムアーキテクチャの進化が新たなビジネスモデルを可能にしたことは確かに衝撃的ではあるが、アーキテクチャとはあくまでもビジネスモデルを実装するための手段であり、それを考えることが新たなビジネスモデルを考えることとは一致しない。
「DXの思考法」というタイトルを見ると、筆者がアーキテクチャの本質を過大評価しているように感じられる。
その先に見えてくるのは、ものづくりの時代に日本企業が陥ったカイゼン神話のようなものなのかもしれない。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート