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大嶋 祥誉
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マッキンゼーのエリートが大切にしている39の仕事の習慣 単行本 – 2014/7/26

大嶋祥誉 (著)
5つ星のうち4.1 87
すべての形式と版を表示
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すべてのビジネスパーソンに捧げる、
ベストセラー著者、待望の最新刊!

マッキンゼー流で、
仕事のクオリティーとスピード、
両方を身につける!

「成功したければ、今すぐ、習慣を変えよ! 」

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
(以下、本文より)

「どんなに高名なシェフでも、
客を3時間待たせるわけにはいかない。
数分、数十分の間に、最高の料理を出す必要がある。

世界最高のサッカー選手も、
与えられるのはほかの選手と同じく
前後半合わせて90分。
点が取れないからといって、
「あと10分延長してほしい」とは言わない。

プロフェッショナルとは、
限られた時間の中で、
最高のパフォーマンスを出す人たちのことだ。

クオリティーだけを求めるのではなく、
スピードだけを求めるのでもない。
その両方を追求しながら、
最高のバリューを出す。
これが一流の一流たる所以だ。

本書では、世界最高峰のコンサルティングファームで
大切にされている39の仕事の習慣を紹介する。

仕事のクオリティーとスピードの両方を得る、
一助にしてほしい」

(著者・大嶋祥誉)


・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
(本書の構成)
■第1章 「バリュー」にこだわる
〜「問題解決」の習慣〜
[習慣1]つねに「ゼロ発想」をする
[習慣3]「クリティカルシンキング」を身につける
[習慣5]「現場」に行く
[習慣6]イシューからはじめる
[習慣8]「効率重視」か「アイデア重視」かを区別する ほか


■第2章 要点は「3つ」に分ける
〜「できる部下」の習慣〜
[習慣12]上司には「1分だけよろしいですか?」と話しかける
[習慣13]30秒で、3つの要点を話す
[習慣14]「事実」をベースに「仮説」を伝える
[習慣15]上司の机を観察する ほか


■第3章 「タスク」を視覚化する
〜「ダンドリ上手」の習慣〜
[習慣19]マトリックス上に「タスク」を貼る
[習慣20]いつでも机をきれいに保つ
[習慣21]CCとBCCを戦略的に使いこなす ほか


■第4章 自分の主張は「質問」に込める
〜「お客さんの心」をつかむ習慣〜
[習慣23]相手に「共通点」を探してもらう仕掛けをする
[習慣24]相手が話しやすい場を選ぶ
[習慣26]自分の主張は「質問」に込める ほか


■第5章 認める! 共感する! インスパイアする!
〜「できる上司」の習慣〜
[習慣27]部下に「○○さん」と呼ばせる
[習慣29]部下に「仮説」を立てさせる
[習慣32]会議は4種類に分ける
[習慣34]会議中にあえて「ムダ話」をする ほか


■第6章 感情をコントロールする
〜「働くモチベーション」を高める習慣〜
[習慣35]メンターを見つける
[習慣36]ゴルフはプロゴルファーに習う
[習慣37]本は最後まで読まない ほか
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  1. 本の長さ
    215ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    アスコム
  4. 発売日
    2014/7/26
  5. 寸法
    12.9 x 1.4 x 18.9 cm
  6. ISBN-10
    4776208334
  7. ISBN-13
    978-4776208334
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商品の説明

著者について

大嶋祥誉[おおしま さちよ]

センジュヒューマンデザインワークス代表取締役。
エグゼクティブ・コーチ、組織開発・人材育成コンサルタント。
上智大学外国語学部卒業。
米国デューク大学Fuqua School of Business MBA取得。
米国シカゴ大学大学院人文科学学科修士修了。

マッキンゼー・アンド・カンパニーでは、
新規事業の立ち上げ戦略、全社戦略立案、営業戦略立案などの
コンサルティングプロジェクトに従事。
その後、ウィリアム・エム・マーサー、ワトソン・ワイアット、
グローバル・ベンチャー・キャピタル、三和総合研究所にて、
経営戦略や人材マネジメントへの
コンサルティングおよびベンチャー企業支援に携わる。

2002年より独立し、エグゼクティブ・コーチング、
組織変革コンサルティング、
チームビルディングやリーダー開発に従事する。

著書に『マッキンゼー流 入社1年目の問題解決の教科書』
『マッキンゼー流 入社1年目のロジカルシンキングの教科書』
(ともにSBクリエイティブ)などがある。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ アスコム (2014/7/26)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2014/7/26
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 215ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4776208334
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4776208334
  • 寸法 ‏ : ‎ 12.9 x 1.4 x 18.9 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.1 87

著者について

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大嶋 祥誉

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上位レビュー、対象国： 日本

さち
5つ星のうち5.0 ありがとうございます
2020年2月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
早くて物も記載の状態の通りでした
役に立った
 レポート
ボブボブおじさん
5つ星のうち4.0 勉強になったが凡人にはキツイ
2020年8月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
気持ちの持ち方、会議の座り方、メールのテクニックなどすぐに実践できることから
クリティカルシンキングのような継続しなければ身に付かない高度なテクニックまで紹介されており、私としては勉強になりました。

ただ私の様な凡人には難しいな・・・と思ってしまう内容もありました。
例えば「気遣いの達人にならなければならない」という内容があります。
上司の代わりに移動ルートを考えるとき、上司の状況、交通事情、様々な条件を考慮して最適なチケットを購入するという内容。
つまりはあらゆる可能性を考慮して仕事しなければならないということですよね。
「ペンもってきて」と言われれば鉛筆かボールペンか黒色か赤色か、状況から判断して最適なペンを持っていく必要があるということ。
資料一つ作るにしても参加者を考慮した最高の資料を作らなければならないということ。
という風に私は解釈しています。

私には難しい！
そんなことやってたら仕事が一生終わりません。息も詰まります。
一流のビジネスマンを目指すならそこまでしないといけないのでしょうが、私は８０％の出来高で迅速に仕事を回していく方が良いと思います。

例えるならば「高校3年間毎日14時間以上、高い集中力で勉強したら東大に行けますよ」と言われたような気分になりました。
そりゃそうだろうけどできないよ・・・と思ってしまうような箇所がありましたので星４としました。
29人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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綾パパ
5つ星のうち5.0 仕事に対する姿勢を見直せた、良い本でした。
2016年7月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
39の習慣の一つ一つには、賛否あるところもありますが、最終章の『心と体を整える。』には、共感を得られたので、読んだ甲斐はあった。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
char78
5つ星のうち3.0 仕事の基本を振り返ったり、コツを手に入れたりするのによい本
2015年11月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
よくまとまっていて読みやすい。

新入社員がざっと読んで学生から社会人に頭を切り替えるきっかけとするにはとてもよい本だと思う。
また、マネジメントをはじめたての中堅層の社員が顧みるべき、
社内外のコミュニケーションの基本のような物がわかりやすく書かれているので、
そういう用途でも有用なのではないかと思う。
上司に対してのコミュニケーションについて記載している章があって、
ベンチャー等のラフな社風の会社に所属している方からすると、「上司にだけ気を使い過ぎでは？」と感じるとおもうが、
「上司」を「チームメンバー」や「社内関係者/ステークホルダー」とよみかえてもらった方がしっくり行くかもしれない。

全体通して基本的なことがわかりやすく書かれている本なので、
「マッキンゼー」のというかんむりをつけない方がよいのではないかなあと思うところがある。
よくまとまっている良書なのだが、「マッキンゼー」、「エリート」、とつけてしまったことによって
イヤミな感じが前面に出てしまい本来有益であるところが曇って伝わりづらくなってしまっているのではないかと感じた。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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喜八郎
5つ星のうち5.0 マッキンゼーであっても仕事の基本は同じ
2016年3月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
低評価が意外と多くて驚きましたが、「マッキンゼー」という言葉にみなさんが過剰な期待を寄せてしまったのではないでしょうか。私は逆にマッキンゼーで働くようなエリートでも仕事の基本は極めてオーソドックであるということがわかってよかったのですが。
20人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
伊藤研二
5つ星のうち5.0 仕事の見方はこうも見れるのか
2014年10月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
自分の視点での仕事の見え方に自信を持ちたくてこの本を買ってみました。なるほどと思うところがたくさんありました。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
starplatinum
5つ星のうち4.0 この本を読んでですね、部下にこうして欲しい！と思っていることが書いてあったら･･･
2015年4月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
この本を読んでですね、部下にこうして欲しい！と思っていることが書いてあったら･･･

買って渡す。そして期限を決めて、読後のレビューをして貰う。こういう使い方もあるということです。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Amazonのお客様
5つ星のうち2.0 マッキンゼーの名が……
2014年8月7日に日本でレビュー済み
ビジネスにおいて、早めに身につけておきたいノウハウが紹介されていて、20代の人には役立つのではないでしょうか？　

「エレベータートーク」「イシュー」「仮説」「バリュー」「時間管理のマトリクス」などの言葉を理解している人には、
特段新しい知見はないでしょう。マッキンゼーならではのエピソードもあまりありません。

各章の冒頭にマッキンゼー関係者の名言が乗っています。
第５章のマービン・バウワー氏は、
コンサルティング・ファームの基礎、マッキンゼーの基礎を作り上げたと言われる人で、「創設者」ではありません。
http://www.mckinsey.com/about_us/history
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