普段、脳を使っていないとこのような感覚に至らないと思うが、この本にある例題を熟すだけでも脳は使われると思う。
考え方に慣れて普段から脳を使う訓練をするにはちょうど良いと思う。
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「答えのないゲーム」を楽しむ 思考技術 単行本(ソフトカバー) – 2022/12/8
高松 智史
(著)
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――答え=正解のない課題にどう立ち向かうか?――
★3000人以上に「考え方」を教えてきた元戦略コンサルの著者が記す思考の秘訣!
★この1冊で「考えること」が楽しくなる!
★ベストセラー『変える技術、考える技術』『フェルミ推定の技術』の著者、待望の4冊目!
(本書の内容)
第1章「答えのないゲーム」の戦い方をしませんか?
▼「答えのないゲーム」にはこの3ルール
①「プロセスがセクシー」=セクシーなプロセスから出てきた答えはセクシー。
②「2つ以上の選択肢を作り、選ぶ」=選択肢の比較感で、“より良い”ものを選ぶ。
③「炎上、議論が付き物」=議論することが大前提。時には炎上しないと終われない。
第2章「示唆」
▼ファクトから示唆=メッセージを抽出するためのキーワード
①「見たままですが」
②「何が言えるっけ?」
③「それは何人中何人?」
第3章「B◯条件」
▼炎上を回避し、議論を健やかにする思考技術
①A(自分の意見)とB(相手の意見)を真っ向から対立させて議論してしまうと、「答えのない」ゲームにおいては、「水掛け論」になってしまう。
②だからB(相手の意見)を直接否定してはいけない。相手の意見を直接否定した瞬間に水掛け論に突入する。
③だからB(相手の意見)が○となる(成立する)「条件(b)」を提示して、その「条件」を否定(a)する。
第4章「ゲーム&ゲーム」
▼思考プロセス、問題解決プロセスを体得する
①論点を立てる。
②ファクトから示唆を抽出する。
③仮説をつくる。
④仮説を検証する。
第5章「5つのゲーム感覚」
▼「答えのないゲーム」とその先へ
①答えのないゲームVS答えのあるゲーム
②ボジョレー思考VSロマネコンティ思考
③理解ドリブンVS暗記ドリブン
④100分の70VS100分の3
⑤アーティストモードVSクリエイターモード
★3000人以上に「考え方」を教えてきた元戦略コンサルの著者が記す思考の秘訣!
★この1冊で「考えること」が楽しくなる!
★ベストセラー『変える技術、考える技術』『フェルミ推定の技術』の著者、待望の4冊目!
(本書の内容)
第1章「答えのないゲーム」の戦い方をしませんか?
▼「答えのないゲーム」にはこの3ルール
①「プロセスがセクシー」=セクシーなプロセスから出てきた答えはセクシー。
②「2つ以上の選択肢を作り、選ぶ」=選択肢の比較感で、“より良い”ものを選ぶ。
③「炎上、議論が付き物」=議論することが大前提。時には炎上しないと終われない。
第2章「示唆」
▼ファクトから示唆=メッセージを抽出するためのキーワード
①「見たままですが」
②「何が言えるっけ?」
③「それは何人中何人?」
第3章「B◯条件」
▼炎上を回避し、議論を健やかにする思考技術
①A(自分の意見)とB(相手の意見)を真っ向から対立させて議論してしまうと、「答えのない」ゲームにおいては、「水掛け論」になってしまう。
②だからB(相手の意見)を直接否定してはいけない。相手の意見を直接否定した瞬間に水掛け論に突入する。
③だからB(相手の意見)が○となる(成立する)「条件(b)」を提示して、その「条件」を否定(a)する。
第4章「ゲーム&ゲーム」
▼思考プロセス、問題解決プロセスを体得する
①論点を立てる。
②ファクトから示唆を抽出する。
③仮説をつくる。
④仮説を検証する。
第5章「5つのゲーム感覚」
▼「答えのないゲーム」とその先へ
①答えのないゲームVS答えのあるゲーム
②ボジョレー思考VSロマネコンティ思考
③理解ドリブンVS暗記ドリブン
④100分の70VS100分の3
⑤アーティストモードVSクリエイターモード
- 本の長さ312ページ
- 言語日本語
- 出版社実業之日本社
- 発売日2022/12/8
- 寸法13 x 2.1 x 18.8 cm
- ISBN-104408650005
- ISBN-13978-4408650005
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登録情報
- 出版社 : 実業之日本社 (2022/12/8)
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- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 312ページ
- ISBN-10 : 4408650005
- ISBN-13 : 978-4408650005
- 寸法 : 13 x 2.1 x 18.8 cm
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- - 97位経営戦略
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- カスタマーレビュー:
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5 星
3章の"BO条件"が、圧倒的、最高傑作でした。
2章の示唆も、5章のゲーム感覚、どの章も他の方のレビューにある通り、新しい学びばかりで、一気に、楽しく読めました。その中でも、私には、3章の"BO条件"が圧倒的に最高傑作でした。最近、自社の社長や役員と仕事の中で議論する機会が増えてきていて、私自身としては「こうしたい!こうする方がいい!」との思いは強くあるのですが、相手(特に自分よりも立場の上の社長や役員)と意見が食い違ったときに、「いかに、相手を傷つけずに、自分の意見を伝えられる、ひいては通す為に、どのように話し、伝えるのがいいのか?」が最近の悩みでした。それが、3章の"BO条件"で、完全に解決しました。いままでは、議論の場では伝え方に悩んで、会議が終わった後から「こういえば良かったな・・・」と反省会していたのですが、もう迷わずに発言できそうです。ありがとうございました‼
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2024年3月26日に日本でレビュー済み
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2024年1月29日に日本でレビュー済み
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本書では、著者が独自に考案したと思われる「B〇思考」などの多様な思考方法が紹介されています。
これらは、著者がコンサルティングの経験を通じてゼロから開発したものと見受けられます。
著者のファンであれば、これらの思考法から大いに学び、楽しむことができるでしょう。
しかし、著者のスタイルに馴染めない人には、少し違和感を感じる可能性があります。
これらは、著者がコンサルティングの経験を通じてゼロから開発したものと見受けられます。
著者のファンであれば、これらの思考法から大いに学び、楽しむことができるでしょう。
しかし、著者のスタイルに馴染めない人には、少し違和感を感じる可能性があります。
2023年12月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
コンサル業界に限らず、すべての業種の方にとって学びになると思います
2023年5月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
議論をするや対比させるなど大切なことが書かれているし、参考にしようと思う。
ビジネス以外のゲームに置き換えて説明をしてくれているため、楽しく読むことができたが
逆に少しわかりずらい…
ビジネス以外のゲームに置き換えて説明をしてくれているため、楽しく読むことができたが
逆に少しわかりずらい…
2023年9月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「答えのないゲーム」を考えるためのプロセス(論点を立てる、ファクトから示唆を抽出する、仮説を作る、仮説を検証する)が具体的な例とともに解説されており、世の中のありとあらゆる答えのない事象の考え方を追体験することを通じて学ぶことが出来、目からうろこがおちる感じがしました。答えのない世の中を生きている私たちにとっては、人生のあらゆる場面で生かすことが出来る考え方だと思います。また、答えのない事象について、生産的に議論するためのB〇条件という考え方も私にとっては新しい考え方で、学びが大きかったです。人間関係を健全に保ったまま、答えのない事象を議論する、という難題の解決に光が当たった感じがしました。
2023年3月19日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
この本ほど、仕事以外でいろいろと考えさせられた本はないです。
私は転職してから、自分の思考力が他の人と比べて劣ってるんじゃ!?と最近気づき、そして落ち込み、そして思考の本とか考え方に関する本をこの1~2年でいろいろ買い、読み漁ってきました。
どの本もそれぞれの良さがあったしどの本も素晴らしかった。
ただ、現実に落とし込めるのはほんの1部だったり、
あるいは自分の価値観としては豊かさや幅は増した、でも思考力が実際に上がったかどうかは疑問、
そして結局また落ち込み…そんな感じでした。
そんなとき、「答えのないゲーム」というのに強く惹かれ本書を手に取りました。
読み始めたときはインパクトある言葉の数々に戸惑いました。
「プロセスがセクシー」「炎上上等」……
著者の方は確かに間違いなくとても頭の良い方だと思う。でもいかにも成功者にありがちな感じな、自分とはそもそも全然世界が違う人、だから(正直自分が取り入れられるのかな)と思いつつ読んでいました。
でも読み進めていくうちに少しずつ考え方が変わりました。
なんでわざわざひとつセンテンス設けて「イをムに変えて」って言ったのか。
そして「ゲーム&ゲーム」で少し載っていた国会図書館のエピソード。
もしかしたらこの方は今でこそ軽やかに思考を操っているけれど、そこに至るまできっとイライラなんて生易しいのじゃすまない、ままならない事、ぶちあたる壁、の連続だったんじゃないか?
そう思ったとき、はじめて著者の言葉の数々のすべてが腑に落ちました。
考えるとは自分に意識的になること。
壁にぶちあたったときは「イをム(またはキ)に変える」そこからのスタートでもいい。
焦り・怒りの感情に流されるのでなく、自ら元気出して解決していくんだと能動的になったとき、そこから解決の一歩が始まってゆく。
なにかわからないことがあったとき、すぐググる、すぐ答えを求める、だけだときっと形を変えた違う壁にまたぶち当たる。
事実からこの問題が示唆していること(あるいは隠された意図)は何かを探り仮説を立てて、そして検証する、きっと間違いもあるけど、そうやってトライ&エラーを繰り返して、思考の精度を上げてゆく。
自分が今まで「考えていた」と思っていたものはすべて「わからないという感情に反応してただけ」だったと気づいて衝撃を受けましたが、
それ以上に苦手意識しかなかった「考えるということ」に少しずつ楽しさを感じていることが嬉しかったです。
特に「ゲーム&ゲーム」はとても面白かったです。あんなに仕事以外で考えたのは本当に久しぶりでした。
この本はすごく私を意識的にしてくれた本です。仕事だけでなく仕事以外でも、答えはなくても、より最適解に近づいていくためにはどうすればいいかがぎゅっと詰まってます。
本当にこの本が私の買える値段で誰でも買えると言うのがすごく素晴らしいし有難いし尊いと思います。
著者の他の本も読んでみたいと思いました。
私は転職してから、自分の思考力が他の人と比べて劣ってるんじゃ!?と最近気づき、そして落ち込み、そして思考の本とか考え方に関する本をこの1~2年でいろいろ買い、読み漁ってきました。
どの本もそれぞれの良さがあったしどの本も素晴らしかった。
ただ、現実に落とし込めるのはほんの1部だったり、
あるいは自分の価値観としては豊かさや幅は増した、でも思考力が実際に上がったかどうかは疑問、
そして結局また落ち込み…そんな感じでした。
そんなとき、「答えのないゲーム」というのに強く惹かれ本書を手に取りました。
読み始めたときはインパクトある言葉の数々に戸惑いました。
「プロセスがセクシー」「炎上上等」……
著者の方は確かに間違いなくとても頭の良い方だと思う。でもいかにも成功者にありがちな感じな、自分とはそもそも全然世界が違う人、だから(正直自分が取り入れられるのかな)と思いつつ読んでいました。
でも読み進めていくうちに少しずつ考え方が変わりました。
なんでわざわざひとつセンテンス設けて「イをムに変えて」って言ったのか。
そして「ゲーム&ゲーム」で少し載っていた国会図書館のエピソード。
もしかしたらこの方は今でこそ軽やかに思考を操っているけれど、そこに至るまできっとイライラなんて生易しいのじゃすまない、ままならない事、ぶちあたる壁、の連続だったんじゃないか?
そう思ったとき、はじめて著者の言葉の数々のすべてが腑に落ちました。
考えるとは自分に意識的になること。
壁にぶちあたったときは「イをム(またはキ)に変える」そこからのスタートでもいい。
焦り・怒りの感情に流されるのでなく、自ら元気出して解決していくんだと能動的になったとき、そこから解決の一歩が始まってゆく。
なにかわからないことがあったとき、すぐググる、すぐ答えを求める、だけだときっと形を変えた違う壁にまたぶち当たる。
事実からこの問題が示唆していること(あるいは隠された意図)は何かを探り仮説を立てて、そして検証する、きっと間違いもあるけど、そうやってトライ&エラーを繰り返して、思考の精度を上げてゆく。
自分が今まで「考えていた」と思っていたものはすべて「わからないという感情に反応してただけ」だったと気づいて衝撃を受けましたが、
それ以上に苦手意識しかなかった「考えるということ」に少しずつ楽しさを感じていることが嬉しかったです。
特に「ゲーム&ゲーム」はとても面白かったです。あんなに仕事以外で考えたのは本当に久しぶりでした。
この本はすごく私を意識的にしてくれた本です。仕事だけでなく仕事以外でも、答えはなくても、より最適解に近づいていくためにはどうすればいいかがぎゅっと詰まってます。
本当にこの本が私の買える値段で誰でも買えると言うのがすごく素晴らしいし有難いし尊いと思います。
著者の他の本も読んでみたいと思いました。
2023年5月17日に日本でレビュー済み
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議論で対立することが多い自分には、分かりやすい考え方でした。ゲームのルールを設定する部分は、ちょっと難しかったですね。
2024年3月16日に日本でレビュー済み
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最近「答えがない」が流行ってますが、結局答えはあるわけです。
本書でも結局それぞれの題材に答えがあります。
あと「車輪の再発明」的な内容が多いですしね。
このいい加減さが、星の少ない他の方のレビューが正しいことを裏付けています。
増刷になっていたこともさらなる驚きですが。
本書でも結局それぞれの題材に答えがあります。
あと「車輪の再発明」的な内容が多いですしね。
このいい加減さが、星の少ない他の方のレビューが正しいことを裏付けています。
増刷になっていたこともさらなる驚きですが。