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南場智子

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不格好経営: チームDeNAの挑戦単行本 – 2013/6/1

南場智子 (著)

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「それにしても、マッキンゼーのコンサルタントとして経営者にアドバイスをしていた自分が、これほどすったもんだの苦労をするとは……。経営とは、こんなにも不格好なものなのか。だけどそのぶん、おもしろい。最高に。」――創業者が初めて明かす、奮闘の舞台裏。

なぜ途中で諦めなかったのか、いかにしてチーム一体となって愚直に邁進してきたか。創業時の失態や資金集めの苦労、成長過程での七転八倒など、ネット界に新風を巻き起こしたDeNAの素顔を同社ファウンダーの南場智子が明らかにする。華やかなネットベンチャー創業の舞台裏で、なにもそこまでフルコースで全部やらかさなくてもと思うような失敗の連続――こんなにも不格好で、崖っぷちの展開があったのかと驚かされる。当時の心境も含めて綴られた文章は軽快で、ビジネス書として示唆に富むだけでなく、読み物としても楽しめる。スピード感あふれる人材育成の現場も垣間見ることができる。

新浪剛史氏(ローソン代表取締役CEO)推薦
MBA流の経営理論を駆使するエリートの成功譚ではない。多くの失敗の中から掴み取った「役に立つ真実」が詰まっている。失敗を力に変える南場さんの明るさ、しなやかさには学ぶことが多い。

茂木健一郎氏(脳科学者)推薦
未知への挑戦は不格好だけど、達成の喜びは深い。伝説の起業家による迫真のドキュメント。日本人だって、世界を変えられる!

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本の長さ

264ページ
言語

日本語
出版社

日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
発売日

2013/6/1
寸法

14 x 2.2 x 19.8 cm
ISBN-10

4532318955
ISBN-13

978-4532318956
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著者について

株式会社ディー・エヌ・エー (DeNA) ファウンダー。新潟市生まれ。津田塾大学卒業後、1986年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。90年ハーバード・ビジネス・スクールでMBA取得、96年マッキンゼーでパートナー (役員) に就任。99年同社を退社してDeNAを設立、代表取締役社長に就任。2005年東証マザーズ上場を果たす (07年東証第一部に指定替え)。11年病気療養中の夫の看病に力を注ぐため、代表取締役社長兼CEOを退任、代表権のない取締役となる。03年内閣IT戦略本部員、04年規制改革・民間開放推進会議委員などを歴任。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版; New版 (2013/6/1)
発売日 ‏ : ‎ 2013/6/1
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 264ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4532318955
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4532318956
寸法 ‏ : ‎ 14 x 2.2 x 19.8 cm

Amazon 売れ筋ランキング: - 19,017位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 104位MBA(経営学修士)
- - 2,241位投資・金融・会社経営 (本)
- - 5,864位ノンフィクション (本)

カスタマーレビュー:
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南場智子

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サルコップ

決断してからの行動が早い

2024年3月11日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

マッキンゼーというエリート街道から、モバゲーの前進となるオークションサイトを立ち上げる
その後も様々な試みを行い、躍進を遂げた、これからというときに夫の看病で退任。
この退任は賛否ありそうだが、決めたら行動に移すのがこの人のすごいとこでもある
個人的に一番いいなと思ったのは、仕事を任せるということ
実際なかなかできないんじゃないだろうか。任される側としては色々口出しされると嫌気が指すので
この方みたいに任せた後は、それを信じるというトップの方が、
部下はやる気が起きるし、成長にもなる気がする

2024年2月16日に日本でレビュー済み

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文章がとてもお上手です。一気に読ませていただきました。これからも応援しています。

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TK

怪盗ロワイヤルを作った人も狂気的な努力をしていた

2023年10月29日に日本でレビュー済み

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個人的に特に印象に残ったのは怪盗ロワイヤルを作った人の話です。ゲームをやったことがなかった開発者がユーザー目線を得るために狂気的にゲームをやり込んだ話はシンプルにすごいなと思いました。

南場さんの言葉で語られる社長目線の話もあって参考になりました。

・採用ではその人の力がどれだけ必要かを熱心にストレートに伝え全力で口説く。会社の問題や悩み、イケてないところも正直に伝え、誠実に口説く

・社長を使おう、使い倒そうという現場の意気込みは好きで、そういうチームのためには結局時間を使う

・自分の仕事にオーナーシップを持っているメンバーは必要な仕事を進めるために使えるものは有効に使う

社長だからと言って、変に気を遣うのではなく、成果を出すためには何がベストかを考えて行動するのがシンプルですが一番良いんだなと改めて感じました。

この本では南場さん自身のスゴさはほとんど語られていません。ですが、この本で紹介される物凄い活躍をしている登場人物の方々から慕われているということは、やっぱり相当スゴいお方なんだなと思いました。

ところどころクスッと笑える文章があって、楽しく読めました。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

まあこ

久々に一気読みして朝陽を拝みました

2023年10月13日に日本でレビュー済み

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全然違う世界で生きているものですが、YouTubeでこんなにのびのびとお話しされる方がいるなんて！と興味が湧いてご著書を拝読しました。

最初の一文から、すごい勢いで引き込まれて、寝れなくなって。眠りたくて赤ワインを飲んだけど寝れないほどの興奮は、むしろ清々しく、お陰でこの秋一番くらいの朝陽を拝むことができました。1人でも多くの方に読んでいただきたいです！

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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南川　一成

物凄く、面白い！

2022年11月23日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

物凄く面白いです。
かつ良書です。
10年に一冊出会えるか、否かのレベル。
四の五の言わず、ご一読をお勧めします。
絶対、損はさせません。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Ty

私はこれはビジョンのない経営だと思った。

2020年8月10日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

経営者の人の本は時々読むのですが、皆様一様にとんでもない困難を乗り越えてきているというのはこの著者を含めて共通している点だと思います。
一方で、この本を読んでDeNAという会社はやはり好きにはなれないなと思いました。
頭のいい経営者が、時流に乗り、資金を得たら、ビジョンがなくてもここまで行けるんだと現実を見せられた気がしました。よく、経営にはビジョンが必要！重要！とか聞きますが、なくても事業をここまで大きくした例もあるんですね。
もちろん、ビジョンはある程度作られた話でしかない場合も多いと思います。それでも例え建前でも、成功している経営者にはビジョンがあるもんだと思っていましたが、そうでない場合もあるんだと思いました。加えて優秀な人材というフレーズがたくさん出てきますが、ビジョンのない経営のもとに集まった優秀な人材というのは優秀な人材なのでしょうか。

とても記憶に残ったのは、「正しい選択をするのではなく、選択したものを正しくする」という言葉。

一方で、起業当初に、配偶者とした約束をギリギリのところで破ってしまうというのは、やはりこの創業者、そして企業のDNAなんだろうな、と思いました。

14人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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新卒1年目

文章から生命力を貰える本

2022年3月18日に日本でレビュー済み

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マッキンゼー出身・DeNA創業者の南場さんの本。一つ一つのエピソードがかなり濃く、この方の「胆力」を感じさせてくれる一冊でした。特に第8章にあるマッキンゼー出身だからこそ、語れる文章は生々しく、経営で大事なことを教えてくれると感じました。読みやすく、パワフルで前向きなパワーをいただける不思議な本です。オススメ

以下個人的に好きなポイントです。
・コンサルタント時代(マッキンゼー)は、クライアントの弱点やできていないところばかりに目がいってしまい、大事なことに気づかなかった。普通に物事が回る会社、サービスや商品を提供し続けられる会社というのがいかに普通でない努力をしているか
・当社が身を置く業界はとても競争が激しい為に、マスコミからよく競合に対する意識を聞かれる。けれども、真の競合は「ユーザーの趣向のうつろいのスピード」だと私は認識している。
・事業リーダーにとって、「正しい選択肢を選ぶ」ことは当然重要だが、それと同等以上に「選んだ選択肢を正しくする」ことが重要だ。不完全な情報に基づく迅速な意思決定が、充実した情報に基づく迅速な意思決定に数段勝ることを学んだ。

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渡辺浩太朗

かなりよかった

2023年6月13日に日本でレビュー済み

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冒頭から中盤にかけて壮絶な企業成長に裏付ける活動があったと知れて、自身の活力になりました

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