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酒井 穣
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はじめての課長の教科書 新版 Kindle版

酒井穣 (著) 形式: Kindle版
5つ星のうち4.2 649
すべての形式と版を表示
※全章に渡って加筆・修正をほどこし、新章「人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために」が加わった新版を、2024年2月23日に発売いたしました。
『第３版 はじめての課長の教科書』(ISBN:978-4799330166)


新任マネジャーのテキストに、社内研修に、昇進&評価基準作成に…。
勝ち抜く企業をつくる「新任マネジャーのバイブル」大幅リニューアル!

・多くの読者からご要望いただいた「実践編」が、シンプルな30のチェクリストとして追加。
・反響の大きかった3章を中心に、全章に渡って加筆・修正、新規図版を追加。
・全体で30%以上の内容増。

◎日本発"新世界標準"のミドルマネジメント

2008年2月刊行以来、新任の課長さんをはじめ、これからマネジャーを目指す方、中間管理職を育てたい経営者の方、
さらにビジネスパーソン以外の学校や病院、NPOなど、さまざまな組織の方にお役立ていただきました。

日本国内に加えて、韓国・台湾・中国などアジア圏でも読まれています。
さらに現在、英語版の翻訳作業も進んでいます。

◎新任管理職のバイブル

本書は「世界初の中間管理職の入門書」です。
本書の旧版への大反響をきっかけに、全国の企業様で本書を元にした企業研修が行なわれるようになり
書店店頭には「課長本ジャンル」ができるほど、充実するようになりました。
類書がたくさんある現在でも、本書は「新任管理職のバイブル的テキスト」としてご活用いただいています。

◎ミドルマネジメントは欧米からは学べない!

欧米発のマネジメント理論は、組織を「経営者vs従業員」の構図で捉える中で発達してきました。
しかし、多くの日本の組織はそうした構図では語りきれません。
中間管理職は日本企業独自の「強み」です。

「課長」には欧米発のマネジメント理論では説明しきれない役割があり、独自のスキルが必要になるのです。
今までそれは仕事の中から学ぶものでしたが、はじめて1冊の入門書としてまとまりました。

◎課長は組織のキーパーソン

中間管理職の中でも「課長の仕事」は、他の中間管理職の仕事よりも難しく、かつ重要です。課長は組織の「情報」と「人」を活性化するキーとなるポジションだからです。
「課長の仕事」は、課長になってからできるようになればいいものではありません。
「課長の仕事」を引き受けることができる人材であることが証明できなければ、課長に昇進することはできないのです。

現在、課長として活躍されている方、課長に任命されたばかりの方、そして、
いつか課長になりたいと考えている方に、ぜひ読んでいただきたい1冊です。
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  1. 本の長さ
    253ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  4. 出版社
    ディスカヴァー・トゥエンティワン
  5. 発売日
    2014/3/20
  6. ファイルサイズ
    8946 KB
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出版社より

新任マネージャーのバイブル
第一章

１　課長になると何が変わる？　　　２　課長と部長は何が違う？

３　課長と経営者は何が違う？　　　４　モチベーション管理が一番大切な仕事

５　成果主義の終わりと課長　　　　６　価値観の通訳としての課長

７　課長は情報伝達のキーパーソン　８　ピラミッド型組織での課長の役割

９　中間管理職が日本型組織の強み

第二章

スキル１　部下を守り気持ちをラクにさせる　　　　スキル２　部下をほめ方向性を明確に伝える

スキル３　部下を叱り変化をうながす　　スキル４　現場を観察し次を予測する

スキル５　ストレスを適度な状態に管理　スキル６　部下をコーチングし答えを引き出す

スキル７　楽しく没頭できるように仕事をアレンジする

スキル８　オフサイト・ミーティングでチームの結束を高める

第三章

ゲーム１　企業の成長を阻害する予算管理

ゲーム２　部下のモチベーションを下げかねない人事評価

ゲーム３　限られたポストと予算をめぐる社内政治

第四章　リサイズ

問題１　問題社員が現れる　問題２　部下が「会社を辞める」と言い出す

問題３　心の病にかかる部下が現れる　問題４　外国人の上司や部下を持つ日が来る

問題５　ヘッドハンターから声がかかる　問題６　海外駐在を求められる

問題７　違法スレスレの行為を求められる　問題８　昇進させる部下を選ぶ

問題９　ベテラン係長が言うことを聞かなくなる

第五章

戦略１　自らの弱点を知る　戦略２　英語力を身につける

戦略３　緩い人的ネットワークを幅広く形成する　戦略４　部長を目指す

戦略５　課長止まりのキャリアを覚悟する　戦略６　社内改革のリーダーになる

戦略７　起業を考えてみる　戦略８　ビジネス書を読んで学ぶ

第六章

機能１　個の力

機能２　指示を受け、指示を出す

機能３　報告を引き出し、報告する

機能４　社内外の個人や組織との連携

機能５　組織力の強化

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5つ星のうち4.3
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5つ星のうち4.4
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価格
￥1,650 ￥1,980 ￥2,310 ￥1,650 ￥2,420 ￥1,430
内容紹介
勝ち抜く企業をつくる「新任マネジャーのバイブル」 日本の組織を強くする、中間管理職の「スキル・心構え・戦略」 自分にとって大切な価値を定義し、その価値を基準に選択しよう 「40歳の壁」の正体を分解し、自分らしく生きるための本 あらゆる業界、業種に通底する思考の「型」 相手の自尊心を満たせば、人間関係はうまくいく。
著者名
酒井穣 酒井 穣 ドリー・クラーク 尾石晴 望月安迪 レス・ギブリン
発売日
2014/3/20 2024/2/23 2022/7/22 2022/12/23 2022/3/25 2022/2/25
ページ数
288 380 304 248 360 256
Kindle版あり
✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔

商品の説明

出版社からのコメント

本書は、２００８年２月に出版した旧版『はじめての課長の教科書』に、大きな追加修正を行った新版（第２版）です。旧版は、おかげさまで、国内で10万人以上の方々に読んでいただくことができました。
　韓国、台湾、中国でも翻訳出版を果たし、アジア各国でも多くの読者に親しんでいただいています。さらに現在は、英語圏での出版に向けて、翻訳作業が進んでいるところです。
　旧版の出版当時、日本の「課長」に焦点を当てたビジネス書は皆無でした。タイトルの頭に「はじめての」という言葉をつけることができたのも、ほかに「課長」に関するビジネス書が存在しなかったからです。
　今では、書店には「課長」を冠した本が書店のビジネス書コーナーにあふれています。また、日本全国で、旧版の内容をベースとした課長研修が実施されている、という話も聞いています。
　私は今、このタイミングで、旧版の改訂新版を世に送り出すことができるのを、大変嬉しく思っております。なぜならそれは、２００８年の自分と真剣に向き合うことであり、また、これからの自分を考えることだからです。
　この新版は、５章構成だった旧版に、多くの追加修正を行った上で、さらに１章を追加して６章構成としています。反響の大きかった社内政治について書いた第３章は、内容を倍以上にふくらませています。
　そして新章として追加した第６章では、成功する課長をファンクショナル・アプローチによって調査分析し、チェックリストとしてまとめました。経営者の方には中間管理職の評価シートとして、また自らのキャリアを考える若手の方には成長すべき方向の目安として利用していただけたら幸いです。
（「新版の発行によせて」より抜粋）

著者について

酒井穣(さかい・じょう)
株式会社 BOLBOP 代表取締役 CEO(http://www.bolbop.com/)
フリービット株式会社 非常勤取締役 (人材戦略研究所・所長)
特定非営利活動法人NPOカタリバ 理事
事業構想大学院大学・客員教授(人的資源管理論)
琉球大学・非常勤講師(キャリア論)

1972年、東京生まれ。慶應義塾大学理工学部卒。Tilburg 大学 TiasNimbas ビジネス・スクール経営学修士号(MBA)首席(The Best Student Award)取得。同 TiasNimbas の25周年記念においては、スクールの発展に寄与した25人の VIP の中の1人に選出されている。

商社にて新事業開発、台湾向け精密機械の輸出営業などに従事。後、オランダの精密機械メーカーにエンジニアとして転職し、2000年にオランダに移住する。特許訴訟を機に知的財産権部に異動し、米国、日本、韓国における複数拠点同時の訴訟対応をはじめ、技術マーケティングや特許ポートフォリオの管理を担当する。オランダの柔軟な労働環境を活用して、知的財産権部での仕事に取り組みつつも、2006年末に各種ウェブ・アプリケーションを開発するベンチャー企業を創業し、最高財務責任者(CFO)としての活動を開始。南米スリナム共和国におけるアウトバウンド・コールセンターのアウトソース、開発リソースの中国とルーマニアからの調達や、オランダ、ドイツ、スイスにてマーケティング戦略を構築。さらに人事制度の構築、採用、人材育成などを担当。2009年4月、8年8ヶ月間暮らしたオランダを離れ、フリービットに参画するために帰国。2013年、株式会社 BOLBOP の代表取締役CEOに就任。

●ブログ:NED-WLT(http://nedwlt.exblog.jp/)
●無料メルマガ:人材育成を考える(http://archive.mag2.com/0001127971/index.html)
●Twitter:joesakai(http://twitter.com/joesakai)

印税寄付プログラムChabo!参加著者

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B00J7M1MJ0
  • 出版社 ‏ : ‎ ディスカヴァー・トゥエンティワン (2014/3/20)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2014/3/20
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 8946 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 253ページ
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.2 649

著者について

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酒井 穣

酒井 穣

Brief content visible, double tap to read full content.
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株式会社チェンジウェーブグループ（旧リクシス） / 創業者・取締役

医療AI推進機構 / 社外取締役

特定非営利活動法人NPOカタリバ / 理事

プロ野球選手会 / 顧問

過去に、事業構想大学院大学・特任教授や、新潟薬科大学・客員教授などを歴任している。

1972年、東京生まれ。慶應義塾大学理工学部卒。Tilburg 大学 TIAS School for Business and Society 経営学修士号（MBA）首席（The Best Student Award）取得。同 TIAS School for Business and Society の25周年記念においては、スクールの発展に寄与した25人の VIP の中の1人に選出されている。

商社にて新事業開発、台湾向け精密機械の輸出営業などに従事。後、オランダの精密機械メーカーにエンジニアとして転職し、2000年にオランダに移住する。オランダにて、2006年末に各種ウェブ・アプリケーションを開発するベンチャー企業を創業し、最高財務責任者（CFO）としての活動を開始。南米スリナム共和国におけるアウトバウンド・コールセンターのアウトソース、開発リソースの中国とルーマニアからの調達や、オランダ、ドイツ、スイスにてマーケティング戦略を構築。さらに人事制度の構築、採用、人材育成などを担当。2008年には、母校 TIAS School for Business and Society のMBAプログラムにて臨時講義を受け持つ。2009年4月、8年8ヶ月間暮らしたオランダを離れ帰国。フリービット株式会社（東証一部）の取締役を経て、2016年9月に株式会社チェンジウェーブグループ（旧リクシス）を創業する。

印税寄付プログラムChabo!参加著者

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Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 部下がいる方は必見
2024年3月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
いい本だよと教えてもらい読みましたが、今では私のお勧めの一冊です。
これから部下を持つ方はぜひ読んでみて欲しいです
役に立った
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もこっち
5つ星のうち4.0 王道の課長の基本的なスキルを学ぶことができる
2022年4月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
課長が巻き込まれる３つの非合理なゲームとして、下記の通り表現がされており、納得させられました。

ゲーム１　企業の成長を阻害する予算管理
「容易に達成可能な目標なのに、もっともらしい理由をつけて、非常に高い目標であるかのように脚色をする」ことが予算管理の隠された本質。

ゲーム２　部下のモチベーションを下げかねない人事評価
人事評価とは、丸いケーキを相対評価に従って人々に配分することです。

ゲーム３　限られたポストと予算をめぐる社内政治
社内政治とは、利害が「限られた昇進ポストと予算で対立する、複数の勢力による権力争い（政争）である

本書の最後には課長に必要な機能を５つに分けて、紹介をしており、5段階評価で自己採点できるようになっております。
自分の現在の状況を確認するうえでも役に立つと思います。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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みみがー
5つ星のうち3.0 課長の仕事が赤裸々に描いている
2024年1月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
課長の仕事が赤裸々に描いているが、権威付けの手段として書いている「社内ネットワークの広さをアピールする」「自己イメージの管理に気を配る」はそこら辺の会社によくいる嫌な上司がやりがちで、一歩間違うとチンケな小役人になってしまうのではと思った。人間に対する洞察が紋切り型であり、非常に陳腐。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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CAN
5つ星のうち5.0 課長になる人も課長の下で働く人にもおすすめな一冊
2023年11月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
課長の立場、課長の役割、課長が部下に配慮すべきこと、ケアすべきこと、課長になった後に何を目指すべきか、課長というポジションをいろいろな観点から理解できる一冊。自分の場合、課長にしてほしいことなども整理ができ、部下として、また直近で課長候補になりそうなポジションとして、管理職、特に直近のポジションである課長を理解するのにはベストな一冊。これを課長候補の部下に読むのを進める部長なら、結構マネジメントの能力の基礎が身についている方なんじゃないかなと思う。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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あり
5つ星のうち5.0 新品同様
2023年8月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
問題なし、説明どうりの商品でした。
役に立った
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スキマ
5つ星のうち4.0 課長昇格試験前の心構えとして
2021年7月24日に日本でレビュー済み
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課長の昇格試験対策として、お勉強しました。

偉くなると、経営に関していろんなことを考え、いろんな人物との関わりが必要となるようです。特に研究職のマネージャーは、変わり者を上手く管理することが求められます。

一般論としてどのように対処するのか、考えるのかを教科書的に学ぶことができました。
役に立った
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知的好奇心は旺盛
5つ星のうち5.0 参考にした上で実践し、自分なりのスタイルに活かしたい。
2023年5月20日に日本でレビュー済み
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欧米直輸入のマネージメント理論では扱われていないという中間管理職である課長に期待されている役回りが説明されている。

部下の内側から湧き上がるモチベーションを刺激し、引き出し、維持させることが大事なこと、そのためにも部下に関心を持ち、大切な1人の人間として扱うこと。

求められる8つの基本スキルは、中には身に付いているものもあるが、反射的に使えるように実践を重ねたい。

コーチング含め、コミュニケーション、仕事の配分、向き合い方など、ここでの気付きをベースに自分なりに消化し、身に付けていきたい。
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち4.0 要点がまとまっていて読みやすい
2021年6月14日に日本でレビュー済み
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課長というポジションについてや、必要とされるスキルについてなど、章ごとにテーマがあって、そのテーマについて例えを用いながら説明してくれるので、非常にわかりやすかったです。
役に立った
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