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伝わる経理のコミュニケーション術~ストーリー形式で楽しく身につく!調整力/プレゼン力/対話力~ (『経理になった君たちへ』シリーズ) 単行本(ソフトカバー) – 2023/6/1
購入オプションとあわせ買い
本書は前作『経理になった君たちへ』の続編で、前作で好評だった「経理部におけるコミュニケーション能力」に焦点を当てました。経理部には「パソコン作業ばかりで誰とも話さないで税務や会計の業務を行っている部署」のようなイメージがあるかもしれませんが、それは大きな誤解です!
経理部は社内外における調整業務が本当に多く、一日のほとんどが会議で終わる日もありますし、高いコミュニケーション能力が求められる場面ばかりです。コミュニケーション能力なくして経理部の仕事をスムーズに進めることは難しいといえるでしょう。
一方で、コミュニケーション能力は簿記などのハードスキルと異なり、どうやって学べばよいのかわからない方も多いと思います。会計の知識、税務の知識はあるけど自分は明るい性格じゃないからたくさん話すのは苦手・・・と諦めている方もいらっしゃるかもしれませんが、本書をお読みいただく上ではそのような心配はご無用です。
本書には会計をわかりやすく解説する「公認会計士YouTuberくろい」としても活躍中の著者が、かつて事業会社時代に苦労した経験から身につけた、本当に役立つ「コミュニケーション術」を詰め込んでおります。経理部でなくとも参考になる情報が満載ですので、ぜひ日々のコミュニケーションに悩む新入社員、新人経理パーソンの皆さんの参考となれば幸いです!
- 本の長さ176ページ
- 言語日本語
- 出版社税務研究会出版局
- 発売日2023/6/1
- 寸法0.9 x 14.8 x 21 cm
- ISBN-104793127614
- ISBN-13978-4793127618
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出版社より
仕事を円滑に進める上で役立つ[資料の見せ方][伝え方][立ち回り方]のコツを解説! 会社の規模/種類を問わず重要な社内外との調整業務のポイントを学べる1冊!
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第1章[概要]経理パーソンのコミュニケーション経理の仕事は「調整」が9割!?業務を円滑に進めるため、コミュニケーション能力の重要性について学びましょう! |
第2章[社内コミュニケーション編] 社内でうまく立ち回る根回しは重要な経理スキル!会議を5つのタイプに分けて、会議前に必須の準備や根回しのコツを学びましょう! |
第3章[アウトプット編] 相手に自分の思いを的確に伝える会議の成功は会議前の活動で9割決まる!明日からの業務にすぐ活かせる資料作成のコツを「くろい流パワポ作成術」 10ヶ条としてお伝えします! |
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第4章[社外コミュニケーション編] 社外の人たちとは特に慎重に!できる経理は依頼の出し方・受け方も上手い!会計事務所、システムベンダー、監査法人等と円滑なやり取りをするための心構えとコツを解説! |
第5章[連携・環境整備編] 経理として生き抜くために!コミュニケーションの本質を考える!仕事がはかどる環境づくりの他、経理としての強みの出し方についても解説していきます! |
「会計 太郎」を中心としたストーリー形式経理目線でビジネスコミュニケーションを考える!上場・親会社経理部へ出向した太郎が社内外調整に奮闘!今作からライバルの灰井も登場! |
商品の説明
レビュー
第 1 章
[ 概要 ] 経理パーソンのコミュニケーション!
第1節 経理パーソンにはコミュニケーション能力が必要!
第2節 会計知識だけでは会社は回せない!
Column 会社の立ち回り方の大切さ
第 2 章
[ 社内コミュニケーション編 ] 社内でうまく立ち回る
第1節 [ 会議 ] 会議はなんのためにやってるの?
第2節 [ 会議 ] タイプ別会議のポイント
第3節 [ 根回し ] 会議する前にちょっと待って
Column たまにはアジェンダなしで話そうぜ
第 3 章
[ アウトプット編 ] 相手に自分の思いを的確に伝える
第1節 論理的な思考力を身につけよう!
第2節 プレゼンは準備が 9 割
第3節 パワーポイント資料の作成のコツ
第4節 エクセル・ワードの会議資料が適する場合
第5節 プレゼンのコツ
Column リモートワークは強靭なメンタルが必要
第 4 章
[ 社外コミュニケーション編 ] 社外の人たちとは特に慎重に!
第1節 [ 子会社との関わり方 ] 依頼は慎重に
第2節 [ 監査法人 / 監査役との関わり方 ] 依頼されるときにも留意
第3節 [ 会計事務所 / システムベンダー / コンサル会社との関わり方 ]当事者意識をもってもらおう
Column これからの経理部はITスキル
第 5 章
[ 連携 / 環境整備編 ] 経理として生き抜くために!
第1節 他部署と連携しよう
第2節 [ 環境整備 ] 仕事がはかどる環境づくり
第3節 コミュニケーションはやっぱり大事!
第4節 “経理力”を磨け
著者について
公認会計士。2011年公認会計士試験合格後、清和監査法人で監査業務に従事した後、新日本有限責任監査法人及び有限責任監査法人トーマツでIFRSアドバイザリー業務や研修講師業務に従事。その後、株式会社リクルートホールディングスで経理部に所属し、主に連結決算業務、開示資料作成業務や初年度のIFRS有価証券報告書作成リーダーを担当。
2021年7月に独立開業し、現在はCPA会計学院で会計士講座(財務会計理論)やCPAラーニングの講師を務め、近畿大学経営学部の非常勤講師として学生向けに会計士講座を開講。
会計を楽しく学べる「公認会計士YouTuberくろいちゃんねる」を運営(2023年4月現在、登録者数3万人超)。
登録情報
- 出版社 : 税務研究会出版局 (2023/6/1)
- 発売日 : 2023/6/1
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 176ページ
- ISBN-10 : 4793127614
- ISBN-13 : 978-4793127618
- 寸法 : 0.9 x 14.8 x 21 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 59,378位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 53位財務会計 (本)
- - 83位プレゼンテーションソフト (本)
- - 166位会計・会計学入門
- カスタマーレビュー:
著者について
公認会計士。2011年公認会計士試験合格後、清和監査法人で監査業務に従事した後、新日本有限責任監査法人及び有限責任監査法人トーマツでIFRSアドバイザリー業務や研修講師業務に従事。その後、株式会社リクルートホールディングスで経理部に所属し、主に連結決算業務、開示資料作成業務や初年度のIFRS有価証券報告書作成リーダーを担当。
2021年7月に独立開業し、現在はCPA会計学院にて会計士講座(財務会計理論)やCPAラーニングの講師を務め、近畿大学経営学部の非常勤講師として学生向けに会計士講座を開講。会計を楽しく学べる『公認会計士YouTuberくろいちゃんねる』を運営。主な著者「経理になった君たちへ」「伝わる経理のコミュニケーション術」(税務研究会出版局)
イメージ付きのレビュー
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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気づき:
正論だけでは人は動かない。
会議ではサプライズをなくせ。
根回し超大事。
伝わる資料の作り方(パワポにこだわるな)
プレゼンは最初の30秒が大事。
巻末のおすすめ書籍も読んでみたい。
著者か編集にたぶんGLAYファンがいる。
普通のよくあるビジネスって感じでしたね。
会議やプレゼンする人向けかも🤔
Googleスプレッドシートで効率化する話が書かれてありましたが、ExcelOnlineでも同様のことができて、かつ、Excelのデスクトップアプリでの同時編集が可能なのでその点も書いてあると良かったと思います。
何の前置きもなく決算を早期化しようと言い出して経理部のメンバーをポカンとさせたり、
文字がぎっしり詰まったパワポでその必要性を訴えて会議の参加者を置いてけぼりにしたり、
子会社の経理部長に上からと捉えられる態度を取って怒らせてしまったり…
と今日も日本のどこかで若手がやらかしていそうな話ばかりです。
誰もが遭遇するけれど、自分でケガして勉強しなさいと言われるような領域へくろい先輩がアドバイス。
やらかしてしまった若手の何がまずかったか、それに対する理知的な対処法の提示…で本書は進み、そっして、それはどの部署でも応用が利く基本フレームへ集約されます。
本書に登場する話は私もやらかしてしまった(今もやらかしている)失敗ばかりでむず痒くなるシーンがいくつもありました。著者の白井敬祐先生も(多分)若手の時に似たようなシチュエーションがあったのだろうと想像できる場面もあります。
『まだまだ小さな穴や小石はあるけれど後輩が少しでも歩きやすいようにと先輩が貸してくれた知恵』を感じさせる一冊で、若手の方は勿論、後輩の指導をされておられる先輩にもオススメです。
何の前置きもなく決算を早期化しようと言い出して経理部のメンバーをポカンとさせたり、
文字がぎっしり詰まったパワポでその必要性を訴えて会議の参加者を置いてけぼりにしたり、
子会社の経理部長に上からと捉えられる態度を取って怒らせてしまったり…
と今日も日本のどこかで若手がやらかしていそうな話ばかりです。
誰もが遭遇するけれど、自分でケガして勉強しなさいと言われるような領域へくろい先輩がアドバイス。
やらかしてしまった若手の何がまずかったか、それに対する理知的な対処法の提示…で本書は進み、そっして、それはどの部署でも応用が利く基本フレームへ集約されます。
本書に登場する話は私もやらかしてしまった(今もやらかしている)失敗ばかりでむず痒くなるシーンがいくつもありました。著者の白井敬祐先生も(多分)若手の時に似たようなシチュエーションがあったのだろうと想像できる場面もあります。
『まだまだ小さな穴や小石はあるけれど後輩が少しでも歩きやすいようにと先輩が貸してくれた知恵』を感じさせる一冊で、若手の方は勿論、後輩の指導をされておられる先輩にもオススメです。
「大事なのは不便を不便にしっぱなしにするのではなく、それを改善しようとする意思です。多くの人が不便として受け入れてしまっていたり、不便だけど動きたくないなどでそのままにしてしまっていることが多いのですが、それがコミュニケーションを阻害している要因だと思われます。」(P152)
「もし自分が困った時に助けてくれる人がいるかどうかは普段のコミュニケーションで良好な関係者が何人いるかによると思います。「私は詳しくないのでわかりません」と突き返すでじゃなく「私は詳しくないのでわかりませんが、あの人が詳しかったと思うので聞いてみたらどうでしょう?」などと解決の糸口をつなぐだけでも感謝されます。」(P156)
「経理部はルーチンワークになりがちで、ルーチンワークをやっているうちは自分の成長はなく、自分のキャリアの歩みが止まったと考えた方が良いということです。」(P163)
「パソコン作業ばかりで誰とも話さない部署」といった経理部のイメージは誤解で、コミュニケーション能力がなければ経理パーソンとして仕事をスムーズに進めることは絶対にできないということが、本書から分かります。
私も経理部の管理職ですが、新卒で今年入社した社員にも読ませたいと思います。