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すべては1人から始まる――ビッグアイデアに向かって人と組織が動き出す「ソース原理」の力 単行本（ソフトカバー） – 2022/10/26

4.1 5つ星のうち4.1 82個の評価
すべての形式と版を表示
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「ソース(創造の源)は誰か?」に目を向ければ
物事が驚くほどスムーズに流れ出す

どうすればトップダウンのヒエラルキーや
ボトムアップの集団思考の罠を乗り越えられるだろう?
世界中の実践者が注目する、新たなコラボレーションのかたちとは。

「もし私が事前に知っていたら、必ず『ティール組織』で紹介していた」
by フレデリック・ラルー



◆ソース原理とは

500人以上の起業家・経営者による研究からピーター・カーニックが見出した、
「人がビジョンを実現しようとするプロセス」を捉える原理原則。
「ソース」とは、「アイデアを実現するためにリスクを負って最初の一歩を踏み出した個人」であり、必ず1人しかいないとされる。
最初の一歩を踏み出した瞬間に「クリエイティブ・フィールド」(創造の場)が生まれ、
そこに惹きつけられた人々が集まり、さまざまな役割を担いながらビジョンの実現に向けて
共にイニシアチブ(創造活動)に取り組む。

本書は、起業家のトム・ニクソンが自社やクライアント向けにソース原理を実践した経験から、
イニシアチブの立ち上げから、組織づくり、採用、事業承継、お金との向き合い方まで
具体的な実践方法を示した一冊。

近年注目を集める『ティール組織』著者のフレデリック・ラルーが、
「もし私が事前に知っていたら、必ず『ティール組織』で紹介していた」というほど
重要な概念として紹介されたため、世界中の次世代型リーダーが学び、実践しはじめている。

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  1. 本の長さ
    400ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    英治出版
  4. 発売日
    2022/10/26
  5. 寸法
    13 x 2.5 x 18.8 cm
  6. ISBN-10
    4862763324
  7. ISBN-13
    978-4862763327
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出版社より

01
01 02 04
ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現 自主経営組織のはじめ方――現場で決めるチームをつくる ［新訳］HOLACRACY（ホラクラシー）――人と組織の創造性がめぐりだすチームデザイン
カスタマーレビュー
5つ星のうち4.2
934
5つ星のうち4.1
82
5つ星のうち3.9
10
価格 ￥2,750 ￥2,750 ￥2,750
著者 フレデリック・ラルー トム・ニクソン ブライアン・J・ロバートソン
内容紹介 【大反響、10万部突破！ 】次の組織モデルは、これだ。上下関係も、売上目標も、予算もない！？ 従来のアプローチの限界を突破し、 圧倒的な成果をあげる組織が世界中で現れている。 膨大な事例研究から導かれた新たな経営手法の秘密とは。 「階層型(ヒエラルキー)」から「ティール」へ進化する――。「自主経営の基本的な考え方から、「組織構造」「マネジャーやコーチの役割」「コミュニケーション手法」にいたるまで、 ティール代表事例〈ビュートゾルフ〉をはじめ、さまざまな組織を15年以上支援してきたコンサルタントが徹底解説。 違和感（テンション）は、進化への力だ。指示・命令がなくても、誰もがパーパスに向かって動き出す！機能中心のヒエラルキーから、自然の叡智を活かす組織構造へ。スタートアップから上場企業まで、世界千社以上が実践する自律分散型メソッドのすべて。

商品の説明

著者について

【著者】

トム・ニクソン Tom Nixon

起業家、コーチ、アドバイザー、アクティビスト。最初に起業した会社はヨーロッパで初めてとなるソーシャルメディア専門の広告代理店を創業して参加型の組織文化を育み、WorldBluが選ぶ「世界で最も民主的な職場」のリストに7年連続で名を連ねた。

現在はパーパス志向の創業者やチームに対してコーチングや助言をおこなっている。また、従来のヒエラルキーにとらわれずに、ソース原理に則ってイニシアチブを可視化するツール「Maptio」を開発、展開している。

21世紀型のビジネスや組織のあり方を模索する「Meaning Conference」のディレクターも務める。組織や創造性に関する講演多数。

妻と娘と共に、イギリスのブライトンに在住。



【翻訳・監修】

山田裕嗣 Yuji Yamada

令三社代表取締役。人材育成・組織開発を支援する株式会社セルムに入社。株式会社サイカの代表取締役COO、株式会社ABEJAの人事責任者などを務める。2018年には次世代の組織の在り方を探求するコミュニティとして一般社団法人自然経営研究会を設立。


青野英明 Hideaki Aono

令三社取締役。2010年税理士試験合格。税金の計算のみならず、企業の永続的発展のためのコンサルティング業務を生業とする社会派税理士。マーケティング・資金繰り・管理会計など、経営情報をオープンにしていく事で人間の可能性を最大限に解放する事が人生の喜び。


嘉村賢州 Kenshu Kamura

令三社取締役。東京工業大学リーダーシップ教育院特任准教授。場づくりの専門集団NPO法人「場とつながりラボhome’s vi」代表理事。「未来の当たり前を今ここに」を合言葉に個人・集団・組織の可能性をひらく方法の研究開発・実践を行っている。解説書に『ティール組織』(英治出版)、共著書に『自主経営組織のはじめ方』(英治出版)、『はじめてのファシリテーション』(昭和堂)などがある。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 英治出版 (2022/10/26)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2022/10/26
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 400ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4862763324
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4862763327
  • 寸法 ‏ : ‎ 13 x 2.5 x 18.8 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.1 5つ星のうち4.1 82個の評価

著者について

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山田裕嗣

山田裕嗣

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株式会社令三社 代表取締役。人材育成・組織開発のコンサルティング、大手ITベンチャーのHRを経て、2012年よりBtoB SaaSの株式会社サイカの創業に参画、代表取締役COOを務める。2017年に独立し、上場を目指すベンチャー企業の組織戦略の立案・実行、大企業の人材育成や新規事業の立ち上げ等を支援。2021年10月に株式会社令三社を設立、代表取締役に就任。ティール組織・自己組織化などに関する国内外の有識者との議論や、新しい組織運営を目指す企業のサポートを手掛ける。

カスタマーレビュー

星5つ中4.1つ
5つのうち4.1つ
82グローバルレーティング

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上位レビュー、対象国： 日本

インテリアストーリーズ
5つ星のうち5.0 お勉強になりました。
2023年12月16日に日本でレビュー済み
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時々モチベーションをあげるためにこの系の本をみています
役に立った
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Amazon カスタマー
5つ星のうち3.0 興味深いが新しくはない。
2023年7月26日に日本でレビュー済み
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一読した感じでは、良い内容だと思うが、かと言って目新しい原理がある様には感じられない。
もう少し読み込んでみないと。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
timtimtam
5つ星のうち5.0 ティール組織とは異なるがあり方はちかい
2022年11月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ティール組織を導入したい会社は多いかもしれないが、具体的な進め方やマインドチェンジについてはとても掴みづらい
この本は、そんな組織を目指す会社が実践的にかつあり方を変えるので、導入しやすい
テクニック本ではない
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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MAS
5つ星のうち5.0 心の内側に語りかける名著
2022年11月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ソース原理について日本で初めて紹介された本です。内容はもちろん読んでのお楽しみなので紹介できませんが、全ての源はその役職とか立場で創られるのではなく、やりたいと言い始めた人、やり始めた人であるというところに、わかっていたようでわかっていなかった自分を知り、あらためて衝撃を受けました。私はいくつかのクリニックや学校を経営する経営者ですが、自分がソースであると思っていたけど、いくつかの運営する組織のうち、あるところでは、ある一番若いスタッフがソースで私はサブソースであることに気づかされました…。たまたまこの翻訳をされた令三社さんの講演を直接聞ける機会もあって、さらにこの本の理解を深められたので、もし可能な機会があれば、この本を読みかえすと同時に令三社さんの講演やワークにまた行きたいと思ってます。この本やワークを日本に導入してくださった令三社さんにはあらためて感謝です。ありがとうございます。
27人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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kin123
5つ星のうち5.0 part3が
2023年3月24日に日本でレビュー済み
強烈です。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
さんこん
5つ星のうち5.0 改革のはじまりについてのよい本
2023年4月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
日本人にとってよく考えるべき内容かなと思いました。
不勉強で変化を嫌う組織は改革者を潰してしまい、世界から没落していくしかありません。
挑戦のすべてが成功となるわけではないですが、もっとチャレンジしたくなりました。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート