稲盛和夫さんの経営塾『盛和塾』に参加する神戸の企業の経営者たちが震災時の行動を語った記録集。もう20年以上前になる。
自宅が揺れて、逃げて、大丈夫だったので会社へ向かって、被害がこれだけで、会社と自宅が何とか無事で、それはご先祖様のお蔭に思えて…、というような震災当日の行動や様子、慌てぶりを話されている方が多く、経営者も一市民であるというあたりまえの事実に気づく。廃業を選択された会社、隣人の娘さんを助けられなかった後悔に苛まれる人、社長の悲観が社員に伝染し活力を失っていく会社、色々である。
そうした生の記録集としては読み応えがあるのだが、肝心の、危機時において経営者は何を考えどう行動するべきかという後世に伝えるべき教訓やアイディアがあまり無い。
その中で御一人だけ、株式会社ユーハイム河本武社長（当時）がそうしたことを整理されていた。重要と思ったので、これを私なりの解釈で書いておく。
・非常事態で現場の人間に考えさせてはいけない。本部は被災地以外に置く
・トップが被災した場合は、被災地外の次席の者が指揮を取る
・社員に各自の居場所を通知するよう義務付ける
・自体は好転する。悲観的に考えるな
・緊急事項は即決する。ただし否定的なことや将来のことは決めない
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