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両立思考　「二者択一」の思考を手放し、多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ単行本 – 2023/11/1

ウェンディ・スミス (著), マリアンヌ・ルイス (著), 関口倫紀 (その他),

4.5 32個の評価

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【内容紹介】
★経営思想のアカデミー賞とも呼ばれるThinkers50の
『Breakthrough Idea Award 2023』受賞！
『Best New Management Books for 2023』選出！
★経営学のパラダイムシフト！
★論文は4000件を超える驚異的な被引用数！

「まさに現代に必要なインパクト」**
―エイミー・C・エドモンドソン（心理的安全性の権威）

「人生はパラドックスに満ちているが、私たちはその扱い方を知らない」
―アダム・グラント（『GIVE&TAKE』『ORIGINALS』『THINK AGAIN』著者）

【時代は択一思考から両立思考へ！】
この時代は心身を引き裂くような相反する意見で溢れている。
まさに苦悩する問題の連続だ。
仕事と家庭、利益とパーパス、個人と組織、伝統と新規性、努力と才能、男性と女性…
ジレンマは心の中で綱引きとなり、判断を迫る。
そして問われる言葉。
「どちらを選ぶか」

不確かな世界では多様な視点が重要となる。
「ただ一つ」を選択することが、本当の解決につながるのか。

そこに二人の経営学者が切り込んだ。
相反するパラドックスをイノベーションの源泉として位置づけ、
西東の歴史ある思想や、現代の課題からその重要性を紐解き、
パラドックス研究を経営学のメインストリームへと導いた。

現代は両立思考なくして進み得ない。
その両立思考を可能にするアプローチを解説したのが本書である。

常に私たちを択一思考に引きずり込もうとする罠から逃れ、
創造力に富み、持続可能で包括的な解決策の糸口を見つける。

現代すべてのやっかいな問題を解くヒントがここにある。

【目次】
第１部　パラドックスがもつ可能性と危険性
第１章　緊張関係を体感する――なぜいまパラドックスなのか
第２章　悪循環にとらわれる――ウサギの穴、解体用剛球、塹壕戦

第２部　パラドックス・マネジメントのABCDシステム
第３章　ABCDシステムで好循環を実現する――ラバ型と綱渡り型
第４章　両立の前提への転換【A（アサンプション）】――パラドックス・マインドセットへ
第５章　境界を作って緊張関係を包み込む【Ｂ（バウンダリー）】――不確かさを乗りこなすための構造
第６章　不快のなかに心地よさを見つける【Ｃ（コンフォート）】――緊張関係を受け入れる感情
第７章　動態性を備え、緊張関係を解き放つ【Ｄ（ダイナミクス）】――溝を回避する変化

第３部　両立思考の実践
第８章　個人の意思決定――留まるべきか、進むべきか
第９章　対人関係――拡大する分断を修復する
第10章　組織リーダーシップ――持続可能なインパクトを実現する

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本の長さ

400ページ
言語

日本語
出版社

日本能率協会マネジメントセンター
発売日

2023/11/1
寸法

21 x 14.8 x 2.5 cm
ISBN-10

4800591503
ISBN-13

978-4800591500
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出版社より

商品の説明

著者について

【著者】
ウェンディ・スミス
デラウェア大学アルフレッド・レーナー・カレッジ・オブ・ビジネス・アンド・エコノミクスの経営学教授で、同大学の女性リーダーシップ・イニシアティブのファカルティ・ディレクターを務めている。彼女の研究は、複数の学術賞を受賞し、ハーバード・ビジネス・レビュー, Academy of Management Journal, Organization Scienceなどの雑誌で紹介されている。

マリアンヌ・ルイス
シンシナティ大学リンドナー・カレッジ・オブ・ビジネスの経営学教授であり、同カレッジの研究科長を務めている。以前にはロンドン大学シティ校キャス・ビジネススクール（現ベイズ・ビジネススクール）の研究科長を務めていた。ニューヨーク・タイムズ、CNBC、フィナンシャル・タイムズ、ハーバード・ビジネス・レビューなどの主要メディアで紹介されている。

【監訳】
関口倫紀
京都大学経営管理大学院教授、大学院経済学研究科教授（兼任）。
大阪大学大学院経済学研究科教授等を経て2016年より現職。専門は組織行動論および人的資源管理論。欧州アジア経営学会（EAMSA）会長、日本ビジネス研究学会（AJBS）会長、国際ビジネス学会（AIB）アジア太平洋支部理事、学術雑誌Applied Psychology: An International Review共同編集長、Asian Business & Management副編集長等を歴任。海外学術雑誌に論文多数。共編著書に『国際人的資源管理』（中央経済社）がある。

落合文四郎
アルー株式会社代表取締役社長京都大学経営管理大学院元特命教授。
東京大学大学院理学系研究科修了後、株式会社ボストンコンサルティンググループ入社。株式会社エデュファクトリー（現アルー株式会社）を創業し、代表取締役に就任。2018年12月に東証マザーズ（現グロース）上場を果たす。起業家としての経験から「経営は矛盾の両立」という哲学を持つに至り、パラドキシカルリーダーシップの研究に取り組んでいる。

中村俊介
アルー株式会社エグゼクティブコンサルタント京都大学経営管理大学院客員准教授。
東京大学文学部行動文化学科社会心理学専修課程修了。大手損害保険会社を経て、株式会社エデュ・ファクトリー（現アルー株式会社）に入社。納品責任者、インド法人代表などを歴任し東証マザーズ（現グロース）上場に貢献。現在はビジネスリーダの育成やプログラム開発に携わるほか、パラドキシカル・リーダーシップ産学共同講座の創設に主導的に関わり、研究に従事。

【訳】
二木夢子
翻訳者。ソフトハウス、産業翻訳会社勤務を経て独立。訳書に『OKR─シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法』『TAKE NOTES!─メモで、あなただけのアウトプットが自然にできるようになる』（日経BP）、『Creative Selection─Apple 創造を生む力』（サンマーク出版）、『オリンピック全史』（共訳、原書房）、『EMPOWERED─普通のチームが並外れた製品を生み出すプロダクトリーダーシップ』（日本能率協会マネジメントセンター）などがある。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 日本能率協会マネジメントセンター (2023/11/1)
発売日 ‏ : ‎ 2023/11/1
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 400ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4800591503
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4800591500
寸法 ‏ : ‎ 21 x 14.8 x 2.5 cm

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滝の水博士

東洋哲学も取り入れた世界的経営学の話題の名著、その日本語訳

2024年3月5日に日本でレビュー済み

驚くほど『易経』的‼️
経営思想のアカデミー賞Thinkers50でBest New Management Books for 2023に選出された名著の日本語版にして、
「二者択一」しばりでなく多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップのススメ。
経営学も、とうとう量子物理学のような複雑系領域に！
白黒はっきりしない難問、天を仰ぐ理不尽…など現場に居ればいくらでもありますよね。
そんな複雑な問題に向き合うには、もう一つの道「両立思考」という武器が必要。
…とはまさに「陰陽を中する」という『易経』発想。
やっと時代が追いついた！
これは「正解のない、予測不能の時代」を生きる我々に光となり得る名著。
ぜひ一緒に読んで語り合いませんか？
ということで早速、京大＆アルー社主催『パラドキシカルリーダーシップ養成講座』で学ばせていただいています。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

いっけん

二者択一から脱却！

2024年2月12日に日本でレビュー済み

この本を購入して良かったポイント

二者択一の思考の限界に気づける: 従来の二者択一の思考では、現代社会の複雑な課題を解決できないことが理解できます。
両立思考の概念を理解できる: パラドックスを活かした両立思考の概念を、わかりやすく解説しています。
具体的な実践方法が学べる: 実際に両立思考を実践するための方法を、豊富な事例とともに紹介しています。
リーダーシップの新たな可能性を発見できる: パラドキシカルリーダーシップによって、組織や社会をより良い方向へ導く方法を学ぶことができます。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

吉澤健太

時間をかけての咀嚼が求められる一冊

2023年11月20日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

矛盾を内包しながら相互依存する状態（パラドックス）と、二項対立、二者択一的な対立する選択肢（ジレンマ）の双方を「緊張状態」（テンション）と本書は設定する。このテンションを乗りこなすために本書はパラドックスに光を当てる。陰陽思想をひもときながら、現代においてのパラドックスを管理するための手法を「ABCDのパラドックス・マネジメント」として提唱する。

A：アサンプション　B：バウンダリー　C：コンフォート　D：ダイナミクス
上記のABCDは、そのままグローバル企業の個人業績評価指標にも適用され得るようなメジャーメントだ。
邪道かもしれないが、自分はまず付録の「パラドックス・マインドセット関連尺度」から読み始めた。設問表から4象限マトリクスへの落とし込みはクリアーで説得力がある。そこから本書のメインである、第3章に飛んだ。
著者自身のエピソードを各章のアイスブレイクに設定する構成はリーダーフレンドリーである。

ただ、JMAMが刊行している翻訳書籍に散見される点として、エピソードや実例といった「つかみ」と、地の文とが地続きになっておりせっかくのエピソードが活きてこない印象がある。本書には、著者の実生活を通した実に多くの刺激的なエピソードがちりばめられている。「100の法則」シリーズなどに見られる優れた編集アセットを、ぜひ本書のような革新的概念書にも落とし込んでほしいと感じた。

一読しただけで腹落ちを期待してはいけない、時間をかけての咀嚼が求められる一冊。

20人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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