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答えは相手の中にある 単行本(ソフトカバー) – 2020/6/7
白井一幸
(著)
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「部下が言われたことしかやらない」
「何度伝えても同じ簡単なミスを繰り返す」
「すぐにパワハラ、モラハラと騒ぎ立てる」
「組織の中で働かされている」「働いてあげている」という感覚は、
大なり小なり誰もがもっているものです。
多くの人がやらされているというスタンスからどうしても抜け出せません。
そういう人たちに、指導者はどんな関わりができるでしょうか?
選手育成にコーチングを取り入れた第一人者として
北海道日本ハムファイターズをリーグ優勝3回、日本一2回に導いた
○主体的に行動するハイパフォーマンス人材を育てる秘訣
○目標達成に向けて一致団結したチームをつくるために必要な理論と方法
を紹介!
野球界で結果を出してきた手法をビジネスに置き換えて
指導者に必要な心構えからケース別の対応まで徹底解説!
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○目標達成に向けて一致団結したチームをつくるために必要な理論と方法
を紹介!
野球界で結果を出してきた手法をビジネスに置き換えて
指導者に必要な心構えからケース別の対応まで徹底解説!
- 本の長さ184ページ
- 言語日本語
- 出版社アチーブメント出版
- 発売日2020/6/7
- 寸法18.8 x 12.8 x 18.8 cm
- ISBN-104866430699
- ISBN-13978-4866430690
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商品の説明
出版社からのコメント
現在はプロ野球界だけではなく企業向け研修講師として
一部上場企業も指導する著者が
メンタルトレーニング、コーチング、ビジネス研修――
野球理論のみならず、あらゆる経験を積みながら辿り着いた
指導者としての答えが本書に書かれています。
アスリートに目標達成させるための指導を
ビジネスの現場に融合させた英知が詰まっています。
一部上場企業も指導する著者が
メンタルトレーニング、コーチング、ビジネス研修――
野球理論のみならず、あらゆる経験を積みながら辿り着いた
指導者としての答えが本書に書かれています。
アスリートに目標達成させるための指導を
ビジネスの現場に融合させた英知が詰まっています。
著者について
白井一幸(しらい・かずゆき)
1983年に日本ハムファイターズにドラフト1位で入団し、プロ野球選手として13年活躍。選手引退後に1997年より日本ハムファイターズの球団職員となり、ニューヨーク・ヤンキースでのコーチ研修を経て、2000年に2軍総合コーチに就任。以来、2軍監督やヘッドコーチなどを歴任するなかで、従来型の選手指導方法を一新。コーチングを取り入れた選手指導で次々と優秀な若手選手が輩出し、リーグ優勝3回、日本一2回を達成。2008年より講演・セミナーなどの講師活動を開始し、現在は研修講師としても活動している。圧倒的な実績と実践的な理論に裏打ちされた説得力のある研修は「わかりやすく実践的」と多くの企業から好評を博している。著書に『メンタル・コーチング』(PHP研究所)、『北海道日本ハムファイターズ流 一流の組織であり続ける3つの原則』(小社)などがある。
1983年に日本ハムファイターズにドラフト1位で入団し、プロ野球選手として13年活躍。選手引退後に1997年より日本ハムファイターズの球団職員となり、ニューヨーク・ヤンキースでのコーチ研修を経て、2000年に2軍総合コーチに就任。以来、2軍監督やヘッドコーチなどを歴任するなかで、従来型の選手指導方法を一新。コーチングを取り入れた選手指導で次々と優秀な若手選手が輩出し、リーグ優勝3回、日本一2回を達成。2008年より講演・セミナーなどの講師活動を開始し、現在は研修講師としても活動している。圧倒的な実績と実践的な理論に裏打ちされた説得力のある研修は「わかりやすく実践的」と多くの企業から好評を博している。著書に『メンタル・コーチング』(PHP研究所)、『北海道日本ハムファイターズ流 一流の組織であり続ける3つの原則』(小社)などがある。
登録情報
- 出版社 : アチーブメント出版 (2020/6/7)
- 発売日 : 2020/6/7
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 184ページ
- ISBN-10 : 4866430699
- ISBN-13 : 978-4866430690
- 寸法 : 18.8 x 12.8 x 18.8 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 299,471位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 704位リーダーシップ (本)
- カスタマーレビュー:
著者について
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2020年7月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
人間関係を構築していく上で、とても大きなヒントになります!
2021年11月29日に日本でレビュー済み
野球の選手育成の話でわかりやすく、職場や実務でどう活かせばいいかまで丁寧に書かれているので、やってみよう!という気持ちがわきます。
「答えは上司の中にある」と思ってついティーチングが多くなってしまうので、「答えは相手の中にある」スタンスで質問や傾聴に徹して、予想や期待と違う答えが出てきても、否定しない、受容する、を改めて実践していきたいと思います。
「答えは上司の中にある」と思ってついティーチングが多くなってしまうので、「答えは相手の中にある」スタンスで質問や傾聴に徹して、予想や期待と違う答えが出てきても、否定しない、受容する、を改めて実践していきたいと思います。
2022年2月15日に日本でレビュー済み
人間関係、マネジメントについて、事例を交えてとてもわかりやすいです。また、具体的な事例や関わり方があるので、課題だと感じる部分のみを読んで、参考にすぐに実践に繋がる一冊です。
2021年9月5日に日本でレビュー済み
白井さんの人柄のよさが本当によくわかります。こんな上司のもとで働けたらなと思います。私は今は部下という立場なので、逆にどんな部下でいればよい組織を創れるかという視点でも読んでみました。
とても心に残ったのが、チームが9連敗したとき、「合宿のときから思っていたが選手を甘やかしすぎだからこんか結果なのではないか?」という意見に対して、「思っていたならなぜそのときに意見を言わなかったのですか?今の選手を怒鳴ったところで何かプラスになりますか?今一番辛いのは選手ではないでしょうか」という白井さんの返し。よくよく考えれば全くその通りとしか言いようがないのですが、なぜ自分の正しさをぶつけ、相手に恐怖を与えるマネジメントが蔓延っているのか、なんだか不思議です。特にスポーツ業界では。(おそらく伝統なのかと)
白井さんのマネジメント法は、これまでの常識を覆すものかもしれませんが、人の行動のメカニズムを理解すれば、より効果的なんだとわかるはずです。このような上司・経営者が増えますように。
とても心に残ったのが、チームが9連敗したとき、「合宿のときから思っていたが選手を甘やかしすぎだからこんか結果なのではないか?」という意見に対して、「思っていたならなぜそのときに意見を言わなかったのですか?今の選手を怒鳴ったところで何かプラスになりますか?今一番辛いのは選手ではないでしょうか」という白井さんの返し。よくよく考えれば全くその通りとしか言いようがないのですが、なぜ自分の正しさをぶつけ、相手に恐怖を与えるマネジメントが蔓延っているのか、なんだか不思議です。特にスポーツ業界では。(おそらく伝統なのかと)
白井さんのマネジメント法は、これまでの常識を覆すものかもしれませんが、人の行動のメカニズムを理解すれば、より効果的なんだとわかるはずです。このような上司・経営者が増えますように。