事業会社で事業立ち上げメンバーとしてPdM、PO、EMしています。メンバーが増えていくにつれてどのような組織体制にしていくべきかモヤモヤしているところでこの本に出会いました。PdMや開発チームの責務やマインド、プロダクトビジョンの必要性など私がモヤモヤしていた内容が多く書かれていました。
特に前半の成功するための組織と人のパートはとても参考になることが多く、繰り返し読んで自分の言葉や自分の事業に当てはめて語れるようになりたいと思います。
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INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント 単行本 – 2019/11/1
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購入オプションとあわせ買い
★プロダクトマネジャーのバイブル
★大幅な書き直しをした2ND EDITION
日本に足りないのはプロダクトマネジャーだ!
Amazon, Apple, Google, Facebook, Netflix, Teslaなど、
最新技術で市場をリードする企業の勢いが止まらない。
はたして、かれらはどのようにして
世界中の顧客が欲しがる製品を
企画、開発、そして提供しているのか。
本書はシリコンバレーで行われている
「プロダクトマネジメント」の手法を紹介する。
著者のマーティ・ケーガンは、成功する製品を開発するために
・どのように組織を構成し
・新しい製品を発見し
・適切な顧客に届けるのか
を、具体的な例を交えながら詳細に説明する。
★新規事業にもつかえる「製品開発手法」
★企業の段階にあわせた「目指すべきゴール」
★開発チームに必要な「メンバー構成と役割」
★開発チームを導く「製品開発ロードマップに代わるもの」
★開発プロセスに必要な「コンビネーション」
★プロダクトマネジャーの最大の責任である「製品の発見」
★製品発見のための「コンセプト考案のテクニック」
★実は多種多様な「プロトタイプのテクニック」
★真価を問う「テストのテクニック」
★チームに変化を起こす「トランスフォーメーションのテクニック」
★イノベーションを止めないための「スケールアップの手法」
★イノベーションやスピードが失われる「最大の理由」
★「強い製品開発文化」とは
Adobe、Apple、BBC、Google、Microsoft、Netflixの、
今日最も成功を収めているプロダクトマネジャーと
そのテクノロジーを活用した製品企業のプロファイルも紹介。
スタートアップ企業から、成長企業、世界的な大企業まで、
多くの読者に対応し、
学習した情報をいますぐ自分の組織内で活用して、
製品と製品開発組織を劇的に改善できる!
プロダクトマネジャー、エンジニアはもとより
経営者、スタートアップ、新規事業開発担当も必読!
★大幅な書き直しをした2ND EDITION
日本に足りないのはプロダクトマネジャーだ!
Amazon, Apple, Google, Facebook, Netflix, Teslaなど、
最新技術で市場をリードする企業の勢いが止まらない。
はたして、かれらはどのようにして
世界中の顧客が欲しがる製品を
企画、開発、そして提供しているのか。
本書はシリコンバレーで行われている
「プロダクトマネジメント」の手法を紹介する。
著者のマーティ・ケーガンは、成功する製品を開発するために
・どのように組織を構成し
・新しい製品を発見し
・適切な顧客に届けるのか
を、具体的な例を交えながら詳細に説明する。
★新規事業にもつかえる「製品開発手法」
★企業の段階にあわせた「目指すべきゴール」
★開発チームに必要な「メンバー構成と役割」
★開発チームを導く「製品開発ロードマップに代わるもの」
★開発プロセスに必要な「コンビネーション」
★プロダクトマネジャーの最大の責任である「製品の発見」
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★実は多種多様な「プロトタイプのテクニック」
★真価を問う「テストのテクニック」
★チームに変化を起こす「トランスフォーメーションのテクニック」
★イノベーションを止めないための「スケールアップの手法」
★イノベーションやスピードが失われる「最大の理由」
★「強い製品開発文化」とは
Adobe、Apple、BBC、Google、Microsoft、Netflixの、
今日最も成功を収めているプロダクトマネジャーと
そのテクノロジーを活用した製品企業のプロファイルも紹介。
スタートアップ企業から、成長企業、世界的な大企業まで、
多くの読者に対応し、
学習した情報をいますぐ自分の組織内で活用して、
製品と製品開発組織を劇的に改善できる!
プロダクトマネジャー、エンジニアはもとより
経営者、スタートアップ、新規事業開発担当も必読!
- 本の長さ384ページ
- 言語日本語
- 出版社日本能率協会マネジメントセンター
- 発売日2019/11/1
- 寸法21 x 14.8 x 2.5 cm
- ISBN-104820727508
- ISBN-13978-4820727507
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出版社より
商品の説明
著者について
【著者】
Marty Cagan
ヒューレットパッカードやeBayなど、名だたるシリコンバレー企業で活躍し、製品やサービスの開発に色々な立場で携わってきた。その後、ユーザを魅了し、大きな成功を遂げる製品を作ろうとする人々を支援するため、シリコンバレープロダクトグループ(SVPG)を立ち上げ、コンサルティング活動を精力的に展開している。
Marty Cagan
ヒューレットパッカードやeBayなど、名だたるシリコンバレー企業で活躍し、製品やサービスの開発に色々な立場で携わってきた。その後、ユーザを魅了し、大きな成功を遂げる製品を作ろうとする人々を支援するため、シリコンバレープロダクトグループ(SVPG)を立ち上げ、コンサルティング活動を精力的に展開している。
登録情報
- 出版社 : 日本能率協会マネジメントセンター (2019/11/1)
- 発売日 : 2019/11/1
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 384ページ
- ISBN-10 : 4820727508
- ISBN-13 : 978-4820727507
- 寸法 : 21 x 14.8 x 2.5 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 15,237位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 4位一般経営工学関連書籍
- カスタマーレビュー:
著者について
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グロース・アーキテクチャ&チームス株式会社 プロダクトオーナー支援スペシャリスト
エクスパッション合同会社 代表社員
一般社団法人プロダクトマネージャーカンファレンス実行委員会 理事
電気通信大学大学院卒。大手SIerに勤務後、2018年よりグロース・アーキテクチャ&チームス株式会社勤務。コンサルタント、アジャイルコーチとして、エンタープライズ領域の企業にDX化のコンサルティングサービスを提供。プロダクトマネジメント領域の支援や教育を行なっている。「INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント」(日本能率協会マネジメントセンター/2019)監訳。
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2020年6月10日に日本でレビュー済み
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本書はIT製品についての組織、エンジニア、プロジェクトマネジメント、マーケティング、市場評価についてのエッセンスが書かれている。かつて、日本語ワープロ、一太郎が誕生したとき事業実現性は環境によるものであった
廉価になった記憶媒体(フロッピーディスク)が出回ることで、紙から磁気ディスクに変わり、企業だけでなく個人に浸透する。製品のもつ宿命、プロダクトライフサイクル、環境変化による製品が古くなっていくことについては触れていない。プロダクトマネジメントは、リスクマネジメントでもある。昨日まで最先端だったものが、イノベーションによってとって変わられれてしまう。パソコンがワープロを駆逐したように。熱狂させる製品を生み出すマネジメントには、製品デザイン(ライフサイクル)戦略の視点などについて触れてほしかった
廉価になった記憶媒体(フロッピーディスク)が出回ることで、紙から磁気ディスクに変わり、企業だけでなく個人に浸透する。製品のもつ宿命、プロダクトライフサイクル、環境変化による製品が古くなっていくことについては触れていない。プロダクトマネジメントは、リスクマネジメントでもある。昨日まで最先端だったものが、イノベーションによってとって変わられれてしまう。パソコンがワープロを駆逐したように。熱狂させる製品を生み出すマネジメントには、製品デザイン(ライフサイクル)戦略の視点などについて触れてほしかった
2022年7月16日に日本でレビュー済み
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製品の始まりから市場に出すまでの全工程が学べる良書
日本企業では機能組織に陥り、クロスファンクショナルに動けず新しいものが生み出されにくい。
本書では、プロダクトマネジャーとしての働き方を余すところなく学べる。
ノーコードで製品リリースまでたどり着ける時代。
本書を学び、多くの機能組織型人材や機能組織を経営する側が、権限移譲など組織開発の一歩を踏み出すきっかけを学べる。
日本にプロダクトマネジャーとしての職がより多く生み出され、この閉塞感を突破していくのに、本書は大きな役割を果たす。新規事業開発に挑み続けるバイブルとして、しっかりと何度も読み返していきたい。
※翻訳には少々弱いところがあるが、読んでいくのに全く問題ないレベル。
ただ、Discoveryの翻訳には “見出す” という能動性のニュアンスを加えて欲しいと感じた
日本企業では機能組織に陥り、クロスファンクショナルに動けず新しいものが生み出されにくい。
本書では、プロダクトマネジャーとしての働き方を余すところなく学べる。
ノーコードで製品リリースまでたどり着ける時代。
本書を学び、多くの機能組織型人材や機能組織を経営する側が、権限移譲など組織開発の一歩を踏み出すきっかけを学べる。
日本にプロダクトマネジャーとしての職がより多く生み出され、この閉塞感を突破していくのに、本書は大きな役割を果たす。新規事業開発に挑み続けるバイブルとして、しっかりと何度も読み返していきたい。
※翻訳には少々弱いところがあるが、読んでいくのに全く問題ないレベル。
ただ、Discoveryの翻訳には “見出す” という能動性のニュアンスを加えて欲しいと感じた
2021年7月3日に日本でレビュー済み
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プロダクトマネージャーをやっていて喫緊の問題に対して解決策やベストプラクティスが知りたい人にはいいかもしれません。私のようにプロダクトマネジメントの全体感が知りたい人にはページ数が多いことと、些末な点まで記載されているのでおすすめできません。
2022年4月29日に日本でレビュー済み
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プロダクトマネジャーとは何か、強い思いを持って書かれた本。非常に理解が深まる。
特に“プロダクトマネジャーが、将来のCEOの試験場と言われる”という表現は、まさに本書が主張するプロダクトマネジャーの特徴を捉えている。
それと権限委譲、プロセス標準化への抵抗、ロードマップ思考の排除、「傭兵ではなく伝道者」などを合わせると、内発的動機に基づいた主体的な振る舞いこそ重要という一貫した思想が読み取れる。
興味深いのは、大企業の人がイノベーションに弱いのは、大企業が製品開発(製品発見)に弱いからだと論じていること。確かにCEO然として振る舞い、内発的動機に基づいて、世の中にない製品を発見しようとしている人が大企業にほとんどいないのは確かだと納得させられた。
かなり具体的な方法論にも触れているため、正直言って長い。マインドセット編と実践編の上下巻でも良かったのではないかと思うが、それではプロダクトとして成立しないと判断したのだろうか。とはいえ当然の星5つ。
特に“プロダクトマネジャーが、将来のCEOの試験場と言われる”という表現は、まさに本書が主張するプロダクトマネジャーの特徴を捉えている。
それと権限委譲、プロセス標準化への抵抗、ロードマップ思考の排除、「傭兵ではなく伝道者」などを合わせると、内発的動機に基づいた主体的な振る舞いこそ重要という一貫した思想が読み取れる。
興味深いのは、大企業の人がイノベーションに弱いのは、大企業が製品開発(製品発見)に弱いからだと論じていること。確かにCEO然として振る舞い、内発的動機に基づいて、世の中にない製品を発見しようとしている人が大企業にほとんどいないのは確かだと納得させられた。
かなり具体的な方法論にも触れているため、正直言って長い。マインドセット編と実践編の上下巻でも良かったのではないかと思うが、それではプロダクトとして成立しないと判断したのだろうか。とはいえ当然の星5つ。
2021年5月12日に日本でレビュー済み
プロジェクトマネジメントについては認識があったが、それだけでは本当によいものを作るには不足であり、一段上で責任と実行力をもつプロダクトマネージャーが重要な役割であると認識できた。実例を交えわかりやすく書かれており、スムーズに読むことができた。
2020年6月26日に日本でレビュー済み
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PMの教科書のような本
心構えから実際のテクニックまで載っており、会社でPMを任された時の参考になりました
かなりのボリュームなので、読み切るのが結構大変です
心構えから実際のテクニックまで載っており、会社でPMを任された時の参考になりました
かなりのボリュームなので、読み切るのが結構大変です
2020年2月16日に日本でレビュー済み
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2008年に1版が、2017年に2版が発売され、2019年に2版が翻訳された本書が発行されました。2版では開発チームからプロダクトマネージャーの話にフォーカスし、さらに優れたプロダクト開発文化を目指すことが加筆されています。
Inspiredは2011年に発行されたLeanStartupよりも、2014年に発行されたLeanUXよりも昔から数少ないPMの指南書(特に筆者がPM自身である)として読まれてきました。大枠は1版と同じですがプロダクトカルチャーに関しては昔に読んだ方も再読の価値があると思います。
Inspiredは2011年に発行されたLeanStartupよりも、2014年に発行されたLeanUXよりも昔から数少ないPMの指南書(特に筆者がPM自身である)として読まれてきました。大枠は1版と同じですがプロダクトカルチャーに関しては昔に読んだ方も再読の価値があると思います。