Kindle 価格: ￥1,650

(税込)

獲得ポイント:
17ポイント (1%)

ご購入時にプロモーションが適用されます

これらのプロモーションはこの商品に適用されます:

一部のプロモーションは他のセールと組み合わせることができますが、それ以外のプロモーションは組み合わせることはできません。詳細については、これらのプロモーションに関連する規約をご覧ください。

今すぐお読みいただけます: 無料アプリ
を購読しました。 続刊の配信が可能になってから24時間以内に予約注文します。最新刊がリリースされると、予約注文期間中に利用可能な最低価格がデフォルトで設定している支払い方法に請求されます。
「メンバーシップおよび購読」で、支払い方法や端末の更新、続刊のスキップやキャンセルができます。
Kindleアプリのロゴ画像

無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。

ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。

携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。

KindleアプリをダウンロードするためのQRコード

著者をフォロー

森田 英一
フォロー
何か問題が発生しました。後で再度リクエストしてください。

「３年目社員」が辞める会社　辞めない会社―若手流出時代の処方箋 Kindle版

森田 英一 (著) 形式: Kindle版
3.6 5つ星のうち3.6 14個の評価
すべての形式と版を表示
入社３年目までに大卒３割、高卒４割が退社するという「入社３年目問題」に光をあてた書。若者３００人へのリサーチから根本原因を発見し、企業への問題解決策を提示。

【主な内容】
まえがき
第１章　三年で三割辞める理由
第２章　プチ大企業病が蝕む若手の成長
第３章　企業から求められる人材・辞めずに活躍する人材の共通項
第４章　人が辞める時代のマネジメント──成長プロデューサーへの転換
第５章　自律組織になるために
あとがきにかえて──私が「人」と「組織」にこだわるわけ
Previous page
  1. 本の長さ
    201ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  4. 出版社
    東洋経済新報社
  5. 発売日
    2006/12/11
  6. ファイルサイズ
    7473 KB
  7. Page Flip
    有効
  8. Word Wise
    有効にされていません
  9. タイプセッティングの改善
    有効
  10. すべての詳細を表示
Next page
Amazon スマイルSALE ゴールデンウィーク 開催中
期間限定！人気商品がお買い得。ポイントアップキャンペーン実施中
Amazon スマイルSALE ゴールデンウィーク を今すぐチェック

商品の説明

著者からのコメント

75%の企業が若手社員の早期離職を問題視しています。3年目社
員の49%が「3年以内に会社を辞めたい」と考えています。これからも若手社員の
早期離職傾向は進むと予想されます。3年で3割が辞めるのは、来る「人材流動化
時代」の序章に過ぎません。
実は、若手社員は仕事が嫌で会社を辞める訳ではありません。若手社員の多く
は「成長して自分の価値を高めたい」と考えています。このため、成長できない
ことに不満を感じて会社を辞めるのです。一方、企業では若手社員の「育成力」
が低下しています。このように、仕事を通して「成長」したい若手社員と、「育
成力」が低下した会社とのギャップが、若手社員の早期離職の背景にあります。
一方、3年経っても社員が辞めずに成長を続けている企業には、自ら目標を設定
し、最後までやり遂げる、「自律型人材(自ら主体的に考え、行動する人材)※」
が育つ環境があります。(※平成18年6月20日　日本経済団体連合会)
　本書では、若手社員を「自律型人材」に育てるマネジメント方法をご紹介しま
す。

出版社からのコメント

いま、3年で3割以上が会社を辞める。これから4割にも近づく
だろうとも言われている。本格的な「若手流出時代」の幕開けである。こ
の若手流出時代に、企業としてどのような変化が必要なのか。この本では、企業
の視点から「3年で3割以上が辞める問題」に象徴される問題の本質を突き詰め
るとともに、その解決策を提示していきたいと思う。人が辞めない組織づくりに
こそ、これからの企業および日本全体が取り組むべき課題や今後の方向性のヒン
トが隠されているのだ。(「まえがき」より抜粋)

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B077S8L73B
  • 出版社 ‏ : ‎ 東洋経済新報社 (2006/12/11)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2006/12/11
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 7473 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効にされていません
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 201ページ
  • カスタマーレビュー:
    3.6 5つ星のうち3.6 14個の評価

著者について

著者をフォローして、新作のアップデートや改善されたおすすめを入手してください。
森田 英一

森田 英一

Brief content visible, double tap to read full content.
Full content visible, double tap to read brief content.

著者の本をもっと発見したり、よく似た著者を見つけたり、著者のブログを読んだりしましょう

カスタマーレビュー

星5つ中3.6つ
5つのうち3.6つ
14グローバルレーティング

この商品をレビュー

他のお客様にも意見を伝えましょう
カスタマーレビューを書く

上位レビュー、対象国： 日本

安藤　竜
5つ星のうち5.0 今後生き延びる会社はどうあるべきかがわかりました
2015年1月5日に日本でレビュー済み
若者がすぐに辞める理由を若者に求める著書が多い中で、会社側の現状にも問題があることを４つのポイントからしっかりと述べられています。

１、終身雇用制度の崩壊
　　　若者　　：いつ首になるかわからないのだから早く教えてくれ
　　　雇用者 ：すぐいなくなる人間に何を教えたらよいのか？
２、過度な成果主義
　　　育成しても評価されないしくみ
３、トップの意識の低さ
　　　「昔は先輩の背中を見て勝手に学んだものだ。」
４、やったもの負けの社内構造
　　　チャレンジしても忙しさが倍になるだけ
　　　失敗したら評価が下がる。
　
しかし、どうしても感じてしまうのは、この本の内容は果たして

「３年目社員が辞めないようにする」

ためのものなのだろうか？

ということです。

処方箋には、
・会社のビジョンや行動規範を明確にする。
・仕事の結果検証のための指標を明確にする。
　そうすることで、各自がPDCAサイクルをまわし、その結果を全体にシェアする。
　そして何でも言い合える信頼関係を築く。
　そのための一歩として、ばかしあいのような厚化粧採用ではなく、ありのままを見せるすっぴん採用を進める。

などの内容があります。

結局、会社は社員を信じていないし、社員も会社を信じていない。

だから、お互いに奪い合いをしようとしているのがすべての不幸のはじまりなのだと思います。
会社と社員がお互いに本音をぶつけ合って、信頼しあって頑張れる。
そんな環境がつくられるか。
ということなのかなと思いました。

そして経営者の側から、本音を出して、本気で社員とむきあえればおそらくその会社は本書でいうところの「辞めない会社」のサイクルに入ることが出来、事業も発展していくのだと思います。
役に立った
 レポート
osamu59
5つ星のうち4.0 人事に何が足りないのかしっかり考えて見よう
2007年3月14日に日本でレビュー済み
いまどきの若い人は、自分の価値を高めるべく働きに行くという。だから、成長を感じ、役立っていると感じ、これからも成長していける、貢献していける、という期待。が大事なんだという。その方法が述べられている。最近の若者が理解できずに会社の人事に携わっている人なら読んでみるべき。流出を黙ってみていても、食い止められませんからね。何が足りないのかしっかり考えて見よう
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
S
5つ星のうち5.0 むしろ就活に役立つ。
2006年12月27日に日本でレビュー済み
就活中の学生ですが、勉強になる＆役立つ本だと感じました。

３年で辞める若手問題について最近の動向が

データつきで記述・解説されているのですが、

グラフが多用されていて、分かり易い文章で書かれています。

面白く、ビジネス書ですが、するする読めました。

著者の経営する会社でのインターン受入経験は興味深く

学生や若手育成に対しての理解が深い方だと思いました。

就活での会社選びでの新たな視点を与えてくれる本です。

入社時だけではなく、入社後をイメージするという点で

世の就活本より学ぶことは多かったです。

入社後の働く姿＆成長実感という視点から改めて自分をイメージし、

就活を見直そうと思いました。
10人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
自信がつく読むサプリ
5つ星のうち2.0 「寸止めフィードバック」はマネジメントで役立ちます。
2007年2月27日に日本でレビュー済み
こないだジョブウェブの読書朝食会で、

この本が題材になっていて、ボクも参加してきました。

読んでキーワードが頭に入り、

そして思い出すというのはなかなかないので、

とてもよかったです。

若手の仕事とのかかわり方がパラダイムシフトしているなかで

まだ、それをおわかりにならない経営者には読んでほしいです。

他のキーワードでも、

「厚化粧採用」とか「すっぴん採用」とかも

自分の頭の中によく出てきます。

森田さんは言葉の魔術師でした。

ジェントルふじふじ
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ボサノバ巨匠の隣人
5つ星のうち5.0 すばらしい分析とアドバイス
2008年8月28日に日本でレビュー済み
３年目社員が離職する理由を、
さまざまな視点から、
見事に調べ上げていらっしゃいます。

また、著者が元大手コンサル勤務ということもあり、
分析におけるフレームワークがまさにミーシーでした。

このような題名の本はいくつか拝見させていただきましたが、
どうしても「若者に根性がない」「風潮だから仕方がない」といった
決め付け傾向があると感じていましたが、
あくまでも雇用者と被雇用者の中立を貫いての分析とソリューションの提案が
なされています。

人事関係のお仕事につかれている方は
ぜひお読みになることをお勧めします。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
青い車
5つ星のうち5.0 若者が辞める実態を、的確に分析した本
2007年2月8日に日本でレビュー済み
この問題について述べている多くの類書は、若者がすぐ辞める理由を「我慢が足りないから」「ブランドだけで企業を選び、実態とのギャップが大きいから」と分析している。しかし、この本では、辞める若者は必ずしも仕事に不満を持っておらず、むしろ満足している場合も多いことや、終身雇用が前提とならなくなったことで、若者がキャリアプランに非常に敏感になっていることなど、若者が辞める本当の理由が示されている。的確な分析が、わかりやすく論理的に述べられており、参考になる本。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
セタ
5つ星のうち5.0 発行は古いけど良く分析されていて今でも通用します
2021年1月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
会社で3年目くらいで辞めてしまう人がいて、対策をしようと考えていました。
どういう心情からなのか、どういう背景があるのかなどよく分析されており大変参考になりました。
発行が古いので時代の背景が変わりポイントがズレるかと言う不安がありましたが、核となる部分は変わりませんでした。
3年目と言う括りでの切り口は階層教育の面で非常に役に立ちます！
役に立った
 レポート
問題を報告

この商品には、不適切な内容が含まれていますか?
報告
この商品は、著作権を侵害していると思いますか?
報告
この商品には、品質または書式設定の問題が含まれていますか?
報告