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部下を持った管理職の方への必読書
初めての管理職となり、部下と1on1の面談をすることになったため、本書を読み始めました。何をどこまで話せばいいのか、例えばプライベートのことに、どこまで踏み込んで話していいのかなど、痒いところまで手が届く内容になっています。そういう意味では管理職になった方にまず読んでもらいたい指南書になっていると思います。その上で、単なる個人面談にとどまらず、なぜ1on1でのキャリア面談が必要なのか、それは生き方や働き方が変化し、伝統的なキャリア観から自律型のキャリア観に時代の流れが加速していることと、著者は論じていました。この部分に非常に共感を得ました。40代中盤の私にとっては、20代の頃の伝統的なキャリア観、近年感じる人生100年の中でのキャリア観という部分に挟まれていると感じていたところだったので、読み進めるうちに、自分自身の「働きがい」を考えることもできました。管理職の方の価値観もアップデートしていく上でも必読の一書だと思います。
上位レビュー、対象国： 日本
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2023年6月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
初めての管理職となり、部下と1on1の面談をすることになったため、本書を読み始めました。何をどこまで話せばいいのか、例えばプライベートのことに、どこまで踏み込んで話していいのかなど、痒いところまで手が届く内容になっています。そういう意味では管理職になった方にまず読んでもらいたい指南書になっていると思います。その上で、単なる個人面談にとどまらず、なぜ1on1でのキャリア面談が必要なのか、それは生き方や働き方が変化し、伝統的なキャリア観から自律型のキャリア観に時代の流れが加速していることと、著者は論じていました。この部分に非常に共感を得ました。40代中盤の私にとっては、20代の頃の伝統的なキャリア観、近年感じる人生100年の中でのキャリア観という部分に挟まれていると感じていたところだったので、読み進めるうちに、自分自身の「働きがい」を考えることもできました。管理職の方の価値観もアップデートしていく上でも必読の一書だと思います。
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2023年5月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
質問して相手から引き出すのがコーチング。それに対して、自分の知見によるアドバイスも加えていくのがメンタリング。この２つを両方使えるようになるのがマネジメントでは不可欠。本書は、特に女性に対するメンタリングの第一人者による実践書。会話例などもあり使いやすいものになっている。メンタリングに興味のある人、女性を部下に持つマネージャーは一読の価値があると思う。
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2023年8月12日に日本でレビュー済み
・本書は、起業した会社のなかで、女性リーダー育成に特化した「社外メンター」の企業マッチング事業。新たに開始し、先人の知見を共有するメンタリングの手法を確立し、スクール事業も同時展開する著者が、最前線で働く女性の育成や成長(キャリア形成)の悩みの本質的な解決の一助となる「1on1」の手法について紹介した1冊。
・「1on1」(ワンオンワン)とは、定期的に上司と部下(あるいは先輩と後輩)が、1対1で行う面談や対話のことをいう。
・本書で紹介する「キャリア1on1」では、部下や後輩の中長期的なキャリア全般にまつわるテーマを幅広く扱う。
・「キャリア」とは、その人の夢や希望、ライフイベントなども含めたプライベート、大切にしている価値観などもひっくるめた「生き方そのもの」である。つまり、中長期的なキャリアをテーマにした1on1は、部下や後輩の成長や育成を目的に、その人の能力や長所を伸ばし、活かすための対話なのだ。
・プライベートも含めたキャリアの話をする理由の大きな要因の1つに、私たちが生きている今の時代背景(新型コロナウイルスの世界的流行・ロシアとウクライナの戦争の影響など)がある。
・現代は、VUCA(ブーカ)の時代と呼ばれており、私たちの生き方・働き方は、伝統的なキャリア観から、自立型のキャリア観へと、時代の流れが加速している。
・日本の場合、「大企業に就職すれば安心」「終身雇用で定年まで安泰」といった伝統的な価値観が、ひと昔前まで当たり前だったが、「このタイミングで学び直そう」「この時期になったらステップアップを考えよう」といったキャリアを、一人ひとりが自ら考え、動くことが強く求められるようになってきている。
・人が組織で活躍するためには、「働きやすさ」と「働きがい」の二軸が必要である。
・「働きやすさ」は制度や環境によるものであるが、「働きがい」のサポートをしていくのは、「キャリア1on1」である。
・組織の中でしっかりとキャリアについての話ができなければ、多様な人が「働きがい」を感じて活躍できる風土はできていかない。
・だからこそ、人生やプライベートも含めたキャリアの話を、会社でする必要があるのだ。
・1on1を行うメンターには、
①キャリア支援
②ロールモデル、もしくはパーツモデルや提示
③エンパワーメント(励まし、勇気づけ)
という3つの役割がある。
・その中でも一番大きな役割が、「キャリア支援」である。
・現代の社会やビジネスは変化が激しく、良い意味で選択肢も多い中で「キャリアの正解」というものがない。
・だからこそ、部下や後輩が自分のキャリアを前向きに形成できたり、「こういう仕事の仕方や考え方、チャレンジもあるんだ」と気づいたりすることのできる支援が、組織の中にあるかどうか、というのが実はとても重要なのである。
・本人の大事な価値観と組織の目指す方向性や取り組みが少しでも重なることが重要であるが、その重なりを見出すことができなければ、人は定着していかない。
※②〜③の詳細については、本書をお読みください。
・本書は、「なぜ今、キャリア1on1が必要なのか？」「1on1の役割とルールを知っておこう」「1on1が変わる！「ディープカンバセーション」」「1on1が変わる！「アドバイス」」「実際に部下(後輩)と1on1をしてみよう〈基礎編・応用編〉」「ケーススタディで考えるうまくいかない1on1の解決法」「女性リーダー・管理職育成のための1on1の課題」という章で構成されており、「1on1が上手な上司(先輩)になるためには、何をしたらよいか」について余すところなく伝えた内容となっている。
・「1on1」(ワンオンワン)とは、定期的に上司と部下(あるいは先輩と後輩)が、1対1で行う面談や対話のことをいう。
・本書で紹介する「キャリア1on1」では、部下や後輩の中長期的なキャリア全般にまつわるテーマを幅広く扱う。
・「キャリア」とは、その人の夢や希望、ライフイベントなども含めたプライベート、大切にしている価値観などもひっくるめた「生き方そのもの」である。つまり、中長期的なキャリアをテーマにした1on1は、部下や後輩の成長や育成を目的に、その人の能力や長所を伸ばし、活かすための対話なのだ。
・プライベートも含めたキャリアの話をする理由の大きな要因の1つに、私たちが生きている今の時代背景(新型コロナウイルスの世界的流行・ロシアとウクライナの戦争の影響など)がある。
・現代は、VUCA(ブーカ)の時代と呼ばれており、私たちの生き方・働き方は、伝統的なキャリア観から、自立型のキャリア観へと、時代の流れが加速している。
・日本の場合、「大企業に就職すれば安心」「終身雇用で定年まで安泰」といった伝統的な価値観が、ひと昔前まで当たり前だったが、「このタイミングで学び直そう」「この時期になったらステップアップを考えよう」といったキャリアを、一人ひとりが自ら考え、動くことが強く求められるようになってきている。
・人が組織で活躍するためには、「働きやすさ」と「働きがい」の二軸が必要である。
・「働きやすさ」は制度や環境によるものであるが、「働きがい」のサポートをしていくのは、「キャリア1on1」である。
・組織の中でしっかりとキャリアについての話ができなければ、多様な人が「働きがい」を感じて活躍できる風土はできていかない。
・だからこそ、人生やプライベートも含めたキャリアの話を、会社でする必要があるのだ。
・1on1を行うメンターには、
①キャリア支援
②ロールモデル、もしくはパーツモデルや提示
③エンパワーメント(励まし、勇気づけ)
という3つの役割がある。
・その中でも一番大きな役割が、「キャリア支援」である。
・現代の社会やビジネスは変化が激しく、良い意味で選択肢も多い中で「キャリアの正解」というものがない。
・だからこそ、部下や後輩が自分のキャリアを前向きに形成できたり、「こういう仕事の仕方や考え方、チャレンジもあるんだ」と気づいたりすることのできる支援が、組織の中にあるかどうか、というのが実はとても重要なのである。
・本人の大事な価値観と組織の目指す方向性や取り組みが少しでも重なることが重要であるが、その重なりを見出すことができなければ、人は定着していかない。
※②〜③の詳細については、本書をお読みください。
・本書は、「なぜ今、キャリア1on1が必要なのか？」「1on1の役割とルールを知っておこう」「1on1が変わる！「ディープカンバセーション」」「1on1が変わる！「アドバイス」」「実際に部下(後輩)と1on1をしてみよう〈基礎編・応用編〉」「ケーススタディで考えるうまくいかない1on1の解決法」「女性リーダー・管理職育成のための1on1の課題」という章で構成されており、「1on1が上手な上司(先輩)になるためには、何をしたらよいか」について余すところなく伝えた内容となっている。
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