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出版社より
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多角化経営を取り入れるとどうなるか
経営のやり方を変えるのが怖い、研修時間が取れない、幹部があまりいない、組織がまだ小さい等のハードルがある企業向けにこれで事業数約50、年商合計200億円を超えることができた経験をもとに書きました。 |
中小事業の合計で実質大企業を目指す多角化は一見大企業が取るべき戦略に思われますが、実は小回りの利くからこそ、ニッチ市場で輝くことができ、ナンバーワンになることができる中小企業がやるべき戦略なのです。ヤマチユナイテッドは20年にわたり多角化を進め50の事業を展開してきました。これからも多角化を進めていくため「THE 100 VISION」を掲げています。
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多角化３つのパターン多角化経営を目指すにあたり、どのような発想・プロセスで新規事業を立ち上げていくのか。多角化のパターン大きく分けて３つに分類できます。
現在の事業に新しい技術(ノウハウ)を付け加えて、既存の顧客に新しい付加価値を提供するケース
現在の事業をベースに、新しい市場を開拓するケース
これまでの事業と関連のない異業種に進出するケース |
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納得する目標利益の設定方法経営計画は自主計画システムでトップのビジョンを落とし込む必要があります。作成のポイントとなる目標利益の決定方法5つのうちの1つを紹介します。 「経常利益基準方法」＝ 売上高×経常利益率 同業種の売上高経常利益率から計算する方法です。優良企業の売上高経常利益率が5.5%だとしたら、売上高の6億円の場合の利益額は3300万になります。 →6億円×5.5%=3300万 |
多角化の人材戦略適当な人材がいない場合には「委員会」という組織をつくり、全社員に経営を分担してもらうことがお勧めです。経営課題の中で「重要だけど、緊急でないもの」を中心に活動します。 1人2役を務めることは、課題解決の手法やリーダーシップを学ぶので新規事業ができる幹部人材育成にもなります。委員会が気分転換となり、本業へのパフォーマンスも上がります。また部門を超えてメンバー編成をすることでグループ経営でも、全社意識を植えることができます。 |
読者限定プレゼント！本書を読んでいただいた方限定で、 他では読めない、聞けない多角化情報、経営ノウハウなどの限定情報をプレゼント致します！ |
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| 超実践! 楽しく儲かる社風経営 | |
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| 価格 | ￥1,710 |
| 書籍紹介 | 「社員満足度」を高めることは、最近の採用難や働き方改革などから経営トレンドになっています。それには「社風」に注目してください！本書は50以上の事業を成功させ、年商187億円へと成長させた著者が「経営戦略としての社風づくり」 を余すところなくご紹介します。 |
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