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前野隆司

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幸せな職場の経営学単行本 – 2019/5/30

前野隆司 (著)

129

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幸福度高い従業員は生産性が3割アップする

「働き方改革」という言葉があちこちで使われるようになったが、実際に職場で何か改善されているという実感が持てない、という声も聞こえてくる。
アメリカの研究では、「幸福度の高い従業員の創造性は3倍、生産性は31%、売上げは37%高い」というデータもあり、世界で「幸福度」は科学的に分析され、ビジネスに取り入れられている。

それを考えればこれからの時代、トップダウン式の組織は生き残れず、リーダーは調和型で、可能な限り部下に権限譲渡し、働き方は個人の裁量に任せるような仕組みにしなければ業績は上がらない。

日本企業は「社員の幸せ」について、何を取り違え、何に躓いているのか。
また、社員が幸せになるとどう成果や業績に変化が現れるのか。
「幸福学」の日本の第一人者・前野隆司慶大大学院教授が、取材を重ねて得たデータを公開、ヤフー、ユニリーバほか、「幸福学」をベースにした職場の変革で業績アップした実例を現場の声と共に紹介する。
職場の改革レッスンも掲載しているので、今日からすぐ実践できる。

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本の長さ

221ページ
言語

日本語
出版社

小学館
発売日

2019/5/30
寸法

13 x 1.6 x 18.8 cm
ISBN-10

4093886903
ISBN-13

978-4093886901
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登録情報

出版社 ‏ : ‎ 小学館 (2019/5/30)
発売日 ‏ : ‎ 2019/5/30
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 221ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4093886903
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4093886901
寸法 ‏ : ‎ 13 x 1.6 x 18.8 cm

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カスタマーレビュー:
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前野隆司

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1962年山口生まれ。広島育ち。84年東工大卒。86年東工大修士課程修了。キヤノン株式会社、カリフォルニア大学バークレー校客員研究員、慶應義塾大学理工学部教授、ハーバード大学客員教授等を経て、2008年より慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント（SDM）研究科教授。2017年より慶應義塾大学ウェルビーイングリサーチセンター長兼任。

2024年より武蔵野大学ウェルビーイング学部長兼任予定。

研究領域は、ヒューマンロボットインタラクション、認知心理学・脳科学、心の哲学・倫理学から、地域活性化、イノベーション教育学、創造学、幸福学まで。主宰するヒューマンラボ（ヒューマンシステムデザイン研究室）では、人間にかかわる研究なら何でもする、というスタンスで、様々な研究・教育活動を行っている。

著書に、『脳はなぜ「心」を作ったのか』（筑摩書房）、『幸せのメカニズムー実践・幸福学入門』（講談社現代新書）、『幸せな職場の経営学』（小学館）、『ディストピア禍の新・幸福論』（プレジデント社）、『ウェルビーイング』（日経文庫、妻のマドカとの共著）などがある。

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Ordinary Cruncher

社会が変わりつつある、その重要な側面を描く

2022年2月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

本書を読み終わり、レビューを見て、高くない評価がそれなりのボリュームを占めることに心底驚いた。

ここ20年くらいのポジティブ心理学の成果を踏襲しつつ、日本での研究成果を軸に言葉を選び直してあり、非常に伝わりやすい書き方になっている。そもそも論から具体策まで触れている割に長大になっておらず、その意味でも類書の中では驚くほど読みやすい。

勝手な推測だが、本書の評価を低く付ける方は、きっと絵空事に感じるのではないだろうか。あるいは中間管理職としての仕事を失うと感じるのではないだろうか。アメリカ的リーダーのカリスマ神話を傷つけられたと感じるのではないだろうか。頭脳を結集する戦略策定への諦めだと感じるのではないだろうか。

おそらく本書は、いまの日本を支配している統率と管理の工業社会的パラダイムから、創造と信頼の情報社会的パラダイムへの転換に必要な、極めて重要なことを主張していると感じる。

もし本書のどこかが引っ掛かるなら、それは変革のヒントなのではないだろうか。まさに引用されているように「ある問題を引き起こしたのと同じマインドセットのままで、その問題を解決することはできない」(アインシュタイン)からである。文句なしの星5つ。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

M

今こそ経営者が追及するテーマ

2021年2月22日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ウィズコロナとアフターコロナで企業経営者が追及すべきテーマです。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

コンサル

大切なのは根底にある考え方の部分

2019年8月17日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

・気に入ったこと
著者の幸せな職場の考え方を知らない方がいるのであれば、
それこそが最大の収穫になると思います。

・気に入らない点
生々しさ、泥臭さが伝わってこない。

綺麗にまとめられており
大筋は共感できる部分が多いですが、

それって制度であり仕組みの部分ですよね。
と冒頭に書いている。ある内容との
矛盾が生じている。

次世代型リーダーは「○○」と断言していますが、
これは明確に違うと言い切れる。

ステージによって求められるリーダーは違う。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

uyksk

魅力ある内容

2019年8月5日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

とても読みやすくて、理解しやすかったです。
働きたくてたまらないチームの作り方っていうサブタイトルに魅力を感じました。
自分ができることを実践していこうと思います。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

豆腐納豆

働き方を考える上で参考になります。

2021年9月27日に日本でレビュー済み

本書の中で最も参考になったのは、ユニリーバ・ジャパンの島田由香人事総務本部長の「自分が理想とするあり方について、常に自分と対話し続けることが大切」とのことば。

そして、著者の前野隆司氏は「他人と比較せず、前向きに、皆が信頼し合い、チャレンジする。それが人間本来の幸せな人生」なのだと。幸せを構成するのは「やってみよう（自己実現と成長）」、「ありがとう（つながりと感謝）」、「なんとかなる（前向きと楽観）」、「ありのままに（独立と自分らしさ）」なのだと。この４つの因子がバランスよく備わっている状態が極めて幸せな状態なのだと。

但し、会社ということになると利益が出ていることは前提になり、事例に上げられている会社は、ビジネスモデルがしっかりした「既に幸せな条件」が備わった会社なのだなと思う。

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事務屋ドットコム

幸福学に基づいた1on1における48の問いリストが良い！

2019年7月14日に日本でレビュー済み

職場の閉塞感や、働きにくさを感じた時に手に取って欲しい本です。
タイトルには「経営学」とありますが、
平社員でもアルバイトでも関係なく読めます。
最近何かと見聞きする「ウェルビーイング」の本ですね。

幸せの４つの因子や、
幸せな職場の実例、
実践におけるQAや、
実践のレッスンに至るまで、親切に書かれた本だと思います。

中でも「幸福学に基づいた1on1における48の問いリスト」は
読んだ後に、早速やってみようと思える
簡単で分かりやすいポイントが書かれています。
１つずつでも会話にちりばめていけたら、
それを組織の全員にできたら、幸せな職場に近づけるかも！
と思える本でした。

11人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ＣＣ

『幸せな職場』が日本を元気にする

2019年6月9日に日本でレビュー済み

閉塞感に包まれた今の日本を元気にするヒントは「幸せな職場」（Well-Beingな職場）にあると確信させてくれます。
欧米の企業では、Well-Beingな企業を目指すことは当たり前になっているそうですが、利他の精神や家族的な経営を大切にする企業が多い日本こそ、もっともWell-Beingな企業を追求するに相応しいのかもしれません。
幸福度は、健康だけでなく、創造性や生産性にも大きく影響するそうです。
「幸せな職場なんて理想論だ」と思われる方こそ、ぜひ一度読んでいただきたいだと思います。
この本に書かれていることを少しでも実践する人々が触れるほど、日本が元気になるのではないかと思います。

17人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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考える

勇気必要

2019年10月8日に日本でレビュー済み

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やってみるしかないか

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