思考力に自信が全くない私だが、縁あってコンサルティング業界に足を踏み入れた。そんな私がこの業界で生きていくため必要なことは、論理的思考力は何かを知りその力を伸ばすことだと考えた。そんな状況で出会ったのが本書である。
本書を読み終えた感想としては、全ビジネスパーソンが読んだら世界はどれだけ変わるのだろう。という、一種の期待であった。ビジネスを行う人は誰でも、本書を手に取って欲しい。「論理的思考力を伸ばせるから」という単純な話ではなく、ビジネスを行う"人"としての成長を支える基盤が眠っているからである。ステマのようなレビューであることを大変恐縮に思うが、それほど私にとってはインパクトがあり、より面白い世の中を創るためにも本書の内容を共有しあいたいと思ったのだ。
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マッキンゼー流 入社1年目ロジカルシンキングの教科書 単行本 – 2014/4/18
大嶋 祥誉
(著)
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【シリーズ累計22万部突破! 】
大事なことはマッキンゼーが教えてくれた!
なぜ、マッキンゼー出身者は各業界で活躍できるのか?
その秘密はマッキンゼーの新人研修&OJTにあった。
本書ではマッキンゼーの厳しい新人研修のエピソードを紹介しながら、
そこで叩き込まれる「マッキンゼー流ロジカルシンキング」のエッセンスを解説する。
本書を読むことで、誰もが短期間で「ロジカルシンキング」をマスターすることができるだろう。
またマッキンゼーで叩き込まれるロジカルシンキングは、一般的なロジカルシンキングだけでなく、
より「クリティカルな視点、発想」も求められ、まさにそこが「マッキンゼー流」と言われるゆえんである。
さらに、記念受験にも拘わらずマッキンゼーに入社してしまった著者が、
様々な失敗を経験しながらも一流コンサルタントに成長していくエピソードと共に解説してあるため、
数あるマッキンゼー本の中でも、最も敷居が低く、「これなら私にもできる! 」思える一冊である。
▼本書の構成
・オリエンテーション
・第1講義 論理思考は難しくない! ロジシンの基礎講義
・第2講義 クリティカルに考える 考えを深くするコツ
・第3講義 ロジカルに展開する わかりやすく伝える方法
・第4講義 クリティカルに発想する それ、いいね!
・第5講義 クリシン+ロジシンで独創的な飛躍をする
大事なことはマッキンゼーが教えてくれた!
なぜ、マッキンゼー出身者は各業界で活躍できるのか?
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本書を読むことで、誰もが短期間で「ロジカルシンキング」をマスターすることができるだろう。
またマッキンゼーで叩き込まれるロジカルシンキングは、一般的なロジカルシンキングだけでなく、
より「クリティカルな視点、発想」も求められ、まさにそこが「マッキンゼー流」と言われるゆえんである。
さらに、記念受験にも拘わらずマッキンゼーに入社してしまった著者が、
様々な失敗を経験しながらも一流コンサルタントに成長していくエピソードと共に解説してあるため、
数あるマッキンゼー本の中でも、最も敷居が低く、「これなら私にもできる! 」思える一冊である。
▼本書の構成
・オリエンテーション
・第1講義 論理思考は難しくない! ロジシンの基礎講義
・第2講義 クリティカルに考える 考えを深くするコツ
・第3講義 ロジカルに展開する わかりやすく伝える方法
・第4講義 クリティカルに発想する それ、いいね!
・第5講義 クリシン+ロジシンで独創的な飛躍をする
- 本の長さ200ページ
- 言語日本語
- 出版社SBクリエイティブ
- 発売日2014/4/18
- 寸法13.1 x 1.6 x 19 cm
- ISBN-104797376988
- ISBN-13978-4797376982
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商品の説明
著者について
大嶋祥誉(おおしま さちよ)
センジュヒューマンデザインワークス代表取締役。
エグゼクティブ・コーチ、組織開発・人材育成コンサルタント。
上智大学外国語学部卒業。米国デューク大学Fuqua School of Business MBA取得。
米国シカゴ大学大学院人文科学学科修士課程修了。
マッキンゼー・アンド・カンパニーでは、新規事業のフィージビリティスタディ、
全社戦略立案、営業戦略立案などのコンサルティングプロジェクトに従事。
その後、ウイリアム・エム・マーサー、ワトソンワイアット、
グローバル・ベンチャー・キャピタル、三和総合研究所にて、
経営戦略や人材マネジメントへのコンサルティングおよびベンチャー企業支援に携わる。
2002年より独立し、エグゼクティブ・コーチング、
組織変革コンサルティング、チームビルディングやリーダー開発に従事する。
著書に『マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書』(SBクリエイティブ)がある。
センジュヒューマンデザインワークス代表取締役。
エグゼクティブ・コーチ、組織開発・人材育成コンサルタント。
上智大学外国語学部卒業。米国デューク大学Fuqua School of Business MBA取得。
米国シカゴ大学大学院人文科学学科修士課程修了。
マッキンゼー・アンド・カンパニーでは、新規事業のフィージビリティスタディ、
全社戦略立案、営業戦略立案などのコンサルティングプロジェクトに従事。
その後、ウイリアム・エム・マーサー、ワトソンワイアット、
グローバル・ベンチャー・キャピタル、三和総合研究所にて、
経営戦略や人材マネジメントへのコンサルティングおよびベンチャー企業支援に携わる。
2002年より独立し、エグゼクティブ・コーチング、
組織変革コンサルティング、チームビルディングやリーダー開発に従事する。
著書に『マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書』(SBクリエイティブ)がある。
登録情報
- 出版社 : SBクリエイティブ (2014/4/18)
- 発売日 : 2014/4/18
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 200ページ
- ISBN-10 : 4797376988
- ISBN-13 : 978-4797376982
- 寸法 : 13.1 x 1.6 x 19 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 37,634位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 248位ロジカル・シンキング
- カスタマーレビュー:
著者について
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2023年12月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ロジカルシンキングの復習に購入。
コンサルの基礎、世界最高峰のマッキンゼーのコンサルの
考え方等も載っていて、お得だと感じました。
ロジカルシンキングについては、普通です。
特別なことは書いてませんが、逆に安心して読めました。
コンサルの基礎、世界最高峰のマッキンゼーのコンサルの
考え方等も載っていて、お得だと感じました。
ロジカルシンキングについては、普通です。
特別なことは書いてませんが、逆に安心して読めました。
2022年7月15日に日本でレビュー済み
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クリティカルな思考は鍛えられる!「それは本当?だから何?」と問い続け「So What?」と日々意識しよう。物事に常に問いを立て、問い続けることで自然と思考はロジカルになり考え方が身につきます。全ては実践有るのみ。本著はその点をわかりやすく解説してくれております。
2020年1月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
最も表現されていたのは、「クリティカルに考え(深い洞察による自分の考えを持ち)、ロジカルに展開する(わかりやすく伝える)」
もっとも基礎的なことを事例を少し入れながらで良かった。
特に思考を広げるための6つの帽子については、やってみようと思う
もっとも基礎的なことを事例を少し入れながらで良かった。
特に思考を広げるための6つの帽子については、やってみようと思う
2020年5月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
他の書評ではあまりいいことが書いてない。確かにツッコミどころ満載の内容ではあるが、「ほんまか~?」と自分でツッコミを入れながら読むのも論理思考を磨くトレーニングになる。ロジカルシンキングを難しく考えている若手には薦められると思います。
2017年7月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
全章を通して、最終的に辿り着く「著者の言いたい事」の伝わりかたが同じです。「これからこうだから、この思考法は大切なのです」の繰り返しなので、「さっきも似たような結論になってたな…」と感じてしまいました。
しかし、内容や主張は面白く、また、具体例が挙げられているためイメージはしやすいです。話の流れで、思考テクニックの紹介がいくつか出てくるのですが、「やってみたら面白そうだなー」と思いました。ただ、内容が割りかし薄く感じます。本書では「常に問いを投げかけ続け、真理を掴む」という主張が繰り返し登場します。また、著者はかなりマッキンゼーというものに権威を感じているようで、その権威を読者側にも分かってもらいたい思いがあるように感じられました。しかし、マッキンゼーの権威こそ、問いを投げかけたくなるような曖昧さがあると思います。権威にではなく、内容や事実にこそ価値があると主張するのならば、マッキンゼーの権威を読者側に感じさせる必要はなかったのではないかと思います。
しかし、内容や主張は面白く、また、具体例が挙げられているためイメージはしやすいです。話の流れで、思考テクニックの紹介がいくつか出てくるのですが、「やってみたら面白そうだなー」と思いました。ただ、内容が割りかし薄く感じます。本書では「常に問いを投げかけ続け、真理を掴む」という主張が繰り返し登場します。また、著者はかなりマッキンゼーというものに権威を感じているようで、その権威を読者側にも分かってもらいたい思いがあるように感じられました。しかし、マッキンゼーの権威こそ、問いを投げかけたくなるような曖昧さがあると思います。権威にではなく、内容や事実にこそ価値があると主張するのならば、マッキンゼーの権威を読者側に感じさせる必要はなかったのではないかと思います。
2014年7月4日に日本でレビュー済み
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アマゾンのコメントに否定的なコメントも掲載されていましたが、私はこの本は非常によく書けた本だと
思いました。具体的なノウハウ本ではないところがよいですね。筆者が読み手のことを考えながら平易に
書いていますが、表現し、伝えようとしていることは値千金のことだと感じます。私は購入してよかったと思っています。
同筆者による入社一年目問題解決の教科書も読みましたが、同様にある種の清涼感がありますね。一度だけではなく
何度か読み直したいホン1ではないでしょうか。
思いました。具体的なノウハウ本ではないところがよいですね。筆者が読み手のことを考えながら平易に
書いていますが、表現し、伝えようとしていることは値千金のことだと感じます。私は購入してよかったと思っています。
同筆者による入社一年目問題解決の教科書も読みましたが、同様にある種の清涼感がありますね。一度だけではなく
何度か読み直したいホン1ではないでしょうか。
2022年3月27日に日本でレビュー済み
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ロジカルシンキングの定義が曖昧で分かりにくい。
著者自身が曖昧にしか理解できていない様子。
「ロジカルシンキングとはクリティカルに考え、ロジカルに展開する」とあるが、全く意味不明で、全然ロジカルじゃない。
全体を通して難しい言い回しで自分の考えの曖昧さを装飾しているように感じる。
著者自身が曖昧にしか理解できていない様子。
「ロジカルシンキングとはクリティカルに考え、ロジカルに展開する」とあるが、全く意味不明で、全然ロジカルじゃない。
全体を通して難しい言い回しで自分の考えの曖昧さを装飾しているように感じる。