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世界で一番やさしい会議の教科書 単行本 – 2015/12/11
購入オプションとあわせ買い
これほどの膨大な時間を費やしているにもかかわらず、効率的でまともな会議はなかなかないのが実情です。
本書の主人公、鈴川葵は入社2年目のごく普通の女の子。
自分の部署でおこなわれる「グダグダ会議」にふと疑問を抱きます。
「なぜ、会議はこんなにつまらないのだろう・・・」 そのことをきっかけに、彼女は会議で小さな改革を始めます。
最初は、「たった一言」を口にするだけの小さな改革。
しかし、そこから確実に会議は変わり始めます。 小さなチャレンジを実直に積み重ねていくことによって、彼女は部署全員を巻き込み会議改革を成功させ、そして大きな成果を生み出していきます。
何をすれば会議が変わるのか、実際にどう変わっていくのか?
物語を通して、分かりやすく会議改革のやり方を解説していきます。
少しずつ脱皮するように会議が変わっていくプロセスを、主人公とともに追体験してください。
- 本の長さ304ページ
- 言語日本語
- 出版社日経BP
- 発売日2015/12/11
- 寸法12.9 x 2 x 18.8 cm
- ISBN-104822271781
- ISBN-13978-4822271787
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世界で一番やさしい シリーズ
入社2年目の鈴川葵がグダグダ会議を変えた第1弾
入社4年目になった彼女が資料を変えてプレゼンで伝えることが出来た第2弾
分かりやすくて実践的なヒントがいっぱいです!
主人公の成長を通じて、楽しみながら学べる日頃の業務のヒントを詰め込みました。
鈴川葵の成長の軌跡、第2弾 グダグダな資料が劇的に変わる!
分かりやすいだけでなく、実践しやすい構成にこだわりました。
物語の主人公の気持ちになって、資料作りやコミュニケーションのテクニックを、本書で楽しみながら学んで下さい!
商品の説明
著者について
大学卒業後、大和ハウス工業株式会社に入社。住宅の設計業務に従事すると同時に、業務改善活動に携わり、改革をやり遂げる大変さと大事さを痛感する。
ケンブリッジ入社後は「現場を変えられるコンサルタント」を目指し、金融・通信・運送など幅広い業界で業務改革プロジェクトに参画。
ファシリテーションを活かした納得感のあるプロジェクト推進を得意としている。
一級建築士。主な著書に、『業務改革の教科書』(日本経済新聞出版社)
登録情報
- 出版社 : 日経BP; 四六版 (2015/12/11)
- 発売日 : 2015/12/11
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 304ページ
- ISBN-10 : 4822271781
- ISBN-13 : 978-4822271787
- 寸法 : 12.9 x 2 x 18.8 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 3,637位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 46位仕事術・整理法
- カスタマーレビュー:
著者について
榊巻亮
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社に所属するコンサルタント。大学卒業後、大和ハウス工業に入社。住宅の設計業務に従事すると同時に、業務改善活動に携わり、改革をやり遂げる大変さ、現場を巻き込み納得感を引き出すことの大事さを痛感する。大和ハウス時代に「変革に巻き込まれる」経験、「変革をリードする」経験。現場の立場でプロジェクトを推進することの重要性を実感。
ケンブリッジ入社後は「現場を変えられるコンサルタント」を目指し、金融・通信・運送など幅広い業界で業務改革プロジェクトに参画している。新サービス立ち上げプロジェクトや、人材育成を重視したプロジェクトなども数多く支援。ファシリテーションを活かした納得感のあるプロジェクト推進を得意としている。
一級建築士。
主な著書に
・業務改革の教科書(日本経済新聞出版社)
・世界で一番やさしい会議の教科書(日経BP社) など
その他の執筆活動として、ビジネス雑誌(日経情報ストラテジーなど)での執筆も行っている。
「数字で現場を納得させる改革術」「抵抗勢力対策」「会議ファシリテーションの7つの基本動作」などを連載。セミナーなどの講演活動も多数実施。セミナー・講演・執筆なども多数。
イメージ付きのレビュー
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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自身を成長させるために、昨年購入。
書かれた内容は真正面からの王道。
話の納得感とともに、読まず嫌いだった過去の自分への後悔が強くなる。
読みやすい文体で、本質的なことを分かりやすく伝えていただく。隠れファシリテーターは、自分で経験した上、部下にもやり方を伝えている。
後書きでもあった、この本を読むだけでなく、実際に自分の現場に落とし込まなければ改革は一歩も進みません。
明日から会議の隠れファシリテーターから始めるます。
小説部分は冗長だがしみじみ感があるので好きな人には良い
また、このポイントは会議だけでなく、さまざまなコミニュケーション場面で役に立っている。
知っていると知らないとでは大違い。私は大いに活用させていただいております。ありがとう。
そして、目的を持った会議は、もっと大事です。
いかに会議参加者に分かってもらえるか、そう簡単にいくものではありませんが、コツコツ意識を変えることからやっていきます
個人的にストーリーは気持ちが悪いと思う時があるけど、そのおかげか「早く本題に戻ってよ〜」と、のめり込む結果になった気がします。
ありがとうございました。