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自分を育てる「働き方」ノート残酷な働き方改革の時代を勝ち抜くための武器単行本（ソフトカバー） – 2023/2/9

池田紀行 (著)

4.3 57個の評価

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購入オプションとあわせ買い

・マネー現代で著者連載！（2023/2/21、2023/2/28、2023/3/7、2023/3/14）
・bizSPA!フレッシュで著者対談記事掲載！（2023/2/22、2023/2/23）
・マイナビニュースで著者連載！（2023/3/17、2023/3/24、2023/3/31、2023/4/7、2023/4/14、2023/4/21）
・マイナビニュースで著者対談記事掲載！（2023/7/10、2023/7/18）
・STUDY HACKERさまで著者連載！（2023/7/10、2023/7/11、2023/7/12）

【「育ててもらえない時代」に自分を育てる！】

成長したい！
仕事ができるようになりたい！
でも、何からはじめたらいいのかわからない!?　

そんなあなたのために
明日からすぐに行動に移せる
自己成長するための仕事への向き合い方、
具体的な仕事への取り組み方、自己投資についてお伝えし、
「これを実践すれば多くの人が高い確率で〝一流の職業人〟になれ、自己実現を果たせる実践術」
をまとめたのが本書です。

もはや、会社、上司、先輩、社会は、
「成長途上の若者」を「一人前」に育ててはくれません。
だったら、自分で自分を育てるしかありません。

本書の琴線に触れた箇所を
1つずつ「実践」してみてください。

続けるうちに、見える景色がどんどん変わります！

ぜひお試しあれ！

▼目次-----------------------------

第1章　「最高の仕事」は4つの要素でできている

■「最高の仕事」とは？　
■01.高い年収
　年収1000万円への道
　幸せは買えないが、お金があると幸せが潤う
　お金がない不幸は選択肢が少なくなること
　給与は3つの要因で決まる
■02.高いスキル
　「皆から頼りにされる」という極上の快感
　「その道の第一人者」になろう
　スペシャリストとゼネラリスト
　IQで劣るならEQで勝負しよう
　「コミュ力が高い」とは「交信可能な周波数」のレンジが広いこと
　「どこに行っても食っていける能力」とは？　
■03.健康なメンタル
　健康なメンタルは「最高の仕事」をするための最重要項目
　「楽観的な心配性」になろう
　「適度なストレスとストレッチ」が持続可能な成長を生む
■04.仕事や会社の選択可能性
　自由とは選択肢が多いこと
　雇われる能力「エンプロイアビリティ」を鍛えよう
　「真の安定」とは会社に依存しなくてもよい状態のこと

第2章　「理想の自分」になるための戦略

■「あの人みたいになりたい！」が一生かなわない理由
　成功者が語る成功の法則が役に立たない理由
■うまくいかないのは「戦略」が悪いから
　問題点と課題の違い
　「筋の良い目的」とは
　目的は利己的ではなく利他的で設定すると実現しやすい
　目的設定の段階でつまずいていませんか?　
　行動する前に成否の7割以上は決まっている
　筋の良い施策は、質の高い問題点の抽出次第
　アウトプットは直接コントロールできない
■コントロール可能なアウトプット、不可能なアウトプット
■「費用的インプット」と「投資的インプット」　

第3章　普通にやっていては上を目指せない時代をどう生き抜くか?　

■リモートワークは「活躍できる人／できない人」を強烈に選別した
■リモートワークで一番「ラク」ができるのは「一人前の人」　
■「半人前」はどのように「一人前」を目指すべきか?　
　若手が経験を積むのを妨げる「働き方改革」　
　「圧倒的な量」でしか質は高められない
　経験不足のツケを払わされるのは未来の自分
　自分にハードワークと自己啓発を課す
■誰もあなたを育ててくれない
■「普通の人と同じ努力」に価値はない
■最も価値のある才能は「行動力」である

第4章　自分の価値と給料を上げるために知っておくべきこと

■若いうちは「WHOの力」よりも「WHATの力」を磨こう
■お給料を上げたいのなら価値のベクトルを意識しよう
　スペシャリスト方向とゼネラリスト方向
　新卒社員のベクトルと価値の面積
　中堅社員のベクトルと価値の面積
　チームリーダーのベクトルと価値の面積
　一匹狼型スペシャリストのベクトルと価値の面積
　マネージャーや部長のベクトルと価値の面積
　専門スキルを持った部門責任者のベクトルと価値の面積
　一匹狼がお給料を上げる道
　「給料が上がらねえ！」とグチる前に
■あなたは「0→1」か「1→10」か「10→100」か?　
　「0→1（ゼロイチ）」と「1→10（イチジュウ）」
　「10→100（ジュウヒャク）の人」の存在
　「0→1の人」の仕事
　「1→10の人」の仕事
　「10→100の人」の仕事
　「0→1の人」が偉いわけではないが、希少性は高い
　願望を混ぜずに己を知る

第5章　自分の価値を上げてくれるものは〝圧倒的な努力〟だけ

■ほとんどの人は「本気を出せない」
■「マイペースで行く」という言い訳
■「努力できることこそが才能」なのか?
　象限1：ほぼ確実に成果が出る人
　象限2：環境次第で腐る可能性がある人
　象限3：環境次第で伸びる人
　象限4：つらつらの人（辛い人）
　やはり自律型人材こそが最強
■そもそも自分の価値って?　
■「弱み」を解決できるほど僕らの一生は長くない
　好きなことに集中してリターンを最大化する
　「自分にしかできないこと」を最優先しよう
　「得意なこと」だけをやれる場合／やれない場合
■「やりたいこと」は消去法で探せ
　「やりたいこと」が見つからなくて焦っている人へ
　どうしても「やりたいこと」が見つからなければCANを増やそう
　「好きではないこと」で成り上がれるほど世の中は甘くない

第6章　自分を育てるセルフ働き方改革①
　　　仕事への向き合い方

■「くれない族」になるな
■最も効率的な仕事の学び方
　「わからなかったこと」や「できなかったこと」をそのままにするな
　自ら学んだあとに教えを請いに行く
　「教えること」が「一番の学び」となる
■「期限を守る」を最優先する
■悩んだら「自分が大きくなるほう」を選ぼう
■選択の正しさは選択後の行動で決まる
■仕事での成長は「累積矢面時間」に比例する
　仕事力＝引き出しの量×瞬発力
　引き出しの量を増やし、瞬発力を上げるには?　
■上司の「時間」ではなく「仕事」を奪え
■守破離を徹底する
　まずは「素直さ」を身につけよう
　創造性を発揮するのは「破」の時期から
　素直な人が早く成長できる理由
■モチベーションを上げるのも仕事のうち
　常に最高のパフォーマンスを出すのがプロ
　自分のモチベーションメーターを持て
　「できる人」とは走りつづけている人
　一流と普通を分けるのはモチベーション

第7章　自分を育てるセルフ働き方改革②
　　　コミュニケーション力を高める

■世界No.1レベルの〝報連相の達人〟を目指せ！　
■人を動かすには、相手の頭と胸と腹を狙い撃て
　ビジネス上のコミュニケーションには必ず「目的」がある
　わかるの5段階
　相手が自律的に動かないのは「納得していない」から
　「良いか悪いか」と「好きか嫌いか」　
　胸（心）の感情フィルター
　コミュニケーションは「頭→胸→腹」の順で
■指示するときは「相手の頭に画像を置く」　
　常に責任は指示する側にある
　横行する指示という名の丸投げ
　指示が出せない2つの理由
　わかりやすく伝えているか?　
　リモートワークだからこそ可能な限り明確な指示を
　指示を出される側の心得

第8章　自分を育てるセルフ働き方改革③
　　　会社からの評価をどう受け止めればいいのか?　

■評価への向き合い方
　完璧な人事評価制度は存在しない
　人は2〜3割増しで自己評価をするもの
　透明性の限界
　定量評価は定性評価の定量版
　評価を細分化するほど不満度は上昇する
　個人成果主義人事はほとんどの人を幸せにしない
　インセンティブの弊害
　その「成果」は誰のもの?　
　評価のゴールは「納得感」　
　結局は「どんな会社を作りたいか？」に戻る
　全員が100％納得できる評価制度は不可能
　「評価の妥当性」は社内ではなく社外の人と比較せよ
　「社内のあいつ」のことは気にしない
　短期的な損得ではなく人生の生涯所得で考える
■辛いときの対処法
　ダークサイドに堕ちるな
　不満は「自分が変わる」か「自分で動く」か
　「辞めるか」でしか解消しない
　逃げるように辞めるな！　

第9章　自分を育てるセルフ働き方改革④
　　　最強の自己啓発〝読書〟に投資しまくれ！　

■自己啓発をバカにしてはいけない理由
■投資をせずにリターンを得られるわけがない
■この世で最もリターンが大きい投資先は「自分自身」　
■自己啓発費をケチったら終わり
■年間100万円分の本を読め
　コスパ最強の自己投資は読書！　
　稼ぐ人ほど「たくさん本を読む」という事実
　大量の読書が「見える世界」を変える
■セミナーは本を5冊以上読んでから参加する
■本の速読力を上げる5つの方法
　怪しい速読法に引っかかってはいけません
　1.読書前
　2.読書中
　3.読書後
　4.併読する
　　併読における読む順番
　5.圧倒的な読書量をこなす
■読むべき本はどのように選べば良いのか?　
　人に「おすすめの本」を聞かない
　大型書店に行く

第10章　自分を育てるセルフ働き方改革⑤
　　　　アウトプットで自分を磨け！自分の価値を上げろ！　

■成り上がりたければ、noteを書け！　
　noteを書くことのメリット
　noteのテーマ選び
　ネタの探し方
　500文字の「ココロのさざ波」を書いてみる
　「まとめ職人」になるな
　抽象化する
　業界やテーマのコミュニティに入るチケットを手に入れる
■Twitterの活用法
　Twitterの使い方とnoteとのすみ分け
　1日に投稿する回数、向き合う時間を決める

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本の長さ

228ページ
言語

日本語
出版社

WAVE出版
発売日

2023/2/9
寸法

18.8 x 13 x 1.5 cm
ISBN-10

4866214465
ISBN-13

978-4866214467
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商品の説明

著者について

池田紀行（いけだのりゆき）
株式会社トライバルメディアハウス　代表取締役社長
1973年横浜市出身。ビジネスコンサルティングファーム、マーケティングコンサルタント、クチコミマーケティング研究所所長、バイラルマーケティング専業会社代表などを経て現職。300社を超える大手企業の広告宣伝・PR・マーケティング部に対するデジタルマーケティングやソーシャルメディアマーケティングの支援実績を持つ。宣伝会議マーケティング実践講座池田紀行専門コース、日本マーケティング協会マーケティングマスターコースなどの講師として、のべ3万人以上のマーケター育成に貢献。近著『売上の地図』（日経BP）のほか『キズナのマーケティング』『ソーシャルインフルエンス』（アスキー・メディアワークス）など著書・共著書多数。自身のnoteやTwitterを中心に、若者向けのキャリア、働き方に関する発信も多数。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ WAVE出版 (2023/2/9)
発売日 ‏ : ‎ 2023/2/9
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 228ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4866214465
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4866214467
寸法 ‏ : ‎ 18.8 x 13 x 1.5 cm

Amazon 売れ筋ランキング: - 167,287位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
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- - 2,090位その他の語学・教育関連書籍
- - 5,115位教育学一般関連書籍

カスタマーレビュー:
4.3 57個の評価

著者について

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池田紀行

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株式会社トライバルメディアハウス

代表取締役社長　池田紀行（いけだのりゆき）

1973年横浜生まれ。マーケティング会社、ビジネスコンサルティングファーム、マーケティングコンサルタント、クチコミマーケティング研究所所長、バイラルマーケティング専業会社代表を経て現職。300社を超える大手企業のデジタルマーケティングやソーシャルメディアマーケティングの支援実績を持つ。宣伝会議マーケティング実践講座池田紀行専門コース、JMA（日本マーケティング協会）マーケティングマスターコース講師。年間講演回数は50回以上で、延べ3万人以上のマーケター指導に関わる。近著『売上の地図』（日経BP）など著書・共著書多数。

●note

https://note.mu/ikedanoriyuki

●Twitter

https://twitter.com/ikedanoriyuki

●トライバルメディアハウス

http://www.tribalmedia.co.jp/

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自分を育てる本

2023年4月24日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

これからさらに深刻化するだろう不景気に警鐘をならす本や呟きはよく見るけれど、こうして具体策を分かりやすく再現性高く提示してくれる本は初めてでした！

不安も焦りもある中で、「そうそう！こういう本が欲しかったんだ！！」な本と出会えたことに感謝しつつ、今後はひたすら実践あるのみですね。

周りの人も新人を育成するキャパや時間がないことを実感として感じており、しかし自分のキャリア形成・スキル形成に適した期間をドブに捨てることも辛く、まさに八方塞がりな時にこの本に出会えて本当に良かったです！！

みなさんがそれぞれ、自分に合った畑と方法で幸せを確保・維持する力を身につけていけるよう、落ち込む時もあるでしょうけれども、頑張っていきましょ〜！！

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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まず何をすればいいの?

2023年7月17日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

書かれていることは、俺の真似をしろということか。こうすると、こうなるというふうだと、納得しやすい。

役に立った

Amazon カスタマー

若い方々だけでなく、経営者にとっても勉強になる、自己啓発本の名著

2023年2月12日に日本でレビュー済み

読む前から期待の大きかった本ですが、すらすらと読めて読後感は期待以上でした。
1人のサラリーマンとして、そして1人の経営者としても多くを学べました。
感謝の気持ちと共に、感想を以下に記します。

＜一人のサラリーマンとして読んで＞
自己啓発について、20年前に門を叩いたビジネススクール通学時代を思い出しました。自分もその時の学びと努力が転換点となり、その後も自己啓発はそれなりの成果があり蓄積されて今があります。
が、池田さんの自己啓発の実践と成長はレベルが桁違いです。まず20代でのスタートが早い！そして楽しく生きながらも今でも意思を貫き通している点は尊敬しかありません。
文中にある読書術にはビックリしました。でも、たしかにビジネス書ならそのスタイルはありかと。そして、読後はややお腹いっぱい気味になるかもしれませんが、あとがきが実に素晴らしくきっと最後はリラックスできると思います。
素直な人であれ！という論にもアグリーです。自分も川下りキャリアですが、いろいろな人に支えられた一因には素直さがあったからだと思っています。
自分はもう50代ですが、これまでの事業マネジメント経験、社長経験をフローで終わらせずに自分のストックにさせるべき、今後の仕事にも活かすべきと痛感させられました。

＜一人の経営者として読んで＞
「努力なくして一流の社会人になれない」という池田さんの論は全くアグリーで、その理解とhowが詰まった良書であると思います。是非若い方々に読んでもらいたい本（日本という国が30年後幸せになるためにも）です。
事業環境変化が激しい昨今、長期視点で世の中・会社・事業を考える上で、働く若者の価値観が理解できないと嘆く経営者も多いと思います。が、こういった自己啓発の素晴らしさをさりげなく推奨することは可能であり、そのヒントがこの本には沢山あると思います。
自分で育つことは重要だ！という意識づけは経営にとって大事であり、その際の指南書になるでしょう。

14人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

長田麻衣

新卒・中堅のキャリアに悩んでいる人におすすめ。上司は教えてくれないキャリアとの向き合い方

2023年4月5日に日本でレビュー済み

今の仕事に悩んでいたり、今後の自分の在り方に迷った時に立ち返ってこれる本になりました。新卒、中堅問わずおすすめ。仕事と自分に向き合う時間を強制的に作ってくれます。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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