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小山 昇
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1%の社長しか知らない銀行とお金の話 単行本 – 2023/12/22

小山昇 (著)
5つ星のうち4.2 92個の評価
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たちまち重版！１１万部突破シリーズ、最新刊！
金融経済新聞で紹介されました！　貸す側の金融機関も研修用に購入！
あらゆる危機を乗り越える強い財務体質をつくる方法
初公開＆具体的ノウハウ多数掲載！

■２８億円を無担保無保証で借入
■経常赤字でも折り返し以上の融資
■支払利息を合法的にゼロにする方法

「会社を経営する上で、お金は命の次に大切なものなのに、
多くの社長は、あまりにも無知で無策です。
金融機関の実態を理解し、知恵をつける。
そして正しく交渉をすれば、現預金を増やし、財務体質を強くできます」

現役金融機関支店長も感嘆する、「会社のお金の増やし方」！

「拝見させていただきました。
大げさに申し上げると「銀行員による銀行についての暴露本」にも近いくらい、
よく銀行のことをおわかりであることに驚きました。
たくさん線を引かせていただきましたが、
法人営業に携わる者には全員読ませようと思います」
――金融機関・現役支店長（本書１７ページより一部抜粋）


■もくじ
第１章　コロナ禍で初の減収！　小山昇はどうしたか？
第２章　１％の社長しか知らない「銀行」の話
第３章　１％の社長しか知らない「お金」の話
第４章　融資を引き出す３点セット
第５章　実例「銀行交渉＆Ｂ／Ｓ経営術」
付録　小山昇の“実践” 銀行交渉用語集　ＰＡＲＴ３


■著者略歴
小山昇（こやま・のぼる）
株式会社武蔵野代表取締役社長
1948年山梨県生まれ。東京経済大学卒。1976年日本サービスマーチャンダイザー（現・武蔵野）に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。1989年より社長に就任。赤字続きだった武蔵野を増収増益、売上 75億円（社長就任時の10倍）を超える優良企業に育てる。2001年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開。現在、750社超の会員企業を指導。450社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、全国の経営者向けに年間240回以上の講演・セミナーを開催している。1999年「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業省・大臣表彰」、2004年度、経済産業省が推進する「IT経営百選・最優秀賞」をそれぞれ受賞。2000年度、2010年度には日本で初めて「日本経営品質賞」を2回受賞。2023年「DX認定制度」認定。
本書は10万部を突破し、多くの経営者から支持されている「銀行交渉術シリーズ」待望の最新作。初公開のノウハウも多数掲載されている。本シリーズは、お金を貸す側の金融機関の評価も高く、複数の金融機関で研修用テキストとしても使われているほか、「銀行の担当者に渡したら融資が決まった」などの“伝説”も多い。
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  1. 本の長さ
    328ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    あさ出版
  4. 発売日
    2023/12/22
  5. 寸法
    2 x 12.8 x 18.8 cm
  6. ISBN-10
    4866676647
  7. ISBN-13
    978-4866676647
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99%の社長が知らない銀行とお金の話
無担保で16億円借りる小山昇の“実践”銀行交渉術
カスタマーレビュー
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価格 ￥1,671 ￥2,200
大好評シリーズ 知っているかどうかで天国と地獄の差がつく! 現役社長が教える会社のお金の増やし方＆何があっても潰れない、強い会社をつくる銀行交渉術。 資金繰りコンサルタント、税理士からは絶対学べない現役カリスマ社長のナマの借入・返済ノウハウ45。交渉に役立つ“実践”用語集付。

商品の説明

レビュー

たちまち重版！１１万部突破シリーズ、最新刊！
金融経済新聞で紹介されました！　貸す側の金融機関も研修用に購入！
あらゆる危機を乗り越える強い財務体質をつくる方法
初公開＆具体的ノウハウ多数掲載！

■２８億円を無担保無保証で借入
■経常赤字でも折り返し以上の融資
■支払利息を合法的にゼロにする方法

「会社を経営する上で、お金は命の次に大切ものなのに、
多くの社長は、あまりにも無知で無策です。
金融機関の実態を理解し、知恵をつける。
そして正しく交渉をすれば、現預金を増やし、財務体質を強くできます」

現役金融機関支店長も感嘆する、「会社のお金の増やし方」！

「拝見させていただきました。
大げさに申し上げると「銀行員による銀行についての暴露本」にも近いくらい、
よく銀行のことをおわかりであることに驚きました。
たくさん線を引かせていただきましたが、
法人営業に携わる者には全員読ませようと思います」
――金融機関・現役支店長（本書１７ページより一部抜粋）


■もくじ
第１章　コロナ禍で初の減収！　小山昇はどうしたか？
第２章　１％の社長しか知らない「銀行」の話
第３章　１％の社長しか知らない「お金」の話
第４章　融資を引き出す３点セット
第５章　実例「銀行交渉＆Ｂ／Ｓ経営術」
付録　小山昇の“実践” 銀行交渉用語集　ＰＡＲＴ３

著者について

小山昇（こやま・のぼる）
株式会社武蔵野代表取締役社長
1948年山梨県生まれ。東京経済大学卒。1976年日本サービスマーチャンダイザー（現・武蔵野）に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。1989年より社長に就任。赤字続きだった武蔵野を増収増益、売上 75億円（社長就任時の10倍）を超える優良企業に育てる。2001年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開。現在、750社超の会員企業を指導。450社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、全国の経営者向けに年間240回以上の講演・セミナーを開催している。1999年「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業省・大臣表彰」、2004年度、経済産業省が推進する「IT経営百選・最優秀賞」をそれぞれ受賞。2000年度、2010年度には日本で初めて「日本経営品質賞」を2回受賞。2023年「DX認定制度」認定。
本書は10万部を突破し、多くの経営者から支持されている「銀行交渉術シリーズ」待望の最新作。初公開のノウハウも多数掲載されている。本シリーズは、お金を貸す側の金融機関の評価も高く、複数の金融機関で研修用テキストとしても使われているほか、「銀行の担当者に渡したら融資が決まった」などの“伝説”も多い。
『データを使って利益を最大化する超効率経営』 『4万人の社長・幹部がベンチマークしたすごい会社の裏側（バックヤード）！』『小山昇の“実践”ランチェスター戦略』『99% の社長が知らない銀行とお金の話』『無担保で16億円借りる小山昇の“実践”銀行交渉術』（以上、あさ出版）、『「儲かる会社」の心理的安全性』（SBクリエイティブ）、『『新版 経営計画は１冊の手帳にまとめなさい』（KADOKAWA）、『改訂3版 仕事ができる人の心得』（CCCメディアハウス）などベスト＆ロングセラー多数。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ あさ出版 (2023/12/22)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2023/12/22
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 328ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4866676647
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4866676647
  • 寸法 ‏ : ‎ 2 x 12.8 x 18.8 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.2 92個の評価

著者について

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小山 昇

小山 昇

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小山昇　Koyama Noboru

株式会社武蔵野 代表取締役社長

1948年山梨県生まれ。

東京経済大学を卒業し、日本サービスマーチャンダイザー株式会社（現在の株式会社武蔵野）に入社。

一時期、独立して株式会社ベリーを経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。

1989年より社長に就任して現在に至る。

「大卒は2人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を毎年増収の優良企業に育てる。

2001年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。700社以上の会員企業を指導しているほか、「実践経営塾」「実践幹部塾」「経営計画書セミナー」など、全国各地で年間240回の講演・セミナーを開いている。

1999年度「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業大臣賞」、04年度、経済産業省が推進する「IT経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。2000年、2010年には「日本経営品質賞」を日本で初めて2回受賞している。

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  • デイトナマニア
    5つ星のうち5.0 いかにたくさんの融資を銀行から
    2024年4月7日に日本でレビュー済み
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    銀行の内部情報も記載されて有り
    会社を銀行融資で大きくしていきたい方
    には素晴らしい内容の本です。
    2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    役に立った
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  • ryokucha
    5つ星のうち4.0 借入金の見方を変えることができた
    2024年3月2日に日本でレビュー済み
    Amazonで購入
    借入金は借金を負うことになりネガティブな印象が強い。見方を変えよう。未来の成長には人でもモノでも投資が必要でそのための軍資金だと。
    銀行からお金を借りるというのは、その成長に対して客観的にGOサインが出た証である。
    また借入金は現金を持てるメリットがあり、何かあった時の保険としての側面も大きい。会社が倒産するのは現金が無くなるからで、借入金により延命できる意義は大きい。実際コロナ禍では借入金を得て延命した企業は多かった。
    短期の資産流動性を意識する重要性も説いていて、売上が増加しても、売掛金が多く回収まで時間がかかったり、在庫を多量に持つことになりバランスシートが悪化したりする点は注意。短期だと金利が高いがそれは保険料だという目線感を持つイメージ。

    借入金の有用性について認識を改めることが出来た一方で、銀行からお金を借りることが出来るハードルがある。本書では著者の会社を具体例として融資をしてもらう方法が記載されている。特に無担保で融資をしてもらうために、会社が稼いで返済を出来る能力を定期的に銀行支店長に示すことに努めている熱を感じた。
    3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    役に立った
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  • トノ丸
    5つ星のうち5.0 経営者じゃなくても理解できる
    2024年2月16日に日本でレビュー済み
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    社長じゃなくても知っておきたい内容の本です。決算書についてもっと勉強したくなりました。ありがとうございました。
    3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    役に立った
     レポート
  • sao
    5つ星のうち4.0 銀行との賢いつきあい方が学べる
    2024年2月29日に日本でレビュー済み
    Amazonで購入
    経営者の人はもちろんそうでない人も、知っていると得することばかりの学びの多い一冊。
    お金を借りるというのは借金＝あまり望ましくないこと、早く返すべきもの、という思い込みがありましたが、黒字経営でも現預金がなければ倒産する、一方赤字経営でもお金が回っていれば倒産しない…つまり借金は緊急時に使える現預金残高を持つこと、「緊急支払い能力」を高める行為という考え方が目からウロコでした。
    さらには中小業が借りるべき金融機関の種類や融資の受ける際注意すべきこと、銀行との交渉術など具体的なノウハウが解説されているので、経営に携わっている人にとっては実践的でかなり役立つと思います。
    1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    役に立った
     レポート
  • drk
    5つ星のうち5.0 勉強になる
    2024年1月2日に日本でレビュー済み
    Amazonで購入
    普通はお金を借りない方がいいと考えてしまうものですが、実際はそう単純でないことを知れました。「融資は、会社を守る保険に入るのと同じ」はなるほどと思いました。緊急事態に備えるために借入金を用意しておくわけですね。

    他にも融資を引き出す3点セットの話など、現実的に必要な銀行や融資の話、考え方が盛りだくさんで勉強になる本でした。
    5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    役に立った
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  • MANEMANEMA
    5つ星のうち5.0 繰り返し読みたい本です
    2023年12月28日に日本でレビュー済み
    Amazonで購入
    銀行にテーマを絞った本で非常に実用的だと感じました。
    何点かそのまま実行してみようと思いました。
    経験の浅い自分にとって、掲載されている数々の具体的な事例も非常に参考になりました。
    5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    役に立った
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  • 佐藤祐一郎
    5つ星のうち5.0 実際に使ってみて役に立つ。
    2024年1月6日に日本でレビュー済み
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    小山さんの教え通りに銀行訪問をして成果があがりました。
    6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    役に立った
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  • ライター希望
    5つ星のうち4.0 経営者の方は読んだ方がいいと思う
    2024年1月14日に日本でレビュー済み
    Amazonで購入
    常に先を読み、コロナ禍を乗り切ってきた著者のすごさを感じる。
    借金があっても、お金が回っていれば倒産しないという話が印象的だった。
    私は経営者ではないので、自分で銀行に融資を申し込むことはないが、
    会社の規模はどうであれ、融資をお願いする立場の人であれば、
    この本の中にはヒントがたくさんあるのではないかと思った。
    従業員を守るという視点、ipadの導入で一時的な経費とコストカット、メリットを考えるという視点など
    目の前のことだけでなく、広い視野に立っているという著者にただただ尊敬する。
    3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    役に立った
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