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指示待ち部下が自ら考え動き出す! Audible版 – 完全版

大平信孝 (著), けんぞう (ナレーション), かんき出版 (出版社)

3.9 59個の評価

すべての形式と版を表示

あなたは、部下に対して、こんな悩みや不満、イライラを抱いていませんか?

・指示待ちだけで自分で考えて動けない
・自分の思いや指示がなかなか伝わらない。指示どおりに動いてくれない
・会議などの場であまり発言しない。やる気が感じられない
・自分で調べればわかることでも質問してくる
・トラブルやクレームなど、悪い報告をギリギリになってから報告してくる
・何を考えているのかわからない

この本では、このような部下を自ら考え動く人材に変える方法を紹介します。
部下が自ら考え動き出すことによって、あなたの仕事が劇的にラクになり、部下に対するストレス、イライラをなくすことができます。
指示待ち部下や指示通りに動かない部下が生まれる根本原因は、たった2つしかありません。

・自身の業務を「やらされ仕事」と感じていて、イヤイヤ仕事をしている→モチベーションの問題
・技術や経験不足のせいで自ら動けない→スキルの問題

自ら考え動く部下を育成し、成果を出させるためには、この2つの原因をつぶせばいいのです。
本書では、おもに、部下のモチベーションを上げるための仕組み「行動イノベーション・トーク」。
そして、部下のスキルアップを加速するための「育成の5ステップ」という2つのメソッドを紹介します。
どちらも、5ステップになっていて、順を追って部下とかかわっていくだけで、指示待ち部下、指示通りに動けない部下が劇的に変わりはじめます。

©Nobutaka Ohira 2018

再生時間

3 時間 13 分
著者

大平信孝
ナレーター

けんぞう
配信日(Audible)

2018/8/17
言語

日本語
制作

かんき出版
ASIN

B07G9YWPBT
バージョン

完全版
フォマット

オーディオブック
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登録情報

再生時間	3 時間 13 分
著者	大平信孝
ナレーター	けんぞう
配信日(Audible.co.jp)	2018/8/17
制作	かんき出版
フォマット	オーディオブック
バージョン	完全版
言語	日本語
ASIN	B07G9YWPBT
ナレーションのアクセント	Standard Japanese
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Buzz Words

わかりやすい

2024年4月15日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

人材育成の本の中で一番噛み砕いている本だと思います。実践的で今からできることが書いてあります。
おすすめです。

2021年2月9日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

アサーティブな心、EQの高い心、そういう本と読むとどんどん入ってきます。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ひよどり

ちょっと現場と違う感覚

2018年8月5日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

この手の育成本は、現場から離れた感じで、ピンとくるものが少ない。
この本でも同様でしたが、最後の方に参考になることがありました。それは仕事が出来る（と思っている）部下がいるが、「あなたは自分のスキルを後輩に教えられますか？」と質問したら、仕事に対する態度が劇的に変わったというもの。
仕事をやりたがらない人にも、アクションリストが良いかもしれないと、自分でも今作っています。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

指示待ちメンバにイライラする部下にも

2018年8月18日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

私が日常、部下とのやりとりで
もどかしくなるのは、

自分の能力を発揮する前に
「指示があることだけしない」

「自分の話したいことを『報告』」として
　確認したいことが出てこない」

遮ると　
「話を聞いてくれない」となる。

指示をするまで
指示したことだけをやることに徹している。

そして自分の一個下の部下もまた
さらにその下の部下に対して
イライラしている。

その部下が私の悩みの種でした。

また周りのマネージャーからは
「扱いずらい」と煙たがれている。

そしてそれは、その上司である私に
「何とかしてほしい」と伝えられる。

そしてこの本に出会いました。

「指示待ち部下にイライラしている」
自分の部下に対してではありますが
何とかヒントが得られるのではないか？

著者は、目標実現の専門家。

そして前著「先延ばしは１冊のノートでなくなる」で
大変助けられた大平信孝さん。

本の帯には「もうイライラしない」とある。

まさにこれでしょ、とばかりに読みました。

ネタバレになるので詳細は本著に預けますが

「部下といかに良好な信頼関係を築けるか」
色々なやり方がステップ化されていました。

本を読んで、部下に次のように伝えました。

「受け入れられない配下のメンバに
　イライラしても、余計萎縮してしまう」

「色々と細かいところに気づくお前にとって
　まだまだと思うだろう。
　褒めるのではなく、できたことを一旦、
　承認して欲しい。それから伝えてみて欲しい」

「全部手放しに褒めることと、承認することは違う」
という点にものすごく、何か感じたようでした。

そして完全に解消とまではいきませんが、
徐々に「承認」する姿勢が出てきたことに気づきました。

まだ一部のマネージャーでは、当人の変化に気づけないようです。

今度は、自分が当の部下に対して承認するべく

「何かお前、承認するようにしてる姿勢が
　出てきたな。うれしいよ。」と伝えました。

とてもこの本を読んで、ストレスが減る。
周囲のメンバのストレスを減らせる指導に繋がります。

「そんなことはない」と本を読むこと自体せず批判する。
また本を読んでも一個も実践しない。

それでは勿体無さすぎる。

今の日本の会社にとって何か変えたいと
思うなら、手にとって欲しい本であると
心から思いました。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Customer

【部下が読んでも役に立つ！】

2018年7月26日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「（入社したばかりの職場で）自分（上司）がやったほうがやっぱり早い。君に頼むんじゃなかった」
「（家で企画書をまとめてきたら）こんなこと、業務時間外にやられても困る」
「（わからないことを聞いたら）できるヤツは、もっと○○して仕事を覚えるはずだ。（そうできない君は、できないヤツだ）」

今まで、上司に言われたことがある言葉です。
ずっと、こう言われるのは、自分に非があるからだと思っていました。

自分ができないから、入社したばかりだから、至らないから、、、

でも、もしかしたら、上司はこう言いたかったのかもしれない。

「早く慣れて、覚えてね」
「家でやるのは、負担になると思うから、会社でやっていいよ」
「こういう風に仕事は覚えていくんだよ」

すべては信頼関係、コミュニケーションの不足から生じた、上司と部下の行き違いなのかもしれないと思いました。

この本には、上司が部下に対して、どう接するか、どう育てていくかのメソッドが紹介されています。

私は上司の立場ではないですが、とても興味深く読めました。
上司と部下の行き違い・誤解は、上司のせいでも、部下のせいでもなく、方法の問題なのではないかと思えました。
そう思えると、今まで不満しかなかった上司の言動に対しても、理解していきたい、という気になれました。

この本は、「仕事ができない」と悩んでいる部下の方にも読んで欲しいです。
仕事ができないのは、自分だけのせいでは、ないこと。
ステップを踏めば、誰でも仕事ができるようになること。

この本のメソッドを部下が知ることで、セルフでモチベーションやスキルをアップさせることも十分可能だと感じました。

仕事をするすべての方へ！おすすめです！

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

中島雅斗

主体性を持たせる動かし方

2018年12月21日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

部下や周囲の人が、どうして思ったように動かないのか、その要点がわかりやすく書かれています。
そして、その課題に対してどのように対応すべきかも具体例を示しながら、書かれているので、理解しやすかったです。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

wildchild

所詮指示待ち部下は上位2割以下。彼らは生まれてこのかたそのポジションに甘んじてきた。それを本気で矯正するとしたら相当骨が折れるだろう。

2018年8月20日に日本でレビュー済み

私の運営している組織にまさに自ら考えて動くことができない指示待ち部下が居て、何をするにも行動が遅く、意見をはっきりと言うことができない者がいるので少しでも負担を軽減できないかという気持ちでこの本を読んでみました。最後まで読んだ結果、少しは同意することはできたがほとんどは納得することはできないといった釈然としない気持ちになりました。率直に言って現場感が無い。少なくとも私の目には机上の空論にうつりました。

エクササイズ中の例え話によく「子供に〇〇を教えるときは〜」といったことが出てきたのですがそういった子供に物事を教育するとしたらといった例え話が出てくる度にストレスを感じました。なぜなら実際の相手は大の大人だからです。子供とは生きてきた年数、経験の数が違う(はず)。それなのになぜこの人は自ら考えて動けないのだろうといつも不思議にすら思います。もし相手が本当に子供なら仕方ないと思いますが、実際は決して子供ではないわけです。

なぜ私や私の優秀な部下(自ら考えて行動できている)が日々、自身の修練と仕事で結果を出すためにビジネス書やセミナーなどに時間とお金を投資したり、休日などプライベートで街に出たついでに他業種から水平思考できるアイデアを集めてきたりして、それらの活動から得た知識、知恵、情報を仕事に活かそうと実践していき、力をぐんぐんと付けていっているというのに、指示待ち部下とやらはそうやって行動している同僚を見て「よし！俺も！」と焚き付けられることもなく、自ら考えて動き出すことはほとんどせずにただぼんやりと指示を待っているだけなのでしょう？こちらから促してあげないと意見を言うことはせず、毎度毎度その意見の深度、確度の浅さに辟易とする。我々の意見には同意するのみで反対意見など出してこない。これでは子供の方がよほどクリエイティブです。

著者が言う指示待ち部下はモチベーションとスキルが無いから指示を待ってしまうのだといった主張は確かにそうかもしれませんが、私からすればそれらはあくまで仕事ができないことの遠因に過ぎないのではないかな思いました。人が指示を待ってしまうことのメカニズムについて本当に分かって言っていますか？

私自身が考える部下が指示を待つその直接原因とは

1. 本気で生きる覚悟が無いから
人生において成長するには痛みが伴うのは当然のこと、なんでも最初は恥ずかしいし、うまくいかない。時には叱られることもある。正直ダサい。でもそれが当たり前。だからこそ伸び代がある、努力をする価値があるんだといった気持ちが欠如している。

2. 自らの限界を知るのが怖いから
目の前の問題に対し、本気を出してもかなわないかもしれない。そんな無力な自分の本当の姿なんて知りたくない。恥をかいてバカにされ、情けない思いをするくらいなら波風を立てず大人しくしていた方がマシだと思っている。

3. ビジョンまたは欲望が無いから
夢を叶えたい。関わるみんなを笑顔にしたい、または幸せにしたい。親孝行をしたい。どうせやるならばNo.1になりたい、異性にモテたい。でかい家に住みたい。美味しい料理を食べたい。良い車に乗りたいなど人に尽くしたり、社会的に成功したい欲が無いので別に頑張らないで平凡でいいと開き直っている。極端に言えば生活費と携帯代だけ稼いで仕事後はゲームができればいいと考えている。

4. 今までこれでなんとかやってこれたから
危機感の欠如。まさか自分が淘汰されることは無いと考えている。時間は永遠にあると思い、困ったら誰かが何かをサポートしてくれるだろうといった恐ろしい勘違いをしている。

その4点に尽きるなと改めて思ってしまいました。一言で言い切ってしまえば「最大限」ではなく「最低限」にフォーカスが当たっている。このような努力の積み重ねることができないような人間に努力の天才とも言えるイチローと松井の例え話は正直もったいないとすら感じたほどです。

優秀な人材は上記4点をクリアしていると思います。1つ目は自らの経験、尊敬できる人との出会い、または書籍を通して出会う偉大な人物の成功談と失敗談を自らに重ね、偉業を成し遂げるには艱難辛苦など当たり前と思い行動することを惜しまず。2つ目は「自らの限界を突破するのが楽しくてしょうがない」といった心持ちになっている。3つ目は自ら成功し、影響力を持つことが世の中を良くすることに繋がると本気で信じている。4つ目は今までではなくこれから何をすべきか計画し実行することによって。だから優秀な人材は放っておいても経験値と知識が深まっていくわけです。

はっきり言って指示待ちになってしまう人間は人生において何かを極めたいという探究心、生きた証として何かを遺していきたいという、ある意味での図々しさが無い。今の時代、(社会でサバイブするという意味において)自分を出さない方がかえって危険だというのに、大人しくやり過ごそうとする。

指示を待つタイプの人間は決まって自分は「不器用」だから、「人見知り」だから、「疲れている」から、「お金が無い」から、「時間が無い」から、家族や恋人に「反対される」からなどと、ことあるごとに言い訳をし、あらゆることから逃げ続け、無知を無知で良しとする。そのクセ降格されたり、グループから外された時はいつだって人や社会のせいにする。まったくもって無責任で自己中心的としか言えない連中である。

一方、自ら行動できる人間は不器用さも人見知りも疲労もお金も時間も家族からの応援も全て自分の責任であることを知っている。指示待ち人間は行動できる人が影ながらに、時には泥臭くそれらを克服したり、作ったり、勝ち取ったりしているのだということにすら気付いていない。時にはボロ負けをしているということも知らない。そしてそれらは行動できる人間が生まれ持った才能だなどと大きな勘違いをしている。つまり指示待ち人間とは自分から問題に歩み寄ろうとすらしないのに誰かに助けてもらうことを待っている、体は大人でも心は子供のままのどうしようもないかまってちゃんなのだ。

「貧乏人の家には大きいテレビがあり、金持ちの家には大きな書斎がある。」
「今まさに本を読み、必要な知識を身につけ、行動し、結果を出すことが求められる人間ほど本を読まず、すでに十分な結果を出し、それ以上本を読まなくても良いと思える人間ほどさらに素晴らしい本を読む。」

いつか読んだ本にこういったジョークが書かれていましたが、まさに指示待ち部下と行動する者の差とはこれらの言葉の通りだと思います。

なぜそこまでして使えない部下に時間を割かなければならないのか？著者はこの本の冒頭で時間を使わないでも指示待ち部下を無くせると言ったじゃないか、主張の内容とエクササイズの内容が矛盾しているなと何度も思いました。部下の興味、関心のあるものに興味を持てだって？冗談じゃない。学生気分が抜けていないようなくだらない恋愛話や最近買った電子タバコの話など聞いてやれる暇などありません。そんな時間があれば仕事に必要な機材やソフトウェアの使い方の一つでも覚えてくれ！企画の一つでも出してくれ！と真剣に考えてしまいます。しかしアクションプランを本人に書かせるというアイデアには思わずなるほどと膝を叩きました。「そうか。アクションプランを自ら考えて作成する能力すら備わっていないから、指示を待つのかと。」そんなもの子供じゃあるまいし誰でも作成していると思うじゃありませんか。

最後に部下を萎縮させないためにはどうすればいいかといったトピックがありましたが、逆に言えば物怖じしない部下もいるわけです。なのでそこまで手間をかけて、腫れ物に触るような気持ちで自ら稼げる手を止めてまで指示待ち部下に特別扱いをしてまで付き合わなければならないのならば話し合いのうえ仕事を辞めてもらい優秀な人材と入れ替えた方が良さそうだということがわかりました。この本のおかげで指示待ち部下を解雇する覚悟ができました。ありがとうございます。

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苦手な部下とのコミュニケーション必達

2018年8月12日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

なんとなく苦手な部下とのコミュニケーションスキルを上げるにはぜひ一読の価値ありです。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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