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出版社より
なぜ成功している企業にとって、目の前で起こっている変化に適応し、イノベーションを起こすことが難しいのか？
『両利きの経営』は2016年に英語版の原著が、2019年に日本語版が出版された。この版で追加したのは、両利きの経営を成功させるための二つの重要な洞察、両利きの経営を促進もしくは阻害する組織文化の役割(第4章)と、両利きの経営の基礎となる基本的な規律(第7章)である。また、欧州企業や日本企業の事例を含めて、他の章も加筆修正をした。 この追加部分によって当初の洞察が拡充されて内容が深まり、両利きの経営の実行に向けた新たな方法を示唆するものとなった。（日本の読者の皆さまへより）
ライドシェア・サービスに対してタクシーが、オンラインバンキングに対して伝統的な銀行が、アマゾンとの競争にさらされた小売店が、あるいは、低コストの通信教育ポータルの台頭によって大学機関が、どれほど苦境に立たされているかを考えてみてほしい。
- リーダーはこうした脅威をどう捉えるべきなのか。
- 破壊的変化を免れるためにはどうすればよいのか。
- どのような手が打てるのだろうか。
- 株主価値の最大化が重要視されている現在、リーダーはなぜ企業の存続にこだわるのだろうか。
過去10年にわたって、リーダーたちと一緒にイノベーションと変化の問題に取り組んできた。そこで学んだことを詳しく解説するために、勝者となった企業と、残念ながら失敗に終わった企業のストーリーを紹介していく。（はじめにより）
本書の主な教訓を取り上げた3つの章
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第２章 探索と深化・アマゾンを事例として取り上げ、組織アラインメント（整合性）と、それがいかに成熟事業（深化）では組織の成功に貢献し、新規事業（探索）では慣性を引き起こす原因となるかを解説 ・このフレームワークは、両利きの経営がイノベーションのジレンマの解決策となる理由を理解するうえで核心となる |
第7章 イノベーションの3つの規律・両利きの経営を支える３つの基本的な規律（ディシプリン）を示す
・インテルなどを事例に、3つの規律が新規事業の絞り込みや成長に欠かせないことを説明 |
第8章 両利きになるための4つの要件・他の章で取り上げた多くの事例から学べることをまとめ、両利きの経営をうまく導入するための４つの要件を明らかにしている。
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なぜこれほど多くの主要組織が変革を前につまずいてしまうのか
最も成功している企業がイノベーションストリームを構築し、両利きの行動をとっているこ とはもう明らかなはずだ。深化ユニットで重視されるのは漸進型イノベーションと絶え間ない改善だが、探索ユニットでは実験と行動を通じた学習である。
探索ユニットはスピンアウトせずに、深化ユニットの中核となる資産と組織能力を探索ユニット内で活用する。内部的に矛盾をはらんだ探索ユニットと深化ユニットを共存させるには、包括的で心に訴えかける抱負、基本的価値観、幹部チームの強い結束力が必要になる。
こうした要素がすべて合わさると、探索ユニットは未来を見出す権限を与えられ、幹部チームは一定の尺度で有望な実験を行う選択肢が持てるようになるのだ。（第10章より一部抜粋）
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| 両利きの経営（増補改訂版） | 知識創造企業(新装版) | ワイズカンパニー | イノベーションの競争戦略: 優れたイノベーターは0→1か? 横取りか? | ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件 | 「カルチャー」を経営のど真ん中に据える | |
| カスタマーレビュー |
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| 価格 | ￥3,080 | ￥2,860 | ￥3,000 | ￥1,980 | ￥3,080 | ￥1,980 |
| 著者 | チャールズ・Ａ・オライリー著／マイケル・Ｌ・タッシュマン著／入山 章栄監訳／冨山 和彦解説／渡部 典子訳 | 野中 郁次郎 (著), 竹内 弘高 (著), 梅本 勝博 (翻訳) | 野中 郁次郎著／竹内 弘高著／黒輪 篤嗣訳 | 内田 和成 | 楠木 建 | 遠藤 功 |
| 内容 | 世界のイノベーション研究の最重要理論「両利きの経営」。日本でも話題になったベストセラーの改訂版。イノベーション実現に必要な処方箋が、この理論の中にある。ネットフリックス、アマゾン、富士フイルム、AGCなど、企業事例を豊富に収録。 | 日本企業のイノベーションを「知識」の重要性から説いた経営学の世界的名著。イノベーションに高めていくプロセスは、「知識創造理論」「SECIモデル」として、世界の経営学でもよく知られている。四半世紀ぶりに読みやすくなって再登場。 | 知識から知恵へ、イノベーションから持続的イノベーションへ。 世界のビジネス界に多大な影響を与えた経営学の世界的名著『知識創造企業』の著者両氏による25年ぶりの続編。 | 新しい製品サービスを消費者や企業の日々の活動の中に浸透させることこそがイノベーションの本質である。 イノベーションの競争戦略とは、顧客の行動を引き起こし、市場における優位性を築くこと。本書では、そのメカニズムを明らかにすることにフォーカスを当てる。 | 大きな成功を収め、その成功を持続している企業は、流れと動きを持った「ストーリー」として戦略を組み立てている。多くの事例をもとに競争戦略の思考パターンを解き明かす。 | いつも誰かのせいにする、上に物が言えない・・・。変われない組織には共通点があった！ 「組織風土」を変革できる最高の１冊！ |
| 発売日 | 2022/6/24 | 2020/12/4 | 2020/8/28 | 2022/4/8 | 2012/5/10 | 2022/7/8 |
著者について
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