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内定者への手紙　ー「仕事が遅い人」と呼ばれないための、10のチェックリスト (SHOWS books) Kindle版

北野唯我 (著) 形式: Kindle版
4.5 5つ星のうち4.5 812個の評価
すべての形式と版を表示
【電子だけでシリーズ47,000ダウンロード突破のベストセラー！】
これをするだけで「仕事が出来る人」になる、 北野唯我が実践する仕事術、10のチェックリスト

①いい会社に入る、ではなく、いい会社をともに作りたいか？を常に問うことができている
②タイミングの法則：３つの「すぐ」を使いこなせている
③目標の法則：自分でまず目標を立てることができている
④分解の法則：業務を分解して分析する癖がついている
⑤計測の法則：業務の要素を分解した上で定量的に「記録」している
⑥経営と実行分離の法則：自分の中で経営者と実行者をわけられている
⑦Yes,but構文を使いこなし、周りから信頼を獲得している
⑧Help Needed構文を上手に使い、周りのサポートを獲得できている
⑨先輩に相談する際の「3つの事前準備」を徹底できている
⑩上の9つのリストを定期的に見直し、自分の成長を定期的に振り返られている

——「これを見れば、全部載っているよ」と言えるような、一生ものの武器になる 著者が役員を務める会社に内定者を迎え、その内定者の輝く目を見た時に、書くことを決めた一冊。

「未来ある若者に、厳しい資本市場を戦い抜いてほしい」
「自分が持っている思考法やテクニックをすべて伝えきりたい」
という、著者の魂が込められている。

元々は自社の内定者に向けて書かれた本ではあるが、すべてのビジネスパーソンにおくる超実践型の本でもある。

読み終わった頃には、きっと早く試したいと気持ちが高ぶっているはずだ。

本書を読み、きちんと実践し、習慣化すればきっと一目置かれる存在になるだろう。
「1年目から仕事が出来るようになりたい方」、「もうすぐ後輩が出来ることに焦りを感じている方」、「後輩の仕事が遅くて悩んでいる方」そんな方々に、ぜひ手に取っていただきたい。

本書では、主に①理論、②ハウツー（技術・行動）、③スタンス（心構え）をお伝えしていく。

〇環境は与えられるのか、それとも自ら作っていくものなのか
〇仕事は“質”か“量”か。それとも“スピード”か。
〇「仕事が早い」と言われるための「目標・分解・計測」の法則
〇自分の中に「経営者」と「実行者」を持つこと
〇すぐにやることと、上手にヘルプを出すことでチャンスをつかむ

上記はテーマを一部抜粋したものである。

第1号では、著者が実践している10のチェックリストを基に具体的なテクニックをご紹介する。

「ここまで書くのか」というほどの細かなテクニックや、著者の日常での習慣等も書いており、明日からの生活にすぐに取り入れることが出来る。 本書を読んだ人からは 「入社直後からスタートダッシュ出来そう」（20代、男性、大学生）

「こんなことは先輩に教えてもらわなかった」（30代、女性、小売業）

「自分が新入社員の頃に読みたかった」（30代、女性、サービス業）

「会社の後輩に絶対にオススメする」（30代、男性、広告業）

「仕事が出来る人が、なぜ仕事が出来るのかが分かった」（20代、男性、公務員）

などという声が聞かれた。

繰り返しになるが、「これを見れば、全部載っているよ」と言えるような、一生ものの武器になることをお約束する。

——著者について

北野唯我(きたの・ゆいが) 兵庫県出身、神戸大学経営学部卒。就職氷河期に博報堂へ入社。ボストンコンサルティンググループを経て、 2016年、ワンキャリアに参画。現在取締役として人事領域・戦略領域・広報クリエイティブ領域を統括。 またテレビ番組や新聞、ビジネス誌などで「職業人生の設計」「組織戦略」の専門家としてコメントを寄せる。 著書に『転職の思考法』『オープネス』(ダイヤモンド社)、『天才を殺す凡人』(日本経済新聞出版社)、 『分断を生むエジソン』(講談社)、『これからの生き方。』（世界文化社）がある。
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    内定者への手紙
  2. 本の長さ
    76ページ
  3. 言語
    日本語
  4. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  5. 発売日
    2021/1/25
  6. ファイルサイズ
    4100 KB
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販売: Amazon Services International LLC

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B08S7GKWQY
  • 発売日 ‏ : ‎ 2021/1/25
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 4100 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 76ページ
  • カスタマーレビュー:
    4.5 5つ星のうち4.5 812個の評価

著者について

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北野 唯我

北野 唯我

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兵庫県宝塚市出身。神戸大学経営学部卒。就職氷河期に博報堂へ入社。ボストンコンサルティンググループを経て、2016年、ワンキャリアに参画。現在取締役として人事領域・戦略領域・広報クリエイティブ領域を統括。またテレビ番組や新聞、ビジネス誌などで「職業人生の設計」「組織戦略」の専門家としてコメントを寄せる。著書に『転職の思考法』『オープネス』(ダイヤモンド社)、『天才を殺す凡人』(日本経済新聞出版社)、『分断を生むエジソン』(講談社)がある。

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星5つ中4.5つ
5つのうち4.5つ
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上位レビュー、対象国： 日本

ババババ
5つ星のうち5.0 来年新卒の者です。
2023年11月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
この本は、人事の方に働く前に読んでおいてほしいと言われた一冊です。今までビジネス書等は苦手で正直読んだことがなく、急に読めと言われても不安でした。しかしそんな自分でも非常に読みやすく文章が一つ一つ分かりやすい本でした。続けて２巻も読もうと思います。
役に立った
 レポート
ぽるぽる
5つ星のうち5.0 独立した元上司が思い浮かんだ
2023年3月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
37歳になる者ですが、本書を読んでハッとさせられました。
唯一慕っていて今でも連絡を取る元上司が言っていた事と同じことばかり書かれていました。特に秀でる物がなくても、すぐやれば大きな事故にはなかなかなりにくいものです。誰でも出来るはずなのになかなかできてる人がいません。
新人の頃に読みたい本です。
役に立った
 レポート
ちちゃ
5つ星のうち4.0 読みやすい内定者向けのビジネス実用書
2022年10月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
内定者への手紙というタイトルの通り内定者が読むとちょうどよい難易度のビジネス実用書。
自身も実践している考え方、スキルがまとまっていました。
役に立った
 レポート
パピコ
5つ星のうち5.0 いや凄い
2022年5月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
わかりやすい本が全てダメだとは思わない。

この本はわかりやすい上にするする実践で使えるHOWTOが満遍なく詰め込まれている。

そして全てが実践しやすい物だ。読み放題で読める時代に感謝。次も読みます。
役に立った
 レポート
takumi
5つ星のうち5.0 読みやすくて学びの多い１冊でした
2021年7月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
手軽に読めて学びの多い１冊である。

１０のチェックリストのなかで、一番自分に刺さったのは、経営と実行分離の法則。

「夜は経営者となり、朝は実行者となる」、

これは何かというと、まず前日の夜に翌日やる仕事を整理しておく。
その際できるだけ自分がやりやすいように細かく分解してタグ付けする。
当日はその整理された仕事を実行するだけ、というものである。
これは実際にやってみてかなり効果があると感じた。仕事のスピードがぐんと上がる。
やるべき仕事が整理されているため、集中ゾーンに入っていきやすいのだ。
効率的になることで精神的にも良い影響を与えると感じた。
午前中に重要な仕事を持ってくるなど、配分も大切になってくるだろう。

また、「Yes,but構文」「Help,Needed構文」もスキルを高めていく上で重要なハウツーだ。
私は、仕事を頼まれたときに、自信がなくても「やります」と言ったことが何度かある。
ただ、助けを求めることはあまりしてこなかった。
「やります、でも自信がありません」「やりたいです、でもここを助けてほしいです」と言えれば楽だったなと思う。
楽というか、それをすることで、上司や同僚とウィンウィンの関係を築けるということに気づいていなかった。
自分が知っていることを「教えてほしい」と言われて嫌な気分になる人はそうはいない。
むしろ、部下が何に悩んでいるのかを把握することが上司の悩みだったりするのだ。

この「Yes,but構文」「Help,Needed構文」を使うことで、他人のサポートが上手に受けられるようになると著者は言う。
新人に限ったことではなく、誰もが身につけておくべきスキルと思った。
役に立った
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もこっち
5つ星のうち3.0 図などがあって分かりやすいが、新しい発見はなかった…
2022年3月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書を読む前は、一日の中でどのような仕事をやるべきか漠然としたイメージは持っていたが、
具体的な内容までは整理ができていなかった。

本書を読んで下記の２点（心構えと業務スケジュール）を学んだ。

●心構え
いい会社に入りたいのか？いい会社を作りたいのか？
世の中には確かにダメな職場も、ダメな上司もいる。ダメな事業もある。
しかし冷静に考えてほしい。その職場を誰が選んだのか？誰が仕事を選んだのか？
それは間違いなく、私たちだ。

優れた経営者は「いい船に乗っかろうとする人」ではなく、「いい船を共に作ってくれる人」を常に求めている
見るべきなのは、経営者の「背中」ではなく、経営者が見ている「視線の先」なのだ。

●業務スケジュール
朝の時間→重要だが緊急ではない仕事（自己投資、新規企画、抜本的な作業フローの改善）。長期的なスピードが決まる
昼以降の時間→重要ではないが緊急の仕事を優先し対応する。短期的なスピードが決まる
夜は「明日の経営者」、朝は「今日の実行者」
夜は「明日やるべきこと」「やらないこと」をすべて書き出し、
次の日の朝から、昨日の自分から受けた指示をひたすらこなしていく。
昼から夕方までは、会議や確認作業、外部の人との打ち合わせに時間つかう。

今後は、朝の時間は、重要だが緊急ではないこ業務をして、午後は緊急だが重要ではないことをやるように心がけたい。
前日の夜には、次の日に何をやるのか、上司や経営者の立場になって、次の日の実行者に指示を作ってから業務を終えるようにしたい。
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aegis-onihei
5つ星のうち5.0 新人さんにとってはバイブル
2021年10月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
仕事が出来る人は本当に自然とできてしまうから、なぜ他の人ができないのか分からないのはよくあること。

自己理解、他者理解ができていないことが根本にあると考えます。

まずは自己理解として、誰かのためにしてあげたことでよろこばれたことは自分の強みや得意であり、他の人からしてもらってうれしかったり、感謝するような出来事は自分の弱みや不得意なこととして捉えてみては。

あと人に頼むこと、助けを求めること。

これがうまくいく早道。

そんなことを考えさせてくれる内容でした。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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村田海人
5つ星のうち4.0 すぐ実践したい
2022年2月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
特に今回yesbut構文をつかって、もっと周りの力も借りながら仕事にとりくみたいと感じた。
自分でできることには限りがあることを痛感してるから。
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