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谷間真

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「非常識」な組織づくりが会社を強くする: 管理・査定をなくしてこそ、人は育つ!ベンチャーの旗手、川合アユムの異端の経営哲学単行本 – 2003/7/1

谷間真 (著)

8

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本の長さ

205ページ
言語

日本語
出版社

実業之日本社
発売日

2003/7/1
ISBN-10

4408105465
ISBN-13

978-4408105468
すべての詳細を表示

山田修
新書
31個の商品：￥166から
川合歩
3
単行本
10個の商品：￥562から

商品の説明

商品説明

評価や査定はなし、社員の給料は公開、役員は立候補制、トップは権限を手放して社員がプロジェクト単位で主体的に会社を運営する――。本書は、こうした「非常識」な組織・人事制度で話題のベンチャー企業イーディーコントライブと、同社の川合アユム社長の経営哲学を読み解いた1冊である。

似たものに成果主義や参加型経営、事業部制なども思い浮かぶが、同社の根底には、必要なプロジェクトを社員の提案で決めたり、社員が自ら各プロジェクトと雇用契約を結んだりといった「個人の自発的意志に基づくシステム」があるという。この「PD制度」で同社は急成長し、東証マザーズへの上場も果たしている。

本書によれば、この異例の経営が生まれた背景には、会社組織に対する川合社長の次のような問いかけがあったという。「会社のために」といって社員を命令に従わせていいのか、組織の目的が社会貢献から組織維持や利潤追求に変質しているのではないか、企業活動が環境を破壊しているのではないか…。

ナイーブだとしてよく切り捨てられがちなこうした問いを、妥協せずに突き詰めていく川合社長のエピソードは圧巻である。経営の合理性や経済効率、組織の論理よりも、個人の倫理を貫くことが問題解決を導いたこのケースは痛快でもある。

実際に同社では、PD制度によって「縦割り」の弊害の解消や、柔軟な働き方の実現、「失敗を許容する」仕組みによるアイデアの創出などのメリットが生まれているという。「20世紀型」の企業組織が行き詰まるなか、それを個の自発性や倫理、支援、利他の精神といったコンセプトで克服しようとする試みが盛んであるが、それらを集約した次代の経営モデルを早々に見せられたような驚きがここにある。（棚上勉）

出版社からのコメント

会社とは、社会の一プロジェクトにすぎない
会社のなかで理不尽な思いをしても、「会社員だから」「組織の論理には逆らえないから」とあきらめたことはありませんか？　でも本来、組織とは、何かの目的を遂行するために、人が集まってできたもの。世の中の「プロジェクト」だといえるでしょう。けっして個人を殺す場ではありません。この本に登場する川合アユム社長は、そういった組織が持つ純粋性を保つために、会社の「部」も「課」も「管理」も「査定」もなくしてしまいました。
彼が「組織とはいったい何なんだ？」と悩み続けるその過程は、組織の上に立つ人に限らず、組織のなかで働く人であれば、誰もが共感するはずです。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 実業之日本社 (2003/7/1)
発売日 ‏ : ‎ 2003/7/1
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 205ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4408105465
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4408105468

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jamshin

ベンチャー企業のあり方

2004年4月22日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ベンチャー企業に勤めています。
聞こえはいいのかもしれませんが、やはり組織は組織。
大企業からのドロップアウト組が多いので体質は旧式の組織。
結局どこもたいした違いはないと思っていました。
この本を読むまでは。
この本には本来あるべきベンチャー企業の姿が描かれています。
会社が成長するにはまず個人が成長しなければならない。
個人が成長するにはその為の環境が必要です。
それを実現してきた過程が分かります。
お互いに補完しあい、成長していけるような組織。
これが真の意味での組織なのだと思います。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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amazon user

もう少し突っ込んだ内容がほしい

2004年10月10日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

　イーディーコントライブは、特異な経営手法を取り入れているのは、有名なことである。この本は、そのことについて触れられており、川合アユム氏が会社経営にいたるまでのことも触れられている。
　確かに、従業員の働きがい、自己実現を手伝うことが、経営者の仕事だと思うが、そのモチベーションをどう作り上げていくのかについては、あまり触れられていない。この本に書かれていることだけだと、経営者のストレスは相当なものになると思います。
　もっと、モチベーションをどう作り上げるか、どう与えてきたかそのことについても触れてほしかったです。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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KOH+

読み物として面白い

2005年4月18日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

川合アユム氏の物語として非常に面白い。
組織の実際的組織作りについての記述はいまひとつ。

役に立った

頑固者

イソズミさんのHPで紹介していたから買った本。

2004年1月30日に日本でレビュー済み

「PD制度」自体をリアリティに感じることは難しかった。
自由とそのための厳しさ（プロフェッショナル）が
受け取った感想。
サラリーマンでは困難、
ビジネスマンなら魅力的。
自分に甘い自身をふと、不安に思う。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

belief

会社とは？社会とは？そして自分とは？

2003年8月21日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

　衝撃でした。組織の存続を目的にしないPD制度という組織改革はもちろんのこと河合アユムの人間の大きさに感動しました。会社とは？社会とはそして自分とは？と自問自答しつづけることで会社としても人間としても大きく成長していく川合さんの生き方はすばらしい！！
　考えること悩むことの大切さを学び社会の中で人間としてどうあるべきかを自問自答させられました。関西のベンチャー企業の社長ではなく職業、旅人という肩書きを持つ川合さんの哲学を知ることによって経営者にとって哲学というものの重要性を学ぶ良書です。
　

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Kindleユーザー名無しさん

川合さんの人柄は素晴らしい

2014年5月10日に日本でレビュー済み

実にユニークな経歴の持ち主でありながら、屈託のない笑顔。

無意識でもどんどん面白いことに挑戦しながら、様々なアイデアを形にしていくエネルギーに感服しています。

パリダカまで出た、(ﾉﾟοﾟ)ﾉｵｵｵｵｫｫｫｫｫｫ-.すごい　人。

本も面白い

2003年7月24日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

主人公の経営者川合アユムさんが若いころ夜の街で大稼ぎしてたとき、ふと虚無感に襲われ「もう金のためには働かへん」と決意した。その後創業して作った会社はいったい何のために？－「社会のため」。本書の大部分は会社の目的を根源的に考える川合さんの経営哲学から自ずと生まれた組織論（PD制度）について、公認会計士の著者が泥臭いドキュメンタリー形式で綴っている。社会のためを目的とする会社なら、その組織はどんなものになりうるのか。中小企業の経営に携わる僕にとって心励まされるし、挑戦的でもある本だった。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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るるるる

組織変革の一案として！

2003年7月31日に日本でレビュー済み

川合アユム・・・なんとユニークな経歴の持ち主なんだろう！
ＰＤ制度・・・それにもまして、ユニークな制度！！
オーナー企業には、オーナー企業の良さがある。ワンマン社長組織にはワンマン社長組織の良さがある。しかし、いつまで？どのくらいの規模まで？ワンマンを続けられるのか・・・多くのオーナー・ワンマン社長が自社の成長をよろこびながらも、その不安に悩む夜を過ごすことも多いのではないか？
本書は、その不安に応える一案となる「ＰＤ制度」と言う組織運営方法を、その発案者である川合アユムの思考の変化を物語風にまとめて紹介されている。とかくありがちな、お仕着せや、自慢話でもない。文字通り、一案として、変革の参考にできる良書である。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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