自分よりも年上の部下を
まとめていく役職に就かせて頂き
コミュニケーション能力や
コーチングのノウハウを
身につけたいと思いこの書籍に
偶然出会いました。
問題ごとの対処法・ノウハウが
分かりやすく、とても参考になりました。
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この著者の人気タイトル
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出版社より
すべてのコミュニケーション改善に！今日すぐ使える・1冊ですべてわかる最良の入門書
2000年に刊行以来「最良の入門書」として高い評価を受け、ロングセラーとなった本書。 コーチングが、ビジネスから教育、子育て、医療、スポーツへと広がる原動力となった1冊です。 第一人者が豊富な事例を交えて、わかりやすくコーチングスキルのツボをお伝えします。
※「累計20万部」（2022年5月調べ）
コーチング手法を図解を使い分かりやすく解説！
1500社を超える企業に対してコーチングを提供してきたコーチ・エィの社長が時代に合わせたコーチング手法を凝縮。
発売20年での大幅改訂で、コーチングの進化を反映した最新版になりました。 さらに、全62項目が図解化。要点がスッと頭に入り、記憶に残ります。 1項目4ページなので、通読してスキルの全体像を把握してもよいですし、 今の自分に必要な1項目だけさっと読んで、その日すぐ使うこともできます。 はじめてコーチングの本を読む方にも、 また、コーチングを学んだ方の振り返りにも最適な入門書決定版です。
すべてのコミュニケーション改善につながる、コーチングスキル全64を大公開。
SKILL05 「”なぜ”の変わりに”なに”を使う」／SKILL14 「オウム返し 同じ言葉を繰り返す」
子どもの頃から〝なぜ〞ときかれるのはほとんどが、悪いことをしたときです。よいことをしたときには誰も〝なぜ〞とはいいません。だから〝なぜ〞という言葉をきくと、責められることを想定して防衛態勢に入るのです。
だからコーチングでは「なぜ目標達成しなかったんですか？」ではなく「なにが具体的に目標達成の障害になったんですか？」とききます。すると相手は客観的に目標への障害をあげることが可能になるのです。
（SKILL05 「”なぜ”の変わりに”なに”を使う」より抜粋）
入門書の決定版だからこそ汎用性の高いコミュニケーション法を網羅。
SKILL58「チームで問いを共有する」 ／SKILL59「キーパーソンと徹底的に対話する」
キーパーソンと徹底的に対話する。「このチームが業績を上げるために、何を変えることができるだろうか？」問いを投げかけ、一緒に探索し、発見をうながす。
対話には〝感染力〞があります。対話を体験し、対話を通して、何かを見つけ出した人は、次の誰かと対話したくなるものです。５人のキーパーソンと本当に有効な対話ができれば、それぞれのキーパーソンは次の５人と対話をする可能性が生まれる。つまり、あなたひとりから、その対話に従事する人が25人生まれるわけです。
（SKILL59「キーパーソンと徹底的に対話する」より）
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 新 コーチングが人を活かす |  変革的コーチング |  図解 コーチングマネジメント |  タイプ分けを知ってアプローチするとうまくいく |  CoachingAtoZ 未来を変えるコーチング | |
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カスタマーレビュー
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価格
| ￥1,760 | ￥2,750 | ￥1,100 | ￥1,430 | ￥2,530 |
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内容紹介
| 今日すぐ使える、1冊でまるっとわかる、コーチングの入門書 | 組織心理学博士が教える、コーチング「対話」の全技術！ | コーチングが組織の大きな課題に突破口を開く | コーチングファームによる人気セッションを図解版で！ | コミュニケーション科学の専門家による、充実した対話をつくる |
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著者名
| 鈴木義幸 | マーシャ・レイノルズ | 伊藤 守 | 鈴木義幸 | ヘスン・ムーン |
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発売日
| 2020/6/26 | 2023/6/23 | 2005/3/15 | 2006/6/1 | 2023/5/26 |
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ページ数
| 292 | 360 | 96 | 80 | 350 |
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kindle版あり
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著者について
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イメージ付きのレビュー
コーチングを学んでいる方もそうでない人にも読んでほしい
・本書は、仕事やプライベートなどて周りの人にコーチングをベースとしたコミュニケーションを活用することを目指した1冊。・企業でコーチングが必要である理由は、①簡単に正解を見つけることのできない課題の増加②多様性の拡大③イノベーションの必要性というテーマ(課題)が日本に増えているから。・コーチングで最も大事なこと=クライアントの発見を促すこと。質問→答えを受けとったことを伝える→さらに質問→心のシャッターを上げるようにする。・コーチングの際、コーチはクライアントの答えを引き出すのではなく、共に答えを考えていくようにする。・コーチングでは「なぜ」のかわりに「なに」を使うほうが、クライアントの内側にあるものの発見に至りやすい。なぜ(Why)=防御的な姿勢を引き出す可能性があり、なに(What)=相手を警戒させず答えやすくさせる。・オウム返し(同じ言葉を繰り返す)ことで、安心感が生まれる。・クライアントが迷っている場合、相手がなにを欲しているか(リクエスト)を聞いてみる。・本書では、「相手と自分の発見をうながす」「相手と信頼関係を築く」「目標達成に目を向ける」「視点・切り口を変える」「主体的な行動をうながす」などの項目を中心に、今すぐ使うことができるコーチングスキルが書かれている。
