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櫻井祐子

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〔エッセンシャル版〕マイケル・ポーターの競争戦略単行本 – 2012/9/21

ジョアン・マグレッタ (著), マイケル・ポーター(協力) (その他), 櫻井祐子 (翻訳)

528

すべての形式と版を表示

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購入オプションとあわせ買い

ポーターの競争戦略論をシンプルかつ十全に学べる〔エッセンシャル版〕。競争優位、バリューチェーン、五つの競争要因(ファイブフォース)、差別化、トレードオフ、適合性(フィット)―― 企業の持続的な成功に不可欠な競争戦略のアイデアを豊富な事例と最新の理論にもとづいて解説。必携のビジネス・ベーシック。巻末にはマイケル・ポーターとのQ&Aを収録。近年の講演で頻出する経営者からの質問に教授本人が答える。

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本の長さ

318ページ
言語

日本語
出版社

早川書房
発売日

2012/9/21
寸法

13.9 x 2.4 x 19.4 cm
ISBN-10

415209320X
ISBN-13

978-4152093202
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商品の説明

著者について

ミシガン大学で文学博士号を取得後、ハーバード・ビジネス・スクールで経営学修士号を取得。経営コンサルティングファーム、ベイン・アンド・カンパニーのパートナーを経て、『ハーバード・ビジネス・レビュー』の戦略担当編集者として一九九〇年代初頭からマイケル・ポーターと数多くの仕事を共にする。一九九八年、担当記事がマッキンゼー賞を受賞。著書『なぜマネジメントなのか』執筆のため同誌を辞し、現在はポーターの主導するハーバード・ビジネス・スクール競争戦略研究所でシニア・アソシエートを務める。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 早川書房 (2012/9/21)
発売日 ‏ : ‎ 2012/9/21
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 318ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 415209320X
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4152093202
寸法 ‏ : ‎ 13.9 x 2.4 x 19.4 cm

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櫻井祐子

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サモアン

まずは基本から

2024年1月22日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

いきなりあの分厚い本を読むのは勇気がいるし、隙間時間に読むにしても持ち歩ける代物じゃない現実。
Kindleを使ってまずは概略だけでも学ぶには最適な本だと思う。

2021年4月13日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

初学者にも、充分に分かりやすい内容でした。

敗者がいないと成り立たない勝利に意味は？
同じ競走でもビジネスとスポーツは違う。
芸術が敗者を必要としないことに通じて…
ただし「独自（優位性）」なくして、この勝利は成り立たない。

ビジネスの意思決定は、民主主義や最大幸福ではない。
決定の過程での反対意見は重要だが、無期限の議論はビジネス組織としては許されない。

目的をビジネス「利益」とした物事の捉え方。
馴染みの薄い世界での物の見方に、考え直すことがたくさんありました。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

taimei

名著

2023年11月6日に日本でレビュー済み

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大学の先生に教えてもらい読みました

2023年5月5日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

模倣されて消えてしまうブランド、価格競争にさらされるブランドになってしまうのはなぜか考えさせられた。
ポーターが革新的な技術が登場する可能性を小さく見積もっていたが、chatGPTのような技術が出てきた場合にどういった戦略を立てることができるか参考にしたいと思う。

役に立った

Amazon カスタマー

ファンダメンタル投資家視点としては良本、経営者視点としては詰めが足りない

2022年4月21日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「戦略変更が必要になるのはいつ？」という問題について
この本では「継続性も必要だし主義主張やとりえを失ってしまうので安易に色々乗り換えないこと」などありますが、実際のところ経営してて年月によって優位性を失っていることに気付いた場合、せいぜい現在の強みを探し出すくらいしか書かれていません。
エッシェンシャル版だから端折ったのかな？
これから起業する場合であればポーターの教えに沿ってスタート時点である程度準備はできますが、
既によろしくない状態で経営してる会社がポーターの教えに沿って修正していこうというにはちょっと不十分かもしれません。

一方でファンダメンタル投資家としては優良な本です、競争的優位性、バフェットで言う「強固な堀」を持ってる企業を見つけ出す要素について良く書かれています。
投資家の場合、かつてよかった企業が優位性を失ってると気づいて改める様子もないならその株を売って次の優位性を持った会社を探せばいいだけなので前述した経営者側に比べれば対処は容易です。

ただポーターの教え自体はとてもよかったので今度は通常の[新版]競争戦略論1・2の方も読んでみるつもりです。

11人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ウルトラ

これぞ、一冊マルマル要旨の本。

2022年7月18日に日本でレビュー済み

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なぜ、同じ業界内で儲かっている企業と儲かっていない企業があるのか？　儲かる業界と儲からない業界と何が違うのか？　この本では、できる限り分かりやすく、教えてくれます。しかも、ポーター先生が鋭い注意力をもって丁寧に一つ一つの章に目を通してくれたものです。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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aergaega

ゼロサムゲームで疲弊しないために、「戦略」と「競争」の定義が必要

2020年2月4日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

マイケル・ポーターはビジネスパーソンの誰もが知っているであろう著名人ですが、彼が研究した「戦略」というありふれた、かつ曖昧な言葉の裏側にあるサイエンスについては、本書を読むまで全く知りませんでした。しかし本書を読み終えた今、自分の中に明確な「競争」と「戦略」の定義が出来上がり、今後様々な会社・活動を分析する上で大きな判断軸を得たと感じています。

ポーター曰く、戦略とは「競争から身を守るための防衛手段」であり、競争とは「業界が生み出す価値(利益)の分配を巡る駆け引き」である、としています。別の言い方をすると、利益の規模は業界構造によって決まり、利益の分配は業界内の競争によって決まる、ということです。そして、その構造を明確化するのが有名な5つの競争要因(Porter's Five Forces)です。

本書にはこの競争と戦略に関する様々な事例と対処法が書かれていますが、個人的に一番大事だと感じたのは、「最高を目指す競争」と「独自性を目指す競争」とを区別し、後者こそが企業が目指すべき競争である、としている点です。

「最高を目指す競争」とはスポーツのように、他者を打ち負かすことで勝利を目指す競争です。単一の基準によって定められた「最高」を目指すことは企業努力を単一化させ、模倣と過当競争を引き起こします。そしてこれはゼロサムゲームであるため各社の利益は縮小し、業界として衰退します。

一方で「独自性を目指す競争」とは舞台芸術のように、それぞれの魅力によりそれぞれの顧客に対して付加価値を提供する競争です。ここでは独自性、別の言い方をすると対象とする顧客・提供する価値の差別化が行われ、幅広いニーズが満たされます。また、これはプラスサムゲームであるため、各社はそれぞれの手段で別個の顧客からの利益を最大化させることができます。

このように単純化してしまうと当たり前の話に聞こえるかもしれませんが、私はいち企業人として、あまりに多くの会社がこの「最高を目指す競争」に巻き込まれていることを常日頃感じています。マネジメントが新しく始めようとしているサービスに対して「そんなの他社もやってますよ」と言うと、「だからこそやるんだよ」と言われる。まさしくパイの奪い合い、ゼロサムゲームです。そして、両者が疲弊する。

私の定義では、競争とは「適度な緊張感をもった役割分担」であり、戦略とは「競争優位性を維持するための努力」です。「このサービスはあの会社がやってくれてるから、自分がやる必要はない。でも、市場でこのニーズは満たされていないし、今のところは誰もやっていないし、自分ならうまくやれる自信があるから、やろう」というのが本来的な起業のコンセプトだと思うし、その「他社ではなく自分がやるべき理由」こそが競争優位性です。競争とは「適度な緊張感をもった役割分担」であり、競争優位性を維持するための努力こそが戦略であると捉えれば、ポーターの考える「独自性を目指す競争」に邁進することで、より良い世界を体現できるのではないでしょうか。

22人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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MY

ポーター理論を分かりやすく

2022年4月5日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

マイケル・ポーター本人の著書では無いが、直属の弟子とも言うべく方の著書で、本人へのインタビューも行っているため、ポーターの理論に完全に一致している。ポーターの理論は時代を経るごとに変化しており、当初のSCPから徐々にRBV的な要素も取り入れているように見えるが、それらの繋がりを的確かつ無理なく分かりやすく表現されており、最終的にはハーバードビジネスレビューの「戦略の本質」の内容にしっかり終結している。また、都度、ポジショニング理論への批判について明確に反論しているが、これもポーター本人で無いからこそだと思われる。本質的には違うと思われるが、「ストーリーとしての競争戦略」に近しいストーリーを感じる内容。どこか無機質でシステマチックなものだと思っていたポーター理論が人間味のあるものに感じられた。

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