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急成長を導くマネージャーの型 ~地位・権力が通用しない時代の“イーブン"なマネジメント 単行本（ソフトカバー） – 2021/11/13

5つ星のうち4.4 277
すべての形式と版を表示
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「経験を重ねるしかない」「センスで決める」で終わらせない、成果が出るフレームワークがわかる!

★マネジメントは経験でもセンスでもない、フレームワークを実行するのみ

数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。
メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか?

数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。

<こんな人におすすめ>
・急成長を指向する組織(ベンチャー/スタートアップ、新規事業)のマネージャー/経営者

<目次>
序章 マネジメントは経験でもセンスでもない、「型」を身につけ実行するのみ
1章 マネージャーの役割を認識する
マネージャーの4つの役割
組織のステージごとにマネージャーの役割は変わる
2章 正確で素早い現状把握でロケットスタート
変化の激しい環境では現状把握力が求められる
現状把握の具体的手法
3章 チームの役割、目標、意義を設定する
チームの役割とその先にある意義を「自分で」決める
役割に基づき野心的な目標を掲げる
無機質な目標に意義をつける
4章 チームの戦略3点セット[方針・KPI・重要アクション]
人もお金も少ないベンチャーで立てるべき戦略とは
方針に実現度を測る計器をつける
KPIを達成するための重要なアクションだけを実行する
方針・KPI・重要アクションはフレキシブルに変更する
5章 強いチームをつくる
体制パターン
アサインメント
権限設計
リクルーティング
相互理解とルールでチームを強くする
6章 戦略と組織を動かす「推進システム」を作る
チームを推進する5つの仕組み
ミーティングマネジメント
7章 初期の成果とモメンタムをつくりだす
初期の成果を早めにあげる
モメンタムを生む
8章 改善で継続的に成果を出し続ける
答えのないベンチャーでは、変化し続けるチームが勝つ
良い答えを生むための方法
9章 個人目標設定で成長のきっかけを与え、評価で努力に報いる
個人目標設定と評価こそがメンバーのエネルギーの源泉
評価活動のプロセス
コメントは「事実に基づいて」おこなう
10章 ピープルマネジメントでメンバーを動かす
人は感情の生き物
見る
指示する
関与する
11章 3つのコミュニケーション技術を使いこなす
コミュニケーションの3つの技術
ティーチング
コーチング
フィードバック
12章 マネージャーの立ち位置と心得
立ち位置
心得
慢性的に退職が起こり続ける理由
終章 マネージャーにとって一番大事なこと
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  1. 本の長さ
    344ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    技術評論社
  4. 発売日
    2021/11/13
  5. 寸法
    15.1 x 2.3 x 21.1 cm
  6. ISBN-10
    4297123851
  7. ISBN-13
    978-4297123857
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出版社より

1

商品の説明

出版社からのコメント

「人が入ってもすぐ辞めてしまう」
「会社の雰囲気が暗い」
「みんなあまりやる気がない」
「社長や上司の悪口がメンバー間で横行している」
「会社としての方向性がよくわからない」

そんな現実を変えよう

著者について

●長村禎庸(ながむら よしのぶ)

株式会社EVeM代表取締役。
2006年 大阪大学卒、株式会社リクルート入社。
2009年 株式会社ディー・エヌ・エーに入社。広告事業部長、㈱AMoAd取締役、採用マネージャー、経営企画マネージャー、PMIプロジェクトリーダー、㈱ぺロリ 社長室長 兼 人事部長など、さまざまなチームのマネージャーを担当。
2017年 株式会社ハウテレビジョンに入社。取締役COOとして、管理部門以外のすべての部門を統括。停滞する業績を急成長をさせ、2019年同社を東証マザーズ上場に導く。
2020年8月、ベンチャーマネージャーを育成する株式会社EVeMを設立。創業1年にしてベンチャー中心に100社以上の経営者・マネージャーにオンライン完結型のマネジメントトレーニングを実施。
情報経営イノベーション専門職大学客員教授も務める。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 技術評論社 (2021/11/13)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2021/11/13
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 344ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4297123851
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4297123857
  • 寸法 ‏ : ‎ 15.1 x 2.3 x 21.1 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.4 277

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上位レビュー、対象国： 日本

Amazon Customer
5つ星のうち5.0 非常にいい本です
2024年4月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
分かりやすく、内容も非常に充実しています。
これは良書です。
著者には感謝です。
役に立った
 レポート
chocoo
5つ星のうち4.0 ベンチャー型マネジメントのわかりやすいフレーム
2022年12月31日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
大きな組織ではなく
成長フェーズにある企業でのマネジメントとは何か？
マネジャーに求められるものは何か？ということが非常にわかりやすくまとめられている本

8-9人を、いわゆるこの本の中で紹介されている
文鎮とプロジェクトと構造型でマネジメントしようとしていて、はてこのまますすんでいって良いものかと模索していましたが

どこまでいったら組織のタイプを変えていくべきか？など判断軸になるものもわかりやすく書かれており、マネジメントの指針をつくる学びがたくさんありました。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
たろうだろう
5つ星のうち5.0 型という形で言語化されていて素晴らしい
2024年4月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
勉強になった。
また表面的なスキルだけでなく、人間力も必要であるということに言及されているのが、個人的に胡散臭くなく、好きな本でした。
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 失敗経験から内省を経て体系化された良い内容だと思います。
2024年3月31日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
現時点で過去の失敗を体系化したスキルとなっているのが良い。これから多数の事例を積み重ねることで改定版へと進化することが期待される。
全てのメンバーを預かるビジネスマン必読。
役に立った
 レポート
TK
5つ星のうち3.0 内容は良い
2022年4月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
内容はフレームワークが整理されていて、分かりやすくとても良いです。
ただ終章の文章を見ると、この人は自分自身がこれを出来ていなかったと書いてるように見えるので、
理想を書いてるだけなのかなと感じました。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
keisuko
5つ星のうち5.0 失敗例を含む
2024年1月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
筆者の失敗例を含んだ経験に基づいた内容。良かった。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ムーミンパパ
5つ星のうち4.0 共通する価値観はマネージャーのインテグリティ
2022年10月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ベンチャー企業で活かせる様々なマネジメントの技術が紹介されており、とても参考になりました。
特に、その技術を生かすマネージャーの根っこの価値観として特に印象に残ったのは、
・メンバーの本質的な成功・成長に執着した結果残るのが成果であって、そういう成果こそが持続的で本質的な成果。
・メンバーの本質的な成長・成功にコミットするという価値観に、そうは思えないというであれば、マネージャーに向いていない。
ドラッカーが著書「マネジメント」で語っている、マネージャーの「インテグリティ」の話にも通じると思いました。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 現代のマネジメント
2023年9月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
多様化しているマネジメントを学べた
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート