企業研修のコンテンツを作っている者ですが、大変役立ちました。前著「図解 人材マネジメント入門」も拝読しておりますが、今回の「組織開発」は巻末に索引がつき、さらにパワーアップしている！辞書のように引くことができてとても助かります。（例えば「心理的安全性」とか「ファシリテーション」とか）
「人材マネジメント」もそうですが、各所に工夫が散りばめられていて、読めば読むほどその良さに気付きます。
手元に置いておいて、必要な時に引っ張ってくるというのがベストな使い方だと思っています。
また、時間のある時にパッと開いたページを読むのも新たな発見あって楽しいです。
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出版社より
組織づくりの基礎をイチから学びたい人のための「理論と実践」100のツボ
本書の構成
■つまみ食いできる100のツボ構造
当書はタイトルに「100のツボ」とあるとおり、100個のツボ（ポイント）を解説した本です。
1つのツボは見開き2ページで完結した内容となっており、ペラペラとめくって気になるツボだけを「つまみ食い」することができます。
上図のとおり①上部にQ&A、②左ページに解説、③右ページに図解、④右下にはツボを理解し実践するためのヒントを記載しました。
1つのツボだけで学びがある、そして100のツボを通して読むと、組織開発の全体像を把握することができます。
当書では「組織開発のやり方・あり方」と「組織モデル」を10のChapter（章）で説明しています。1つのChapterは10のツボからできています。どのChapterから読んでも理解できる仕立てとなっていますので、興味のあるところから読みはじめてください。
Chapter 1. 組織開発：そもそも組織とは何か、組織開発とは何か、組織開発の目的、歴史、哲学など、組織開発の概論です。
Chapter 2. チェンジエージェント：チェンジエージェントとは実践者のこと。組織開発においてもっとも重要とされる実践者のスタンス、あり方について考えます。
Chapter 3. サーベイ・フィードバック：組織開発の代表的な手法であるサーベイ・フィードバックについて解説します。
Chapter 4. 対話型組織開発：組織開発の新しいアプローチである対話型組織開発を、理論と具体的な方法を交えて紹介します。
Chapter 5. 学習する組織：1990年代に組織開発のバイブルと呼ばれ、多くの企業が取り入れたピーター・センゲ『学習する組織』を紹介します。「組織の学習能力」を伸ばすメソッドです。
Chapter 6. ティール組織：発達という概念を組織自体に取り入れたフレデリック・ラルー『ティール組織』を紹介します。組織が進化するという兆しを見せた「希望の書」です。
Chapter 7. ビジョナリーカンパニー：経営者が入れ替わっても長期的に成果を出し続ける「偉大な企業」の特徴を調査したジム・コリンズ『ビジョナリーカンパニー』を紹介します。
Chapter 8. デリバリング・ハピネス：ザッポス社が実践してきた「幸せ」な企業の文化づくりのノウハウと、永続的に続く企業を目指した「ティール組織」への挑戦を紹介します。
Chapter 9. 心理学的経営：リクルート社が創業期から行なってきた「個をあるがままに生かす」自主経営の理論と実践を紹介します。
Chapter 10. ワイズカンパニー：日本でもっとも有名な経営書『知識創造企業』の続編である『ワイズカンパニー』を紹介します。個と組織、内的と外的を統合する「知恵の書」です。
図解 目標管理入門
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図解 人材マネジメント
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「僕たちのチーム」のつくりかた メンバーの強みを活かしきるリーダーシップ
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多様性の科学 画一的で凋落する組織、複数の視点で問題を解決する組織
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WHO NOT HOW 「どうやるか」ではなく「誰とやるか」
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著者について
