![成果が出るチームをつくる方法 チームをつくれば指示なく人は動く[リーダーが育ち、メンバーが自ら考えて勝手に動くチームを生み続けた実践的ノウハウ]](https://m.media-amazon.com/images/I/41CEWdlnbtL._SY445_SX342_.jpg)
私自身、管理職の経験がありますが、
何よりも苦労するのが、いいチームを作ること……。
上司ではなく先輩だった頃には上手くいっていた関係が、上司部下になったとたん、上手くいかなくなったりします。
この本は、仲良しクラブではなく、あくまで成果を出せるチームづくりについて、実践的に教えてくれました。
特に印象に残ったのは、フォロワーシップという考え方です。
リーダーについて書かれた本は多くあれど、部下、つまりフォロワーの視点で書かれているのは、初めて読みました。
フォロワーシップについて知れたことが、非常に大きな収穫でした。
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イメージ付きのレビュー
新しい視点で組織づくりができる良書でした
リーダーが育ち、メンバーが自ら考えて勝手に動くチームを生み続けた実践的な最新のノウハウが学べると書籍の説明に記載されていたので、任されているプロジェクトチームのチームワークを高めて、成果を出したくて購入しました。著者は、企業研修会社を経営している人材コンサルタントの方です。事例は中小企業が中心でしたので、非常に身近に感じ、すぐに実践できるアイディアや気付きがありました。多くの組織論を解説した書籍では、リーダーシップについては詳しく記載されていますが、本書ではリーダーシップ論だけではなく、フォロワーシップについても詳しく記載がされており、部下がリーダーを支えることの重要性について具体的に記載がされているところが、類書との大きな違いと感じました。特に部下から上司に対してのネガティブなフィードバックの仕方について、具体的な質問話法や言葉がけの例などもあり、すぐに取り入れることができる内容が良かったです。購入して、とても良かった良書です。
上位レビュー、対象国： 日本
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2023年3月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
リーダーが育ち、メンバーが自ら考えて勝手に動くチームを生み続けた実践的な最新のノウハウが学べると書籍の説明に記載されていたので、任されているプロジェクトチームのチームワークを高めて、成果を出したくて購入しました。
著者は、企業研修会社を経営している人材コンサルタントの方です。
事例は中小企業が中心でしたので、非常に身近に感じ、すぐに実践できるアイディアや気付きがありました。
多くの組織論を解説した書籍では、リーダーシップについては詳しく記載されていますが、本書ではリーダーシップ論だけではなく、フォロワーシップについても詳しく記載がされており、部下がリーダーを支えることの重要性について具体的に記載がされているところが、類書との大きな違いと感じました。
特に部下から上司に対してのネガティブなフィードバックの仕方について、具体的な質問話法や言葉がけの例などもあり、すぐに取り入れることができる内容が良かったです。
購入して、とても良かった良書です。
著者は、企業研修会社を経営している人材コンサルタントの方です。
事例は中小企業が中心でしたので、非常に身近に感じ、すぐに実践できるアイディアや気付きがありました。
多くの組織論を解説した書籍では、リーダーシップについては詳しく記載されていますが、本書ではリーダーシップ論だけではなく、フォロワーシップについても詳しく記載がされており、部下がリーダーを支えることの重要性について具体的に記載がされているところが、類書との大きな違いと感じました。
特に部下から上司に対してのネガティブなフィードバックの仕方について、具体的な質問話法や言葉がけの例などもあり、すぐに取り入れることができる内容が良かったです。
購入して、とても良かった良書です。
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2022年6月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
中小企業経営者の皆さん、人事担当者の皆さん、
「リーダーが育ち、メンバーが自ら考えて、勝手に動き、成果が出るチームをつくる方法」
を、わかりやすく、具体的に、実体験に基づいて書いた本が出ました。
「内発的動機・外発的動機」「マズローの欲求５段階」「リーダーシップ状況適応論」「アンラーニング」「ＳＥＣＩモデル」「フォロワーシップ」など、人事・組織関係の本には、数多く専門用語が出てきます。それだけで読む気をなくしてしまう本が氾濫しています。
この本は違います。わかりやすいです。具体的です。実践的です。実体験に基づいています。専門用語が出てきてもやさしく解説してくれるので、読み進むことができます。途中で挫折することはありません。「むずかしいことをやさしく書く」ことができる人は少ないので、とても助かります。
たとえば「リーダーシップ状況適応論」。もちろんリーダーシップ論の中でも有名なこの理論についても触れていますが、長々と解説したりしません。「リーダーシップに『唯一解』『絶対解』はない・・・・・・リーダーのあり方も多様でいいのです。自らリーダー像を切り開いていく時代なのです」と結論づけて終わり、です。
その結果はどうでしょう。「多くの人がホッとした表情をされ、『自分でも務まる』『自分でもできる』と伝えにきて、その後、別人のようにリーダーシップを発揮し始めました」
これです。大切なことは、理論の説明をわかってもらうことではなく、実践して成果を挙げることなのです。この著者はあくまで現場主義、中小企業の味方、実践者です。
中小企業経営者の皆さん、人事担当者の皆さん、
高尚な理論は学者の先生方におまかせしましょう。私たちに必要なことはこの本に書いてあることを今日からひとつずつ実践することです。社員の皆さんと一緒に成果を挙げ、世の中の役に立ち、みんなが幸せになるために、まずは、この本を読むことをお勧めします。
「リーダーが育ち、メンバーが自ら考えて、勝手に動き、成果が出るチームをつくる方法」
を、わかりやすく、具体的に、実体験に基づいて書いた本が出ました。
「内発的動機・外発的動機」「マズローの欲求５段階」「リーダーシップ状況適応論」「アンラーニング」「ＳＥＣＩモデル」「フォロワーシップ」など、人事・組織関係の本には、数多く専門用語が出てきます。それだけで読む気をなくしてしまう本が氾濫しています。
この本は違います。わかりやすいです。具体的です。実践的です。実体験に基づいています。専門用語が出てきてもやさしく解説してくれるので、読み進むことができます。途中で挫折することはありません。「むずかしいことをやさしく書く」ことができる人は少ないので、とても助かります。
たとえば「リーダーシップ状況適応論」。もちろんリーダーシップ論の中でも有名なこの理論についても触れていますが、長々と解説したりしません。「リーダーシップに『唯一解』『絶対解』はない・・・・・・リーダーのあり方も多様でいいのです。自らリーダー像を切り開いていく時代なのです」と結論づけて終わり、です。
その結果はどうでしょう。「多くの人がホッとした表情をされ、『自分でも務まる』『自分でもできる』と伝えにきて、その後、別人のようにリーダーシップを発揮し始めました」
これです。大切なことは、理論の説明をわかってもらうことではなく、実践して成果を挙げることなのです。この著者はあくまで現場主義、中小企業の味方、実践者です。
中小企業経営者の皆さん、人事担当者の皆さん、
高尚な理論は学者の先生方におまかせしましょう。私たちに必要なことはこの本に書いてあることを今日からひとつずつ実践することです。社員の皆さんと一緒に成果を挙げ、世の中の役に立ち、みんなが幸せになるために、まずは、この本を読むことをお勧めします。
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