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エンジニアのためのマネジメント入門 Kindle版
(概要)
エンジニアのためのマネジメント入門書です。エンジニアのキャリアパスの1つに「マネジメント」があります。
エンジニアリング領域の知見を生かして、複数のチームメンバーをマネジメントする。エンジニアリングマネージャーとも呼ばれる、この仕事は、エンジニアにとっては多くの場合未知の領域です。エンジニアリングとマネジメントでは求められるスキルも異なり、仕事の進め方も大きく異なるからです。
マネジメントを成功させるには、マネジメントの知識を学び、エンジニアからマネージャーへの「転職」ともいえる大きな変化を乗り越える必要があります。
本書ではマネジメントの基礎知識や実践的なトピックを扱い、エンジニアがマネージャーとして働くための第一歩を解説します。
(こんな方におすすめ)
・ マネジメントに興味のあるエンジニア
・昇進して、マネジメントの必要性が出てきたエンジニア
・新人エンジニアリングマネージャー
・マネジメントの基礎をおさらいしたいマネージャー
(目次)
第1章 こんにちは、マネージャー
1-1. あなたは転職した
1-2. マネジメントのはじまり
1-3. エンジニアリングマネージャーとは何か
1-4. 本書の読み方
第2章 対話の基礎を学ぶ
2-1. コミュニケーションを支える技術
2-2. 対話のフレームワーク
2-3. 会議の進め方
第3章 チームをエンジニアリングする
3-1. マネージャーが「指示待ちチーム」を作ってしまう
3-2. リーダーシップスタイルを使いこなす
3-3. 良いチームの作り方
3-4. 別れと向き合う
3-5. 良いチームが価値を生むとは限らない
第4章 組織のマネジメント
4-1. 組織構造は語る
4-2. 組織とシステム
4-3. 組織は人から成る
第5章 戦略実現のためのマネジメント
5-1. 戦略とは何か
5-2. 内部環境と外部環境
5-3. 戦略の実行
5-4. 組織デザイン
5-5. 決断せよ、マネージャー
第6章 人材の成功にコミットする
6-1. 人材採用の進め方
6-2. 育成のための人材の評価
第7章 技術とわたしのマネジメント
7-1. テクノロジーマネジメント
7-2. セルフマネジメント
エンジニアのためのマネジメント入門書です。エンジニアのキャリアパスの1つに「マネジメント」があります。
エンジニアリング領域の知見を生かして、複数のチームメンバーをマネジメントする。エンジニアリングマネージャーとも呼ばれる、この仕事は、エンジニアにとっては多くの場合未知の領域です。エンジニアリングとマネジメントでは求められるスキルも異なり、仕事の進め方も大きく異なるからです。
マネジメントを成功させるには、マネジメントの知識を学び、エンジニアからマネージャーへの「転職」ともいえる大きな変化を乗り越える必要があります。
本書ではマネジメントの基礎知識や実践的なトピックを扱い、エンジニアがマネージャーとして働くための第一歩を解説します。
(こんな方におすすめ)
・ マネジメントに興味のあるエンジニア
・昇進して、マネジメントの必要性が出てきたエンジニア
・新人エンジニアリングマネージャー
・マネジメントの基礎をおさらいしたいマネージャー
(目次)
第1章 こんにちは、マネージャー
1-1. あなたは転職した
1-2. マネジメントのはじまり
1-3. エンジニアリングマネージャーとは何か
1-4. 本書の読み方
第2章 対話の基礎を学ぶ
2-1. コミュニケーションを支える技術
2-2. 対話のフレームワーク
2-3. 会議の進め方
第3章 チームをエンジニアリングする
3-1. マネージャーが「指示待ちチーム」を作ってしまう
3-2. リーダーシップスタイルを使いこなす
3-3. 良いチームの作り方
3-4. 別れと向き合う
3-5. 良いチームが価値を生むとは限らない
第4章 組織のマネジメント
4-1. 組織構造は語る
4-2. 組織とシステム
4-3. 組織は人から成る
第5章 戦略実現のためのマネジメント
5-1. 戦略とは何か
5-2. 内部環境と外部環境
5-3. 戦略の実行
5-4. 組織デザイン
5-5. 決断せよ、マネージャー
第6章 人材の成功にコミットする
6-1. 人材採用の進め方
6-2. 育成のための人材の評価
第7章 技術とわたしのマネジメント
7-1. テクノロジーマネジメント
7-2. セルフマネジメント
- 言語日本語
- 出版社技術評論社
- 発売日2023/3/9
- ファイルサイズ9216 KB
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商品の説明
著者について
1986年北海道生まれ。2010年より、音楽スタートアップ企業でソフトウェア開発や新規事業立ち上げに携わる。その後、大手Eコマース企業やOMOスタートアップ企業にて、マネジメントや組織開発に従事。マネジメントに関する執筆活動や講演活動も行っている。
登録情報
- ASIN : B0BWDT77BT
- 出版社 : 技術評論社 (2023/3/9)
- 発売日 : 2023/3/9
- 言語 : 日本語
- ファイルサイズ : 9216 KB
- Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能) : 有効
- X-Ray : 有効にされていません
- Word Wise : 有効にされていません
- 付箋メモ : Kindle Scribeで
- 本の長さ : 283ページ
- Amazon 売れ筋ランキング: - 20,396位Kindleストア (Kindleストアの売れ筋ランキングを見る)
- - 790位コンピュータ・IT (Kindleストア)
- - 1,545位コンピュータ・IT (本)
- カスタマーレビュー:
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2024年3月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
プロジェクトマネジメントとかベンダーコントロールとか事業会社のIT部門が絶対通る道について説明されています。この本を読んでどう仕事を進めていくべきかが分かってきました。
2023年3月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
エンジニアとエンジニアリングマネージャーは別の職種であり、線形にキャリアアップしていくものではありません。そのため、一種の転職のような体験になりますが、そこで困るのは「何を学んでいけばいいか」という全体像がつかみにくいことです。本書はその全体像を示してくれているので、これから何を学べばいいかというヒントが多く得られるという点で良かったです。それぞれの内容が深く書かれているわけではないので、分野を絞ってより深く学ぶ場合は、参考に挙げられているような書籍に進んでいくのが良さそうです。(参考文献も豊富にありました)
2023年11月26日に日本でレビュー済み
人や組織を動かす、マネジメントするということに、これほど内容が詰まった本はない。
経営的な組織論、コーチングや1on1の考え方、会議の運営、良いチームとは、会社の組織構造、戦略と組織、採用や育成といった、マネージャーに求められるすべてのテーマが一冊にまとまってる。
エンジニアのための〜と書いてるけど、エンジニアの話は1割もないので、ビジネス職の人もおすすめ。
カスタマーサクセスマネージャー、のような、顧客マネジメントに関わる人にも向いている。
経営的な組織論、コーチングや1on1の考え方、会議の運営、良いチームとは、会社の組織構造、戦略と組織、採用や育成といった、マネージャーに求められるすべてのテーマが一冊にまとまってる。
エンジニアのための〜と書いてるけど、エンジニアの話は1割もないので、ビジネス職の人もおすすめ。
カスタマーサクセスマネージャー、のような、顧客マネジメントに関わる人にも向いている。