初めて面接をやる方が読む上では良い本なのだと思います。私自身採用歴が5年ほどあり、本書の内容はほぼ普段から意識していることだったので新しい発見は余りありませんでした。
また、本書内では『こうした方が良い』という指南がほぼ根拠となるデータが示されないまま羅列されます。書いている内容に大きな違和感はないのですが、根拠不足ではあるので納得感は乏しいです。
個人的にはもっと定量的なデータに基づいた『面接を成功に導く方法』を求めていただけに、期待外れでした。
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「使える人材」を見抜く 採用面接 単行本(ソフトカバー) – 2013/2/26
細井 智彦
(著)
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御社の面接がダメな理由、教えます。
---中途採用、新卒採用、契約、派遣、バイト、パート、すべての面接官必読! ---
官庁、大手、ベンチャー企業の人事担当・現場マネジャーから社長まで、1500人以上の面接官を指導してきたナンバーワンエージェントが教える「面接の技法」
【採るべき人材は語れても、どう確保するかは語れない】
企業の人事の現場では「どういう人材を採用すべきか」「採用した人材をどう育成するか」という採用戦略や人材活用については、盛んに議論され研究もされています。にもかかわらず、その肝心な人材を「どう見極め、確保するか」は置いてきぼりで、面接だけが原始的なやり方のまま放置されているのです。そして面接を「書類だけではわからない情報を得るため」と本気で考えている面接官が多いのです。(はじめにより)
【御社の面接がダメな理由】
「なんとなく転職理由や志望動機を尋ねている」「印象ばかりで判断し、面接上手ばかり採ってしまう」「ストレスに耐えられる人を求めてしまう」「コミュニケーション能力のある人を欲しがっている」「『マッチング』にこだわりすぎている」・・・優秀な人材をみすみす逃さないためにはどうすればいいのか、解説します。
【応募者を見抜く、具体的な質問法 NG例 OK例】
「応募書類ではどこを見ておく?」「自己紹介では何を見る?」「実行力を見抜く質問は?」「実行力・チャレンジ精神・本気度を見極めるには?」・・・理論や理屈だけでなく、具体的な質問方法を交えながら解説。これで、面接が一変するはず
【なかなか聞けない質問にお答えします】
「自社のウイークポイントをつっこまれたときの切り返し方は?」「自社とライバル社で入社を悩んでいる人の『自社の志望順位』を上げるには?」「絶対に聞いておくべき質問は?」「聞いてはいけない『タブー質問』は?」「面接の途中でも不採用が決定的なとき、どうする?」など、面接官の悩みに答えるQ&A
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【応募者を見抜く、具体的な質問法 NG例 OK例】
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- 本の長さ192ページ
- 言語日本語
- 出版社高橋書店
- 発売日2013/2/26
- 寸法13 x 1.5 x 18.9 cm
- ISBN-109784471212674
- ISBN-13978-4471212674
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登録情報
- ASIN : 4471212672
- 出版社 : 高橋書店 (2013/2/26)
- 発売日 : 2013/2/26
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 192ページ
- ISBN-10 : 9784471212674
- ISBN-13 : 978-4471212674
- 寸法 : 13 x 1.5 x 18.9 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 20,053位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 245位資格・就職・MBA
- カスタマーレビュー:
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トップレビュー
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2019年3月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
2023年11月3日に日本でレビュー済み
転職活動中に本屋でこの書籍が目にとまり、
採用担当者の視点を知るのも良い機会だと思い購入しました。
結論から言いますと、タイトルの通り応募者にもおすすめ出来る内容です。
通常の転職のための本には面接社の質問に対し、
〇〇をすると悪い印象を与えるのですべきではないと、その場しのぎの内容ばかりが書かれているものが多いと思います。
対して、この本では、面接は入社後のイメージをシミュレーションしていく作業が大事といった内容が記述されています。
個人的にはこのことに気づけただけでこの本を読む価値があったと思います。
ただ、他の方もコメントしているように根拠となる情報は少ないと思いました。
採用担当者の視点を知るのも良い機会だと思い購入しました。
結論から言いますと、タイトルの通り応募者にもおすすめ出来る内容です。
通常の転職のための本には面接社の質問に対し、
〇〇をすると悪い印象を与えるのですべきではないと、その場しのぎの内容ばかりが書かれているものが多いと思います。
対して、この本では、面接は入社後のイメージをシミュレーションしていく作業が大事といった内容が記述されています。
個人的にはこのことに気づけただけでこの本を読む価値があったと思います。
ただ、他の方もコメントしているように根拠となる情報は少ないと思いました。
2021年5月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
迅速対応に感謝、本の状態も良い!満足です。
2019年5月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
中途採用よりのものが多くて、うまく応用する必要はあるかとおもいますが、実践的な質問の仕方などが例示されていて、なかなか参考になる部分もありました。基本的な事項を確認するためにも一度は目を通しておいてもよいと思いました。
2021年11月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
面接官のテクニカル本の中では、良くまとまっています。総花的ではなく、軽重が伝わってきて、面接官として押さえておくポイントが理解できます。
2018年5月13日に日本でレビュー済み
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外資系企業に勤めております。チームでオープンポジションあり、中途採用を行っているのですが、部下に採用面接のスキルを伝えるためにこの本を使いました。日本では長らく新卒採用依存であったため、中途採用の面接スキルに関するトレーニングや書籍の良いものはあまり見つからないのですが、この本はとても良かったです。
2015年12月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
一通り読み終えての感想となります。
これまでの面接で、書籍で指摘されているようなあまり質の高くない質問を多くしていたような気がします。
また、本来どのような人を採用すべきか、具体的な人物像についても十分に検討出来ていなかったことなど、様々なポイントについて教えてくれました。
ただ私自身が技術面接官であり、書籍は主に営業向け?のような記載もあったため、一通り解釈した後は自分の立場にあわせて再考する必要もありそうです。
記載内容の丸呑み鵜呑みとまでは出来ませんが、よい気付きを与えてくれた良書だと思います。
これまでの面接で、書籍で指摘されているようなあまり質の高くない質問を多くしていたような気がします。
また、本来どのような人を採用すべきか、具体的な人物像についても十分に検討出来ていなかったことなど、様々なポイントについて教えてくれました。
ただ私自身が技術面接官であり、書籍は主に営業向け?のような記載もあったため、一通り解釈した後は自分の立場にあわせて再考する必要もありそうです。
記載内容の丸呑み鵜呑みとまでは出来ませんが、よい気付きを与えてくれた良書だと思います。
2015年4月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
高岡幸生さんの「採用を変える、組織が変わる」 を焼きなおしたような内容です。
後発の本の割りにオリジナルな要素も無く参考になる部分は少なかったです。
後発の本の割りにオリジナルな要素も無く参考になる部分は少なかったです。