全12章の構成で、章毎にManagement 3.0のプラクティスを説明しています。
イントロダクションで「基本的に、原理とプラクティスの両方を提供するのはグッドプラクティスである。」と書いてある通りで、プラクティスの詳細のみを説明している本ではありません。
ボリューム的には、プラクティスの背景にある考え方や原理について書いてるページの方が多いと思います。
プラクティスについては数ある実現方法のうちの1つ、料理のレシピというような立ち位置で書いてくれています。
その現場ごとに違うところはあるので、カスタマイズして実際の料理を作ってほしい、というのが背景にあるようです。
ということで、原理とプラクティス、どちらもかなり参考になるのでオススメです。
個人的に強く思ったのは「具体的なプラクティスを紹介しているのはスゴイな!」ということでした。
具体的な情報は「うちでは使えなかった」といった批判なども増えそうですが、参考になる具体的な形として情報をまとめてくれている所がカッコイイなと思いました。
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マネージング・フォー・ハピネス――チームのやる気を引き出すゲーム、ツール、プラクティス 単行本(ソフトカバー) – 2022/8/15
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【内容紹介】
幸福度の高い組織は、生産性と創造性が高い。本書では、チームの幸福度を高めるマネジメントのアプローチを改善することに焦点を当て、より効果的なマネジメントを実現するためのゲーム、ツールとプラクティスを提供する。すぐに実践できる取り組みが満載のガイドブック。
【目次】
序文 皆にとってのより良いマネジメント
イントロダクション――Management 3.0とは
第1章 KudoボックスとKudoカード――より良い報酬で皆のモチベーションを高める
第2章 パーソナルマップ――相手とのコミュニケーションを改善し、相手への理解を深める
第3章 デリゲーションボードとデリゲーションポーカー――はっきりとした境界で皆をエンパワーメントする
第4章 バリューストーリーズとカルチャーブック――ストーリーを共有して文化を定義する
第5章 エクスプロレーションデーと社内クラウドファンディング――探求と自己学習の時間を作る
第6章 ビジネスギルドとコーポレートハドル――知識、ツール、プラクティスを共有する
第7章 フィードバックラップと無制限の休暇――建設的なフィードバックの伝え方を学ぶ
第8章 メトリクスエコシステムとスコアボードインデックス――成果を計測するための最善の方法
第9章 メリットマネー――メリットに基づいて対価を支払う
第10章 ムービングモチベーターズ――人々にとっての真のエンゲージメントを発見する
第11章 ハピネスドア――より幸せな組織の方向性を示す
第12章 イェイ! クエスチョンとセレブレーショングリッド――成功と失敗から学ぶ
終わりに 実験し続けよう
参考文献
幸福度の高い組織は、生産性と創造性が高い。本書では、チームの幸福度を高めるマネジメントのアプローチを改善することに焦点を当て、より効果的なマネジメントを実現するためのゲーム、ツールとプラクティスを提供する。すぐに実践できる取り組みが満載のガイドブック。
【目次】
序文 皆にとってのより良いマネジメント
イントロダクション――Management 3.0とは
第1章 KudoボックスとKudoカード――より良い報酬で皆のモチベーションを高める
第2章 パーソナルマップ――相手とのコミュニケーションを改善し、相手への理解を深める
第3章 デリゲーションボードとデリゲーションポーカー――はっきりとした境界で皆をエンパワーメントする
第4章 バリューストーリーズとカルチャーブック――ストーリーを共有して文化を定義する
第5章 エクスプロレーションデーと社内クラウドファンディング――探求と自己学習の時間を作る
第6章 ビジネスギルドとコーポレートハドル――知識、ツール、プラクティスを共有する
第7章 フィードバックラップと無制限の休暇――建設的なフィードバックの伝え方を学ぶ
第8章 メトリクスエコシステムとスコアボードインデックス――成果を計測するための最善の方法
第9章 メリットマネー――メリットに基づいて対価を支払う
第10章 ムービングモチベーターズ――人々にとっての真のエンゲージメントを発見する
第11章 ハピネスドア――より幸せな組織の方向性を示す
第12章 イェイ! クエスチョンとセレブレーショングリッド――成功と失敗から学ぶ
終わりに 実験し続けよう
参考文献
- 本の長さ352ページ
- 言語日本語
- 出版社明石書店
- 発売日2022/8/15
- 寸法18.5 x 2.4 x 23.3 cm
- ISBN-104750354139
- ISBN-13978-4750354132
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出版社より
著者紹介
ヨーガン・アペロは、21世紀に創造的な組織が成功して存続させるためのマネジメントを開拓するパイオニアだ。また、Management 3.0の考案者であり、世界的なビジネスネットワークであるHappy Mellyのファウンダーである。Inc.comのTop 50 Leadership ExpertやTop 50 Leadership InnovatorやTop 100 Great Leadership Speakerにもあげられている。
リモートワーク | リモートワーク・ビギナーズ | 誰のためのテレワーク? | |
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カスタマーレビュー |
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商品の説明
著者について
ヨーガン・アペロ
自らをクリエイティブネットワーカーと呼ぶ。ライター、講演者、トレーナー、アントレプレナー、イラストレーター、マネジャー、ブロガーなど多くの顔を持つ。ビジネスネットワークのハッピーメリー社のCEOで、アジャイルリーンヨーロッパネットワークの共同創設者。世界各地のビジネスセミナーやカンファレンスの講演者としても人気。Dutch guy.inc.comにより、リーダーシップ・エキスパートのトップ50の一人として、またリーダーシップについての講演者トップ100の一人として選ばれた。https://jurgenappelo.com/
寳田雅文(たからだ・まさふみ)
とある製造業の情報システム系子会社にて、インフラチームのマネージャーとして「対話のプラットフォーム上にそれぞれのメンバーの個性や強みを前提にした最高のコラボレーションを発揮するハイパフォーマンスチーム」になるためのあれこれについて日々奮闘中。Management 3.0認定ファシリテーター。日本にManagement 3.0を広めるべく「人にやさしい組織マネジメント勉強会」(https://management30.connpass.com/)の運営メンバーとしても活動中。アジャイルやスクラム、人の認知のメカニズム、チームや組織のマネジメントが関心分野。
自らをクリエイティブネットワーカーと呼ぶ。ライター、講演者、トレーナー、アントレプレナー、イラストレーター、マネジャー、ブロガーなど多くの顔を持つ。ビジネスネットワークのハッピーメリー社のCEOで、アジャイルリーンヨーロッパネットワークの共同創設者。世界各地のビジネスセミナーやカンファレンスの講演者としても人気。Dutch guy.inc.comにより、リーダーシップ・エキスパートのトップ50の一人として、またリーダーシップについての講演者トップ100の一人として選ばれた。https://jurgenappelo.com/
寳田雅文(たからだ・まさふみ)
とある製造業の情報システム系子会社にて、インフラチームのマネージャーとして「対話のプラットフォーム上にそれぞれのメンバーの個性や強みを前提にした最高のコラボレーションを発揮するハイパフォーマンスチーム」になるためのあれこれについて日々奮闘中。Management 3.0認定ファシリテーター。日本にManagement 3.0を広めるべく「人にやさしい組織マネジメント勉強会」(https://management30.connpass.com/)の運営メンバーとしても活動中。アジャイルやスクラム、人の認知のメカニズム、チームや組織のマネジメントが関心分野。
登録情報
- 出版社 : 明石書店 (2022/8/15)
- 発売日 : 2022/8/15
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 352ページ
- ISBN-10 : 4750354139
- ISBN-13 : 978-4750354132
- 寸法 : 18.5 x 2.4 x 23.3 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 71,409位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 456位マネジメント・人材管理
- カスタマーレビュー:
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上位レビュー、対象国: 日本
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2022年9月4日に日本でレビュー済み
2022年8月22日に日本でレビュー済み
街の書店で買ったのですが、内容が良かったのでお勧めします。
これが本当のWin-Win。皆をhappyにするヒントが沢山書かれています。
いつでも読み返せるように出来たら電子書籍化してほしいです。
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2023年5月30日に日本でレビュー済み
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マネジメント3.0が概念的な部分、本書はプラクティスの詳細を説明しています。
「より良いプラクティスではなく、より良い原則こそが組織が本当に求めるものである」とのフレーズや計測とは何か、何をもたらすのかの具体例など、マネジメントのヒントが散りばめられています。
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