本書は単なるノウハウ本ではなく、なぜトップダウン（垂直型）やボトムアップ（水平型）の変革が通用しなくなっているのか、をきちんと読者に腹落ちしたうえで、本書が提言する「変容型ファシリテーション」の理論や具体の説明をしている良書であり、とても勉強になりました。
ざっくり本書の流れをまとめてみると、以下大きく2つの構成になっており、
P.231でOST（オープン・スペース・テクノロジー）の実践も1つの手法として述べられており、
英治出版社が2018年に出された『人と組織の「アイデア実行力」を高める――OST(オープン・スペース・テクノロジー)実践ガイド』も合わせて読むとより理解が深まるのではないかと思いました。
■1.背景
・マネジメント3種（計画、組織化、コントロール）は通用しない時代となり、最も楽な現状維持を我々は取りやすくなっている
・なぜマネジメント３種が通用しないかというと、VUCAの時代で自身の力でコントロールすることが難しいことが増え、かつ脱ヒエラルキーにより所属組織への忠誠心が下がったため
・そのような時代の中で、良いファシリテーターを「3つの違い（①貢献、②繋がり、③平等）に対するいかなる障害を取り除き協働し、変化を作り出す支援が出来る人」と定義し、その手法を「変容型ファシリテーション」と呼ぶことにした
■2.変容型ファシリテーションとは？（詳細は第6章～第10章）
・垂直型と水平型の間を循環する手法（=両アプローチのメリデメを理解し使い分ける手法）
・自身の立ち位置を外側（客観的に考える）と内側（とはいえ実際はと現実的に考える）に置くか
OST実践ガイドと共に手元に置いておきたい良書だと思います。
私は値段以上の価値があると思いました。
無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。
ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。
携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。
よく一緒に購入されている商品
+
+
総額:
当社の価格を見るには、これら商品をカートに追加してください。
ポイントの合計:
pt
一緒に購入する商品を選択してください。
この商品をチェックした人はこんな商品もチェックしています
ページ 1 以下のうち 1 最初から観るページ 1 以下のうち 1
出版社より
|
|
|
|
|---|---|---|---|
| 敵とのコラボレーション――賛同できない人、好きではない人、信頼できない人と協働する方法 | 社会変革のシナリオ・プランニング――対立を乗り越え、ともに難題を解決する | 未来を変えるためにほんとうに必要なこと――最善の道を見出す技術 | |
| カスタマーレビュー |
114
|
31
|
33
|
| 価格 | ￥2,200 | ￥2,640 | ￥1,861 |
| 著者 | アダム・カヘン | アダム・カヘン | アダム・カヘン |
| 内容 | 気の合う仲間とだけでは、成し遂げられないことがある。多様な人との協働が必要な時代。政府、市民、ゲリラまでも巻き込み困難な状況に向き合った著者から学ぶ前進の方法。 | 多角的な視点で組織・社会の可能性を探り、さまざまな立場の人がともに新たなストーリーを紡ぐことを通じて根本的な変化を引き起こす「変容型シナリオ・プランニング」。 | リーダーシップ、組織開発、マネジメント、コーチングなど、多分野で関心が高まるほんとうに有効な「変化の起こし方」とは? 伝説のチェンジ・エージェントからのメッセージ。 |
| 発売日 | 2018/10/31 | 2014/11/12 | 2010/4/20 |
イメージ付きのレビュー
集中とは、
注意を払うことで流動性が生まれる。心理学者のミハイ・チクセントミハイは、フローという言葉を使って、次のような状態を表現している。「ある活動にそれ自体を目的に完全に没頭していること。エゴは消え去る。時間は飛ぶように過ぎる。ジャズを演奏するときのように、すべての行動、動き、思考が、直前のものから必然的に続く。自分という人間全体が没頭し、自分のスキルを最大限使っている」。最高の状態でファシリテーションしていて、グループで起こっていることに十分に注意を払っているとき、私はフロー状態にある。このように十分に注意を払っている状態のときは、ぞくぞくするほど効果的に事が進む。マサチューセッツ工科大学の研究者であるオットー・シャーマーは、「プレゼンシング」という言葉を使って、「出現しつつある未来の可能性」を感じとり(センシング)、存在する(プレゼント) 状態を表現している。そして、その反対の状態を「アブセンシング」という言葉で表現する。ファシリテーターは、グループの中でその瞬間瞬間で起こっていることに気づくようになるために、ゆとり、思いやり、冷静さをもって、アブセンシングではなくプレゼンシングを行うことが求められる。これは、ファシリテーターがたとえそれが予想や希望と違っていたり、驚きや混乱、動揺をもたらすものであったりしても、今、実際に起こっていることに気づくために必要な注意の質であり、それによって適切に動き、内面をシフトさせることができるのである。その内面のワクワクや新ししが伝わる空間を創造し、お互いの成長を促す要素となる。そのためのポイントは集中と注意を払うことだと著作は訴えている。
上位レビュー、対象国： 日本
レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。
2023年1月26日に日本でレビュー済み
注意を払うことで流動性が生まれる。
心理学者のミハイ・チクセントミハイは、フローという言葉を使って、次のような状態を表現している。
「ある活動にそれ自体を目的に完全に没頭していること。エゴは消え去る。時間
は飛ぶように過ぎる。ジャズを演奏するときのように、すべての行動、動き、思考が、直前
のものから必然的に続く。
自分という人間全体が没頭し、自分のスキルを最大限使っている」。
最高の状態でファシリテーションしていて、グループで起こっていることに十分に注意を払っているとき、私はフロー状態にある。
このように十分に注意を払っている状態のときは、ぞくぞくするほど効果的に事が進む。
マサチューセッツ工科大学の研究者であるオットー・シャーマーは、「プレゼンシング」と
いう言葉を使って、「出現しつつある未来の可能性」を感じとり(センシング)、存在する(プ
レゼント) 状態を表現している。
そして、その反対の状態を「アブセンシング」という言葉で表現する。
ファシリテーターは、グループの中でその瞬間瞬間で起こっていることに気づくようになるために、ゆとり、思いやり、冷静さをもって、アブセンシングではなくプレゼンシングを行うことが求められる。
これは、ファシリテーターがたとえそれが予想や希望と違っていたり、驚きや混乱、動揺をもたらすものであったりしても、今、実際に起こっていることに気づくために必要な注意の質であり、それによって適切に動き、内面をシフトさせることができるのである。
その内面のワクワクや新ししが伝わる空間を創造し、お互いの成長を促す要素となる。
そのためのポイントは集中と注意を払うことだと著作は訴えている。
心理学者のミハイ・チクセントミハイは、フローという言葉を使って、次のような状態を表現している。
「ある活動にそれ自体を目的に完全に没頭していること。エゴは消え去る。時間
は飛ぶように過ぎる。ジャズを演奏するときのように、すべての行動、動き、思考が、直前
のものから必然的に続く。
自分という人間全体が没頭し、自分のスキルを最大限使っている」。
最高の状態でファシリテーションしていて、グループで起こっていることに十分に注意を払っているとき、私はフロー状態にある。
このように十分に注意を払っている状態のときは、ぞくぞくするほど効果的に事が進む。
マサチューセッツ工科大学の研究者であるオットー・シャーマーは、「プレゼンシング」と
いう言葉を使って、「出現しつつある未来の可能性」を感じとり(センシング)、存在する(プ
レゼント) 状態を表現している。
そして、その反対の状態を「アブセンシング」という言葉で表現する。
ファシリテーターは、グループの中でその瞬間瞬間で起こっていることに気づくようになるために、ゆとり、思いやり、冷静さをもって、アブセンシングではなくプレゼンシングを行うことが求められる。
これは、ファシリテーターがたとえそれが予想や希望と違っていたり、驚きや混乱、動揺をもたらすものであったりしても、今、実際に起こっていることに気づくために必要な注意の質であり、それによって適切に動き、内面をシフトさせることができるのである。
その内面のワクワクや新ししが伝わる空間を創造し、お互いの成長を促す要素となる。
そのためのポイントは集中と注意を払うことだと著作は訴えている。
このレビューの画像
2023年1月25日に日本でレビュー済み
選択の多彩さは、時間と多面性に重点をおく。
協調と団結に向かうためには統一性に重点を置く。
エネルギーの循環を意識することで共に進む
チームづくり、チームビルディングを構築することが容易になる。
この垂直型と水平型の二極化と膠着による悪循環スパイラルを補い合い、共に前に進めるように選択していく。
そのプラス面のネストをつくることで変容型のファシリテーションを行うことが可能となる。
その全ては循環にある。
協調と団結に向かうためには統一性に重点を置く。
エネルギーの循環を意識することで共に進む
チームづくり、チームビルディングを構築することが容易になる。
この垂直型と水平型の二極化と膠着による悪循環スパイラルを補い合い、共に前に進めるように選択していく。
そのプラス面のネストをつくることで変容型のファシリテーションを行うことが可能となる。
その全ては循環にある。
このレビューの画像
