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佐宗 邦威
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理念経営2.0 ―― 会社の「理想と戦略」をつなぐ７つのステップ Kindle版

佐宗 邦威 (著) 形式: Kindle版
4.3 5つ星のうち4.3 199個の評価
すべての形式と版を表示
★私たちが“群れ”で働く意味は、どこにあるんだろう──？

【各氏大絶賛!!】
◎入山章栄氏（早稲田大学大学院 教授）「すばらしい！ 日本中の経営者が読むべきだ。ビジョン・ミッション・カルチャーづくりの決定版!!」
◎出雲 充氏（ユーグレナ 代表取締役社長）「社会的意義が見出せない会社は生き残れない時代がはじまります」
◎山口 周氏（独立研究者）「本書を読んでいて途中から嫉妬を覚えました。佐宗さん渾身の代表作になることを確信します」

あなたの会社に「意味」はあるか──。
これからの経営の“あたらしい常識”が見えてくる超・決定版!!

［ビジョン］［バリュー］［ミッション／パーパス］
［ナラティブ］［カルチャー］［ヒストリー］

ベストセラー『直感と論理をつなぐ思考法』著者が語る、
経営理念のつくり方・活かし方！

一方的に浸透させる「社長の誓い」（＝理念経営1.0）から
問いかけて触発する「みんなの物語」（＝理念経営2.0）へ！

【購入者限定！ 巻頭特典シート】
会社・仕事の「意義」が見えてくる「パーパスナラティブキャンバス」付き!!
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  1. 本の長さ
    372ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  4. 出版社
    ダイヤモンド社
  5. 発売日
    2023/5/16
  6. ファイルサイズ
    32708 KB
  7. Page Flip
    有効
  8. Word Wise
    有効にされていません
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    有効
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出版社より

理念経営2.0
理念経営2.0
理念経営2.0
理念経営2.0
理念経営2.0

商品の説明

レビュー

【本書の主な構成】

はじめに──いま、なぜ経営者は「自社の存在意義」について考えるのか？
・ティールの罠──「自由で自律的」だったはずのチームに起きたこと
・わざわざ「群れ」で働く意味はあるんだろうか？
・あえて理念を決めたくない経営者の心理　…など

序章 21世紀の企業理念──ミッション、ビジョン、バリュー、パーパスとはなにか？
・「だれ」が企業理念をほしがっているのか？
・組織が崩壊しないための3要素──「渡り鳥」の比喩
・パーパスとはなにか──「中年の危機」から抜け出す〝北極星〟　…など

第1章【ビジョン】未来への「動力」をつくる
・ビジョンとは「夢」である──あらゆる「資産」を動かすもの
・その未来像は十分に「具体的」か？──ビジョンの解像度
・［実践ワーク］だれもが未来思考になれる「未来新聞」　…など

第2章【バリュー】「こだわり」を可視化し、自分たちの輪郭を描く
・リモートワークが生み出す仲間意識の希薄さ
・共通の「嫌い」から浮かび上がる個性的な価値観
・［実践ワーク］「らしさ」の輪郭をつくる「こだわりキャンバス」　…など

第3章【ミッション／パーパス】組織の中心軸となる社会的意思を定める
・ミッションとの出会い方──意味の片づけをしよう
・企業の発達段階に合わせてつくるパーパス
・［実践ワーク］自社の「真ん中」にあるものを棚卸しする　…など

第4章【ナラティブ】理念を「自分ごと」へと語り直す
・9つの問いで「組織のナラティブ」を引き出す──パーパスナラティブキャンバス
・いかにして組織の物語を「自分ごと化」させるか？
・［実践ワーク］日常にナラティブを埋め込むコツ　…など

第5章【ヒストリー】会社に埋蔵された「原点」を掘り起こす
・「伝説」となった歴史を解きほぐす──パナソニックの方法
・「原点」を発見しよう──歴史編纂プロジェクトの6ステップ
・［実践ワーク］個人と組織をつなぐ「年表ワーク」　…など

第6章【カルチャー】理念を体現する文化づくり
・「価値創造モデル」によって自社の強みを見出す──可視化の方法
・「らしさ」を物語にしてみよう──文化醸成の方法
・［実践ワーク］組織の「クセ」を発見する口グセワーク　…など

第7章【エコシステム】理念を育てる「生態系」をつくる
・ミッション・ビジョン・バリューの使い方
・「理念経営の生態系」が育む4つのサイクル
・［実践ワーク］自社流の「理念の生態系」を発明する

終章 意義をつくる会社へ

おわりに──私たちはなぜ群れるのか

［参考資料］各社の企業理念一覧

著者について

佐宗邦威（さそう・くにたけ）

株式会社BIOTOPE代表／チーフ・ストラテジック・デザイナー
多摩美術大学 特任准教授

東京大学法学部卒業、イリノイ工科大学デザイン研究科（Master of Design Methods）修了。
P&Gマーケティング部で「ファブリーズ」「レノア」などのヒット商品を担当後、
「ジレット」のブランドマネージャーを務める。その後、ソニーに入社。
同クリエイティブセンターにて全社の新規事業創出プログラム立ち上げなどに携わる。

ソニー退社後、戦略デザインファーム「BIOTOPE」を創業。
山本山、ソニー、パナソニック、オムロン、NHKエデュケーショナル、クックパッド、
NTTドコモ、東急電鉄、日本サッカー協会、KINTO、ALE、クロスフィールズ、白馬村など、
バラエティ豊かな企業・組織のイノベーションおよびブランディングの支援を行うほか、
各社の企業理念の策定および実装に向けたプロジェクトについても実績多数。

著書に、ベストセラーとなった『直感と論理をつなぐ思考法』（ダイヤモンド社）のほか、
『世界のトップデザインスクールが教える デザイン思考の授業』（日経ビジネス人文庫）、
『模倣と創造』（PHP研究所）など、
論文に「組織の『存在意義』をデザインする」（『PURPOSE』ダイヤモンド社 所収）などがある。

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B0BZQZVK2V
  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社; 第1版 (2023/5/16)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2023/5/16
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 32708 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効にされていません
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 372ページ
  • カスタマーレビュー:
    4.3 5つ星のうち4.3 199個の評価

著者について

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佐宗 邦威

佐宗 邦威

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戦略デザインファームBIOTOPE CEO / Chief Strategic Designer

東京大学法学部卒。イリノイ工科大学デザイン学科（Master of Design Methods）修士課程修了。P&Gにて、ファブリーズ、レノアなどのヒット商品のマーケティングを手がけたのち、ジレットのブランドマネージャーを務めた。ヒューマンバリュー社を経て、ソニークリエイティブセンター全社の新規事業創出プログラム（Sony Seed Acceleration Program）の立ち上げなどに携わったのち、独立。B to C消費財のブランドデザインや、ハイテクR&Dのコンセプトデザインやサービスデザインプロジェクトを得意としている。

『21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由』著者。

大学院大学至善館准教授。京都造形芸術大学創造学習センター客員教授。

カスタマーレビュー

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人と組織は何のために存在するか？を知り得る本
5 星
人と組織は何のために存在するか？を知り得る本
私は中小企業さんの経営理念の社員への浸透のお手伝いをしています。この本にはそのステップがより具体的に描かれていて、とても参考になります。フレーワークも分かりやすく書かれているので、実践に落とし込みやすいと思います。現場でのワクワクするビジョンづくりをこの本を参考に進めていきたいと思います。この本に描かれている組織を人（個人）と置き換えても面白い読み方が出来ると思います。
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上位レビュー、対象国： 日本

Takaさん
5つ星のうち5.0 企業理念を考え直す。ミッション・ビジョン等を見直す企業や人にとっては非常に読み易く役に立つ本だと思います。
2023年12月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
特に企業理念の見直しを考えている企業や担当者に取っていは非常に参考になる箇所(内容)が沢山あります。その考え方や捉え方を簡潔に書かれています。特に参考になった箇所は会社の歴史の中でタブー化された過去を語り直す(歴史を語り直す）。成功体験や失敗体験を語り直し。特に「失敗談の語り直し」は大切。創業者の神話を紐解く。その中から企業としての社会的な存在意義が見付け出され、新たな「ミッションやビジョン」が生まれる。この辺が面白く参考になった。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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Kimo
5つ星のうち4.0 面白い
2023年12月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
勉強になりました。
役に立った
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Y.C.
5つ星のうち5.0 理念経営をロジカルに紐解いた良書
2023年9月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
理念経営を聞くと、難しそう、抽象的、言語化しづらい。
というイメージがあるかも知れませんが、その悩みはこの本で解決！
ロジカルに紐解かれた内容で、右脳も左脳も整理されます。
オススメの一冊です。
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koro
5つ星のうち3.0 あくまでも入門編。
2023年9月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
具体的に個別の組織へ落とし込むツールとしては少し物足りない。あくまでも入門書。
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みこものこころ
5つ星のうち5.0 決まり！
2023年8月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書を読んでいる途中で、自分のミッションステートメントが決まりました。
『指３本で、世界と自分を癒す』👍
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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amazonカスタマー
5つ星のうち4.0 面白い
2023年11月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
だが、経営とはもっと複雑なものかもしれません。
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エンタメ三昧
5つ星のうち5.0 組織のサイズが大きくなる組織に、必ず必要になる内容
2023年6月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
会社にとって理念（ビジョン・バリュー・パーパス）はどうやって決定していくべきかを10～20といった会社に並走した実体験をもとにしながら迫る野心の書

僕も近いことをやっているのでわかるけど、こういうのは「類書」がない。生み出すのに4年かかったのも分かる。バラバラな企業事例と分散的におこる社会的なトレンドの数々を束ねながら、大きなベクトルがこういう方向に流れているということを論証していく、膨大な試行錯誤が必要なたぐいの内容だ。
会社がでかくなっていく時に、何度も立ち返って見返すような本だ。

必ずしも理念経営が1.0（売上〇億、シェア▲％を目指す）⇒2.0（ビジョンによって人々をカルチャーでひっぱる）になることがあまねく企業に必要、というわけでもない。
感覚的には10～20人といった企業はむしろすべからく2.0でひっぱっている。ただ100～200人といったサイズになり、創業者の「背骨」が伝わりにくかったり、周囲の幹部が口をそろえていうような組織独自の口癖みたいなものが育たなかったときに露呈する「文化の弱さ」が、どんどん1.0に引き寄せられてしまう。わかりやすい会社成果を求めることがてっとりばやく、人を動かしやすい。どこに動機づけは不要で、わかりやすい目先にニンジンをぶら下げる。でもカルチャーが育てばそのプロセスは好循環にまわっていく。毎回強制的な施策を走らせなくてもよい。

この経営理念2.0は間違いなくリクルートにはあった。
株価における実績値反映は4割しかなく、6割はその会社のミッションや伸び幅への株主の期待値から形成されているというのもとてもよくわかる。
マルイやクラシコムに人々が向けている視線はまさにソレだ。

誠実な内容だと感じた
自分が関わっているベンチャーで50～60名くらいになるころに
突き当たる壁に、この本は解答を与えてくれるものだと思う
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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タケぽん
5つ星のうち5.0 人と組織は何のために存在するか？を知り得る本
2023年7月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
私は中小企業さんの経営理念の社員への浸透のお手伝いをしています。この本にはそのステップがより具体的に描かれていて、とても参考になります。フレーワークも分かりやすく書かれているので、実践に落とし込みやすいと思います。現場でのワクワクするビジョンづくりをこの本を参考に進めていきたいと思います。この本に描かれている組織を人（個人）と置き換えても面白い読み方が出来ると思います。
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タケぽん
5つ星のうち5.0 人と組織は何のために存在するか？を知り得る本
2023年7月18日に日本でレビュー済み
私は中小企業さんの経営理念の社員への浸透のお手伝いをしています。この本にはそのステップがより具体的に描かれていて、とても参考になります。フレーワークも分かりやすく書かれているので、実践に落とし込みやすいと思います。現場でのワクワクするビジョンづくりをこの本を参考に進めていきたいと思います。この本に描かれている組織を人（個人）と置き換えても面白い読み方が出来ると思います。
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