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ビジョンとともに働くということ「こうありたい」が人と自分を動かす (単行本) 単行本（ソフトカバー） – 2022/4/28

山口周 (著), 中川淳 (著)

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「問題がわからない時代」のビジネス戦略

ビジョンを掲げ、創業300年の奈良の小さな老舗を
全国規模に成長させた中川政七商店。
いかに「取り組むべき問題」を明確にし、浸透させ、
実践すればいいのか?
「意味がある」をどうつくるか?

----------------------------------------
◎なぜ、ビジョンが大切なのか?

ビジョンは経営資源であり、
自分を守る武器にもなる

●社員にビジョンを理解してもらうために何が必要か
●マーケット・インからビジョン・アウトの時代へ
●ビジョンは時代や社会への違和感から生まれる
●長い時間軸のなかでブレないビジョンをつくるには
●なぜビジョンが建前になってしまうのか
●「ビジョン型」リーダーが少ない日本企業
●ビジョンを定める、ビジョンを磨くその方法
●一人ひとりがビジョンとともに働くということ
(本書より)

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本の長さ

280ページ
言語

日本語
出版社

祥伝社
発売日

2022/4/28
ISBN-10

4396617836
ISBN-13

978-4396617837
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【著者の言葉】

ビジョンがあったからこそ、いまの中川政七商店がある――中川淳

共感できるビジョンには求心力が働くので、経営資源が集まる。
企業が競争力を高める上で、これからはビジョンがもっとも重要になるでしょうね。
いまいちばん稀少な経営資源は、働くためのモチベーションですから――山口周

----------------------------------------
◎本書では

⇒経営者の方には「問題設定=ビジョン」のヒントを
⇒リーダーの方には、マネジメントに必要な気づきを
⇒1人ひとりには、個人が働くうえでのビジョンとの付き合い方を

伝えます

著者について

●山口周
独立研究者、著作家、パブリックスピーカー。ライプニッツ代表。
1970年東京都生まれ。慶應義塾大学文学部哲学科、同大学院文学研究科美学美術史専攻修士課程修了。電通、ボストンコンサルティンググループ、コーン・フェリー等で企業戦略策定、文化政策立案、組織開発などに従事。中川政七商店社外取締役。株式会社モバイルファクトリー社外取締役。『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』でビジネス書大賞2018準大賞、HRアワード2018最優秀賞(書籍部門)を受賞。

●中川淳(中川政七)
中川政七商店代表取締役会長
1974年奈良県生まれ。京都大学法学部卒業後、2000年富士通入社。02年に中川政七商店に入社し、08年に十三代社長に就任、18年より会長を務める。業界初の工芸をベースにしたSPA業態を確立し、「中川政七商店」などの直営店を全国に約60店舗展開。また「日本の工芸を元気にする! 」というビジョンのもと、09年より業界特化型の経営コンサルティング事業を開始。17年には全国の工芸産地の存続を目的に「産地の一番星」が集う日本工芸産地協会を発足させる。現在は奈良の地に数多くのスモールビジネスを生み出し、街を元気にするプロジェクト「N.PARK PROJECT」を提唱。産業観光によるビジョンの実現を目指している。15年には、独自性のある戦略により高い収益性を維持している企業を表彰する「ポーター賞」を受賞。「カンブリア宮殿」「SWITCHインタビュー」などテレビ出演のほか、経営者・デザイナー向けのセミナーや講演歴も多数。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 祥伝社 (2022/4/28)
発売日 ‏ : ‎ 2022/4/28
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 280ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4396617836
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4396617837

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山口周

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ビジョンの大切さがわかる

2022年7月31日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ビジョンの大切さがわかります

2024年1月4日に日本でレビュー済み

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非常に分かりやすい内容でした。

2022年5月3日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ビジョナリーカンパニーZEROを読んだ時と同じ興奮を覚えました。元気づけてくれる一冊です。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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鳥の社長

著者自身の迷い

2022年5月25日に日本でレビュー済み

著者が会社を畳む気もあってという所で、読んでいた気持ちが冷めてしまった。ある意味正直だとは思うが、読者にはどう響くのだろう。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

俺さま

少し高価

2022年6月15日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

山口周さんの語り口が好きで、良く読みます
対談形式で、読者に伝えたい事は分かりやすく入ってきますが、心に刺さる感が乏しくて、1600円かぁ～ん～・・・という印象
他の書籍が好きで期待が大きすぎたのか
とは言え、いつもながら軽快で読みやすいです

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

adhoc3

教師と生徒の対話のよう

2022年5月16日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

山口周さんのファンなので１０冊以上の本を読んできた。対談本は２冊目だが、楠木建さんとの共著がマウントの取り合いだったのに対して本書は教師と生徒の関係のよう。社外取締役としては中川さんに調子を合わせざるを得ず、排気量５０００ｃｃのクルマが制限速度で一般道を走るような印象を受ける。

中川さんの体験談はこれまでに著作や雑誌の記事で読んだことのあるものが多い。３００年の歴史を持つとはいえ零細企業に過ぎなかった老舗を飛躍的に成長させた手腕は大したもの。だが、会社を畳む決断に２回も言及したのはコロナ禍で予想以上に業績が悪化したためかもしれない。

こぢんまりとした店なら扇子や屏風のように畳めるが、この規模になると難しい。せっかく大きくしたのに自分の代で店仕舞いするのではご先祖に申し訳ないと思う。中川政七商店は長い歴史の中で今回のような危機を何度も乗り越えてきたに違いない。まずは事業の立て直しが最優先、ビジョンやパーパス談議に花を咲かせるのはその後でいいだろう。

8人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ゆう

ビジョンの前に、必要なことは、「クラフト」と「サイエンス」

2022年9月12日に日本でレビュー済み

ビジョンに関する著者たちの対談集。対談集なので、文章は平易で、読みやすい。

ビジョンに対する、何か「解」のようなものを求めて、本書を読んでも期待外れだろう。ビジョンに関する、あれこれについて、著者の想いや考えを語り合っているのが、本書の内容である。

本書で特に気に入ったのが以下の2点である。

(1)ビジョン、ミッション、パーパス、バリュー、どれもほとんど同じことである。経営の目的を別の言葉で言っているだけであり、一つあれば十分である。

→確かに、言葉遊びになっている例が多いと感じる。要するに何を目指しているチームなのかが、語れるかどうかであり、その言葉が社員や顧客を魅了しているかどうか。

(2)アートの前に、クラフトとサイエンスが足りない会社が多い。

→確かに、創造性や新しいアイデアよりも、顧客の期待に応えられているかどうかが、まず経営で重要で。商品に魅力がないのに、ビジョンに魅かれただけで、顧客が商品やサービスを買うことはないだろう。ラーメン屋であれば、うまいラーメンを提供することが最初である。

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Amazonカスタマー

著者が人格者ならば・・・

2022年5月13日に日本でレビュー済み

「ビジョン」という言葉が好きでビジョンが題名についていれば何でも買ってしまいます。そんな人に向けての本なのでしょう。キレイな言葉が好きな人にはお勧めです。
ただし、著者お二人の思想は普段SNSを見ているので共感できません。お二人ともエリート意識と差別意識が強すぎるからです。安全な場所から他者を攻撃するのはビジョナリーだとは思えません。
表面的な言葉を語るのではなく、命をかけてビジョンを貫くような人が表れ、そんな人の本が売れるようになったら日本もかつての活力を取り戻すのではないでしょうか。

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