多くの文献や著名人の意見を元にしており、
とても説得力のある本でした。
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ストーリーとしての競争戦略 Hitotsubashi Business Review Books Kindle版
30万部突破のロングセラー!
戦略の神髄は 思わず人に話したくなるような 面白いストーリーにある。
大きな成功を収め、その成功を持続している企業は、戦略が流れと動きを持った「ストーリー」として組み立てられているという点で共通している。戦略とは、必要に迫られて、難しい顔をしながら仕方なくつらされるものではなく、誰かに話したくてたまらなくなるような、面白い「お話」をつくるということなのだ。
本書では、この「ストーリー」という視点から、究極の競争戦略と競争優位、その背後にある思考のパターンの本質を、多くの企業の事例を挙げながら解明していく。
一橋大学ビジネススクールで気鋭の経営学者、初の単独著作。
語り口調を使い、ストーリーを楽しめるような作りとなっている。
戦略の神髄は 思わず人に話したくなるような 面白いストーリーにある。
大きな成功を収め、その成功を持続している企業は、戦略が流れと動きを持った「ストーリー」として組み立てられているという点で共通している。戦略とは、必要に迫られて、難しい顔をしながら仕方なくつらされるものではなく、誰かに話したくてたまらなくなるような、面白い「お話」をつくるということなのだ。
本書では、この「ストーリー」という視点から、究極の競争戦略と競争優位、その背後にある思考のパターンの本質を、多くの企業の事例を挙げながら解明していく。
一橋大学ビジネススクールで気鋭の経営学者、初の単独著作。
語り口調を使い、ストーリーを楽しめるような作りとなっている。
- 言語日本語
- 出版社東洋経済新報社
- 発売日2010/5/6
- ファイルサイズ2589 KB
- 販売: Amazon Services International LLC
- Kindle 電子書籍リーダーFire タブレットKindle 無料読書アプリ
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出版社より

30万部突破!本格経営書なのに異例のベストセラー
大きな成功を収めた企業の「戦略」には共通点がある!
この本のメッセージを一言でいえば、優れた戦略とは思わず人に話したくなるような面白いストーリーだ、ということです。
戦略を構成する要素がかみあって、全体としてゴールに向かって動いていくイメージが動画のように見えてくる。
全体の動きと流れが生き生きと浮かび上がってくる。これが「ストーリーがある」ということです。
流れを持ったストーリーというその本質からして、戦略はある程度「長い話」でなくてはなりません。
ここでお話ししたいのは、競争戦略を「ストーリーづくり」 として理解する視点と、その背後にある論理です。
ストーリーという視点に立てば、競争戦略についてこれまでと違った景色が見えてくるはずです
(『まえがき』より)


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---|---|---|---|---|---|---|
ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件 | イノベーションの競争戦略: 優れたイノベーターは0→1か? 横取りか? | 収益多様化の戦略: 既存事業を変えるマネタイズの新しいロジック | 両利きの経営(増補改訂版): 「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く | パーパス経営: 30年先の視点から現在を捉える | 「価値」こそがすべて! | |
カスタマーレビュー |
5つ星のうち4.4
1,884
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5つ星のうち4.4
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5つ星のうち4.1
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5つ星のうち4.3
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価格 | ¥3,080¥3,080 | ¥1,980¥1,980 | ¥2,860¥2,860 | ¥1,411¥1,411 | ¥3,080¥3,080 | ¥2,640¥2,640 |
内容紹介 | 30万部突破のロングセラー! 戦略の神髄は 思わず人に話したくなるような 面白いストーリーにある。 | イノベーションを横取りする企業、 取り逃す企業、連続して起こす企業、 どこが違うのか? | 本業不振、どのように生き残るのか? 多くの事例、30に及ぶ利益モデルを分類し、明日を切り拓いていくためのビジネスモデルを考えていく。 | 世界のイノベーション研究の最重要理論「両利きの経営」。日本でも話題になったベストセラーの改訂版。日本語版解説も充実。 | ミッション、ビジョンからパーパス(志)へ。日本を代表するコンサルタントが解き明かす新しい経営の思想とマネジメントの形。 | 優れた戦略はたった1つの図で表せる!HBS教授が20年の歳月をかけて導いた価値創造の戦略フレームワークが学べる! |
発売日 | 2012/5/10 | 2022/4/8 | 2021/11/26 | 2022/6/24 | 2021/4/23 | 2023/4/7 |
商品の説明
著者について
楠木建(くすのき・けん)
一橋ビジネススクール教授。
1964年東京生まれ。89年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。一橋大学商学部助教授および同イノベーション研究センター助教授などを経て、2010年より現職。専攻は競争戦略。
著書に、『「好き嫌い」と経営』『「好き嫌い」と才能』(ともに編著、東洋経済新報社)、『すべては「好き嫌い」から始まる』(文藝春秋)、『室内生活』(晶文社)、『好きなようにしてください』(ダイヤモンド社)、『経営センスの論理』(新潮新書)、『戦略読書日記』(ちくま文庫)、Dynamics of Knowledge, Corporate System and Innovation(共著、Springer)などがある。
一橋ビジネススクール教授。
1964年東京生まれ。89年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。一橋大学商学部助教授および同イノベーション研究センター助教授などを経て、2010年より現職。専攻は競争戦略。
著書に、『「好き嫌い」と経営』『「好き嫌い」と才能』(ともに編著、東洋経済新報社)、『すべては「好き嫌い」から始まる』(文藝春秋)、『室内生活』(晶文社)、『好きなようにしてください』(ダイヤモンド社)、『経営センスの論理』(新潮新書)、『戦略読書日記』(ちくま文庫)、Dynamics of Knowledge, Corporate System and Innovation(共著、Springer)などがある。
登録情報
- ASIN : B00978ZRYA
- 出版社 : 東洋経済新報社 (2010/5/6)
- 発売日 : 2010/5/6
- 言語 : 日本語
- ファイルサイズ : 2589 KB
- Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能) : 有効
- X-Ray : 有効
- Word Wise : 有効にされていません
- 付箋メモ : Kindle Scribeで
- 本の長さ : 543ページ
- Amazon 売れ筋ランキング: - 2,955位Kindleストア (Kindleストアの売れ筋ランキングを見る)
- カスタマーレビュー:
著者について
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1964(昭和39)年東京都に生まれ、幼少期を南アフリカで過ごす。一橋大学大学院国際企業戦略研究家(ICS)教授。一橋大学商学部卒、同大学院商学研究科博士課程修了。専門は競争戦略とイノベーション(「BOOK著者紹介情報」より:本データは『経営センスの論理 (ISBN-10: 4106105152)』が刊行された当時に掲載されていたものです)
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2024年2月4日に日本でレビュー済み
レポート
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2024年1月17日に日本でレビュー済み
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「ストーリーとしての競争戦略」「イシューからはじめよ」をビジネスサイドの未経験者や新卒に渡して読ませています。MBA系の教科書などは内容が充実していますが非常に分厚い上に読者に求めるインテリジェンスのレベルも高く設定されています。よって、手っ取り早くビジネスマンを粗製濫造するにはこの二冊を読ませることが最適解なのです。
ビジネスはイシューから始めるべきですが、顧客のイシューが判明したところで解決手段がGoogleで検索して解決できるものではバリューは低い。よって、イシューからビジョンまでに辿り着くストーリーを形成するのが人間の仕事なのですが、本著はそうした青写真を描くためのスキルを学びはじめるための入門になります。
もちろん上記の二冊を読んだけでは強力なビジネス戦闘力は得れませんが、ビジネスという戦場で最低限活躍出来るようにはなります。
ビジネスはイシューから始めるべきですが、顧客のイシューが判明したところで解決手段がGoogleで検索して解決できるものではバリューは低い。よって、イシューからビジョンまでに辿り着くストーリーを形成するのが人間の仕事なのですが、本著はそうした青写真を描くためのスキルを学びはじめるための入門になります。
もちろん上記の二冊を読んだけでは強力なビジネス戦闘力は得れませんが、ビジネスという戦場で最低限活躍出来るようにはなります。
2023年2月26日に日本でレビュー済み
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戦略を連続で貫く心意気?!でしょうか。環境や市場への予測、適応といった「外的」なものでなく世の中をこうしようという主体的意思の表明。
この語りがしっかりしていると一見他社には非合理と見える動きもキラーパスとなりストーリー全体を守り続け進化させる。相手は追いつこうとすると自滅する。
その理屈を企業事例を見ながら丁寧に説明してくれる名著。
マブチモーターとスタバのストーリーは特に面白く読めた。
この語りがしっかりしていると一見他社には非合理と見える動きもキラーパスとなりストーリー全体を守り続け進化させる。相手は追いつこうとすると自滅する。
その理屈を企業事例を見ながら丁寧に説明してくれる名著。
マブチモーターとスタバのストーリーは特に面白く読めた。
2023年12月4日に日本でレビュー済み
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経営者が部下に話をする時には、方向性を単に話すのではなく、なぜそのような方向を選んで経営を進めるかのストーリーを話してこそ、部下の理解も高まる筈。
10年以上前の書籍であるが、顧問先の若い経営者にプレゼントするために購入する。
10年以上前の書籍であるが、顧問先の若い経営者にプレゼントするために購入する。
2024年2月17日に日本でレビュー済み
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仕事で他社と差別化して勝つシナリオを描くことになり、参考になればと購入した。
500ページ以上あり、読み切るのに5日かかった。具体例が多いのは良かったが流石に長いと感じた。
他社が真似しようと思わない(容易に真似できない)決定的な差別化要素があることが理想だが、成熟した既存市場ではなかなか難しいと感じた。その意味では、どちらかというと、これから新規事業を立ち上げる経営者向けの本だと思う。
500ページ以上あり、読み切るのに5日かかった。具体例が多いのは良かったが流石に長いと感じた。
他社が真似しようと思わない(容易に真似できない)決定的な差別化要素があることが理想だが、成熟した既存市場ではなかなか難しいと感じた。その意味では、どちらかというと、これから新規事業を立ち上げる経営者向けの本だと思う。
2023年9月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書の内容は企業だけでなく個人の戦略にも適用できる。
'キャリアプラン'という戦略を考えるときに、なぜ働くか・どこで自分は戦うか・そこで自分は何をするか・どのスキルを手にするか・然るべきタイミングでの参入かを考え、ストーリーを構築することで差別化が生まれ、'自分'という企業の長期的な利益へと繋げることができる。
ただし、企業が長期的に最大化を目指す変数は"利益"だが、個人では"幸せ"、"愛"、"真実"など、金銭的なもの以外の何かだろう。
また、「構成要素同士の繋がりを考えてストーリーで考えないと長期的利益が期待できない」という内容を個人の戦略において考えてみると、
1. 内向的な人が陽気なコミュニケーションスタイルを採用しようとしても疲れるだけ
2. 様々な生産性向上の技を取り入れるが、技同士の繋がりがないので明確な生産性の向上に繋がらない
3. 必要そうなスキルをとりあえず色々勉強してみても、スキル同士の繋がりがないので大した差別化に繋がらない
など色々例が考えられる。
構成要素同士の繋がりを考え、ストーリーを作るためには思考を制限しない大きな白紙とペンを持って描くことが大事なのだろう。
'キャリアプラン'という戦略を考えるときに、なぜ働くか・どこで自分は戦うか・そこで自分は何をするか・どのスキルを手にするか・然るべきタイミングでの参入かを考え、ストーリーを構築することで差別化が生まれ、'自分'という企業の長期的な利益へと繋げることができる。
ただし、企業が長期的に最大化を目指す変数は"利益"だが、個人では"幸せ"、"愛"、"真実"など、金銭的なもの以外の何かだろう。
また、「構成要素同士の繋がりを考えてストーリーで考えないと長期的利益が期待できない」という内容を個人の戦略において考えてみると、
1. 内向的な人が陽気なコミュニケーションスタイルを採用しようとしても疲れるだけ
2. 様々な生産性向上の技を取り入れるが、技同士の繋がりがないので明確な生産性の向上に繋がらない
3. 必要そうなスキルをとりあえず色々勉強してみても、スキル同士の繋がりがないので大した差別化に繋がらない
など色々例が考えられる。
構成要素同士の繋がりを考え、ストーリーを作るためには思考を制限しない大きな白紙とペンを持って描くことが大事なのだろう。
2023年9月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
一般的なストーリーブランディングとは違い、戦略としてのストーリーとは、といった切り口の本。
戦略を考えている方には、まず読んで欲しいなぁと思う本でした。
ストーリーが目指すべきゴールは、長期にわたって持続可能な利益…
この考え方は非常に参考になりました。
また「誰に嫌われるか」を明確にすることも重要だと、改めて気づかされました。
厚い本で読むことが大変かと思われそうですが、内容が面白いので、あっという間に読めてしまいます。
非常におすすめの一冊です。
戦略を考えている方には、まず読んで欲しいなぁと思う本でした。
ストーリーが目指すべきゴールは、長期にわたって持続可能な利益…
この考え方は非常に参考になりました。
また「誰に嫌われるか」を明確にすることも重要だと、改めて気づかされました。
厚い本で読むことが大変かと思われそうですが、内容が面白いので、あっという間に読めてしまいます。
非常におすすめの一冊です。
2023年12月4日に日本でレビュー済み
圧倒的に良い戦略 = おもしろいストーリーがある戦略
すべてにおいて合理的な戦略(=だれもが合理的だと思える戦略)は、どこもが実施し、それこそ資本力をもって来られると太刀打ちできない。
一見、非合理って思える部分(賢者の盲点)がある戦略を練ることを薦める本
◇一見、非合理の例
・スターバックス
多店舗展開よりフランチャイズをせずサードプレイスを徹底
・マブチモーター
業界常識の多品種少量生産をやめ、小型モーターに特化、標準化し、それに合った顧客注文しか受けない。この製品なら!って強みを持ち、あらゆる優位性から業界で勝ち抜くストーリー
・ガリバー
査定方法を本部一括で効率化する、と展示場をもたないという構造上の優位性です。
その優位性をもとに積極的なマス広告とFC展開で一気に買取台数を増やし規模の経済性を確保しながら低コスト構造を作り上げていくというストーリー
一見、他社には非合理と見える動きが、長期にわたって持続可能な利益を生むストーリー全体を守り、差別化するための重要要素であり、その理屈を企業事例を見ながら丁寧に説明してくれる名著。
◎「誰に嫌われるか」を明確にすることも重要
この視点で思考することは新たな気付きでした。
スターバックスはお客さんの注文を受けた後で、ゆっくり時間をかけてコーヒーを淹れる。つまり、お客さんを少しの間待たせるわけです。「待たせる」ということ自体に意味を持っているんだ。
それこそ、ちょっとの時間をつぶしたいだけのサラリーマンに嫌われますね。
すべてにおいて合理的な戦略(=だれもが合理的だと思える戦略)は、どこもが実施し、それこそ資本力をもって来られると太刀打ちできない。
一見、非合理って思える部分(賢者の盲点)がある戦略を練ることを薦める本
◇一見、非合理の例
・スターバックス
多店舗展開よりフランチャイズをせずサードプレイスを徹底
・マブチモーター
業界常識の多品種少量生産をやめ、小型モーターに特化、標準化し、それに合った顧客注文しか受けない。この製品なら!って強みを持ち、あらゆる優位性から業界で勝ち抜くストーリー
・ガリバー
査定方法を本部一括で効率化する、と展示場をもたないという構造上の優位性です。
その優位性をもとに積極的なマス広告とFC展開で一気に買取台数を増やし規模の経済性を確保しながら低コスト構造を作り上げていくというストーリー
一見、他社には非合理と見える動きが、長期にわたって持続可能な利益を生むストーリー全体を守り、差別化するための重要要素であり、その理屈を企業事例を見ながら丁寧に説明してくれる名著。
◎「誰に嫌われるか」を明確にすることも重要
この視点で思考することは新たな気付きでした。
スターバックスはお客さんの注文を受けた後で、ゆっくり時間をかけてコーヒーを淹れる。つまり、お客さんを少しの間待たせるわけです。「待たせる」ということ自体に意味を持っているんだ。
それこそ、ちょっとの時間をつぶしたいだけのサラリーマンに嫌われますね。