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出版社より
戦略コンサルティングに3カ月もかけているが、そのうち8割は、お客様の経営者にお会いして40分で浮かんでいた
戦略を常識はずれの短時間で描くという発想に、古くから「ウォールーム」という考え方がある。何か一大事があったときに、少人数で打開策をまとめあげるというものだ。グローバル企業の中には、こうしたウォールームの考え方がプログラム(実行方法)として標準化されていることが多い。だとすれば、このウォールームを、数カ月を費やす戦略策定プロジェクトの代替手段にできないかと考えてみた。
本書では、従来の大上段の戦略策定方法とは趣を異にした、小規模かつ超短期間での戦略策定の切り口について議論させていただきたいと思っている。（はじめにより）
「非日常の問いかけ」で、経営者の思いを引き出す
質問とは、なんのためにおこなうのか。
「質問される側」の立場で考えてみるとわかりやすいかもしれない。友人や家族からの、 自分がよく知っていること(仕事や趣味など)についての何気ない質問で、ふと言葉に詰まったり、「そういう考え方もあるのか」と気づいたことはないだろうか。子供からの、 仕事に対する無邪気な質問にどう答えるべきか迷った、などという体験も、これに近いかもしれない。
自分がよく知っている(はずの)ことに関して、いつもと違う角度から質問が飛んできたとき、「あれ？そういえばこれはどういう前提だったっけ......」「たしかに視点が偏っていたな」などと自問自答を始める。質問に答えようと考えることが、自分の潜在意識を呼び起こしたり、思い出してまとめたりという作業になってくる。
子供や家族の場合は、単に答えを求めて聞いているのかもしれないが、それが非日常な (いつもと違う)視点であるため、結果的に、答える側が「考える」きっかけになるとい うことだろう。ウォールームでは、この効果を狙って設計した「非日常な質問」をしながら、経営者の自問自答のきっかけをつくったり、思いを引き出したりしている。（第２章より）
もし、あなたの会社が、今、突如この世から消えたら、誰が悲しむでしょうか？
この本の読者が、ご自身の会社の経営者や事業の責任者だとした場合、この問いかけにどう答えるだろうか。
社会が、その企業の存在を求めているからこそビジネスが成立するという考え方がある。
社会が求める商品やサービスを提供していない企業であれば、当然、「その企業がこの世から姿を消しても誰も悲しまない」 ということになる。つまり、ビジョン、もっといえばミッションの部分に課題を抱えているということになる。
「あなたの会社のビジョンはなんですか？」とか「あなたの会社のビジョンは機能していますか？」と、いきなり相手に聞いたら、どんな回答が期待できるだろうか。奇跡的に何か答えていただいたとしても、とっさの思いつきでしかない可能性が高い。だから、筆者はあえて前述のような聞き方をする。（第２章より）
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| 戦略質問 | INTEGRITY インテグリティ: 正しく、美しい意思決定ができるリーダーの「自分軸」のつくり方 | バカ勝ち!アイデア | AX(アジャイル・トランスフォーメーション)戦略 | ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件 | |
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| 価格 | ￥1,980 | ￥1,870 | ￥1,870 | ￥2,798 | ￥3,300 |
| 著者 | 金巻 龍一 | 岸田 雅裕 | 杉森 秀則 | ダレル・リグビー著／サラ・エルク著／スティーブ・ベレズ著／川島睦保訳／石川 順也監訳／市川 雅稔解説 | 楠木 建 |
| 内容紹介 | 「３カ月、１億円」かけてつくる予定調和の戦略計画 「１時間、10の質問」からつくる”とがった”戦略コア あなたはどっちを選ぶ？ 短時間だからこそ優れた打ち手がひらめく | 世界はこうあるべき、という理想を語れる 「正しい」ことが直観でわかる チームのアウトプットを最大化できる 40代でトップになる人材の「真・善・美」の教科書 | 負け続けて「仕事ゼロ」→アイデア一発「数千万円」に大逆転！ いまや【勝率88％】常勝プランナーの「超実践的ノウハウ」。 多くの業界人が知りたがった独自のアイデア発想法を初公開！ | 大企業のアジャイル変革のプロが教える、日本企業再生の切り札。官僚機構の安定性と高速実験のハイレベルな両立で組織力を高める。 | 大きな成功を収め、その成功を持続している企業は、流れと動きを持った「ストーリー」として戦略を組み立てている。多くの事例をもとに競争戦略の思考パターンを解き明かす。 |
| 発売日 | 2021/10/29 | 2021/7/30 | 2022/4/22 | 2021/8/20 | 2012/5/10 |
著者について
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