特に「認知負荷」という概念が重要視され、その負荷を制限しながらも、組織全体として成長し続けるための実践的なガイドとなっています。
例えば、スクラムでは「プロダクトオーナー」「開発者」「スクラムマスター」の3つのロールのみが存在し、クロスファンクショナルなフィーチャーチームが推奨されています。
ただ、現実的には、フルスタックで、自律的で、成熟したチームというのはなかなかありません。
そのような中で、段階的に実践的なガイドとして、「4つのチームタイプ」と「3つのインタラクション」の考え方は秀逸です。
ただ、それぞれの組織の文脈やフェーズによって最適なチーム構成は変わりますので、まずは小さなチームで、チームと個人の認知負荷を抑えた状態でトライすると良いのかな、と思いました。
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