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板越正彦
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部下が自分で考えて動き出す 上司のすごいひと言 Kindle版

板越正彦 (著) 形式: Kindle版
3.5 5つ星のうち3.5 29個の評価
すべての形式と版を表示
世界企業「インテル」で、クビ寸前から世界トップ0.5%に選抜された著者が、大逆転の原動力となった、部下を動かす『すごいひと言(キラーフレーズ)』を初公開!

『すごいひと言』効果で、成果を上げる部下が続出し、著者の評価も劇的にアップ。最終的にはインテル株式会社(日本法人)の執行役員にまでのぼりつめた。

本書はこの『すごいひと言』を入り口に、上司が部下との「質問&ヒアリング」を通じてやる気のスイッチを入れるまでのプロセスを、ていねいに解説していく。

やる気のスイッチを入れるために必要なのが、部下が充実感を得るツボともいうべき、「ワクワク(自己実現)ポイント」を知ること。その「ワクワクポイント」と、目の前の仕事でできる「貢献」を上手につなげれば、部下は自分で考えて動き出す。そのサイクルに入れば、上司は定期的に対話を重ね、部下の「ワクワク」が持続しているかを確認すればいいだけ。

そこで本書では、部下の成長度合いや悩みのタイプから33の「シーン(場面)」を設定。「シーン」に応じた「声のかけ方」と、部下に寄り添う「話の聞き方」、そして、ワクワクポイントを刺激するキラーフレーズとしての『すごいひと言』の使い方を解説する。

著者はインテル在職中にこの手法で高いチーム業績を上げ、全世界の同社社員のうちトップ0.5%だけが参加する「リーダーシップサミット」に2回連続で選抜。インテル日本法人の執行役員を退任しビジネスコーチとして独立した以降も、『すごいひと言』でベンチャーの若手社員を次々に育て上げている。

こうした著者独自のメソッドは、インテル時代に学び、現在も応用を続けている「最新コーチング」。本書は、「最新コーチング」を下敷きにした、まったく新しい部下育成本となる。
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  1. 本の長さ
    212ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  4. 出版社
    かんき出版
  5. 発売日
    2017/7/18
  6. ファイルサイズ
    19352 KB
  7. Page Flip
    有効
  8. Word Wise
    有効にされていません
  9. タイプセッティングの改善
    有効
  10. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

板越 正彦(いたごし まさひこ)
ひと言の声がけで部下のパフォーマンスを劇的に上げる「最新コーチング」のスペシャリスト。元インテル株式会社(日本法人)執行役員。

1960年生まれ。東京大学文学部心理学科卒業。在学中に某テレビ局への就職を決めたが、健康診断当日に寝坊し内定取消の憂き目に。
卒業後、石油化学メーカーJSRに入社し7年勤務。サンダーバード大学大学院にてMBAを取得後、国連UNESCO勤務を経て、94年にインテルに入社し、21年間勤務。
シリコンバレー本部での勤務を含めて15以上のセクターで活躍した。

インテルでは順調に業績を上げ本部長に昇格。
ところが、昇格直後の赴任先で部下から受けた「360度フィードバック」で100点満点中20点と、全世界における同社のセールス&マーケティング部門のリーダー中下位5%に含まれる最低評価を受け、クビ寸前に。
そこからコーチングを学び、部下との付き合い方を変え始める。 その後、一人ひとりの部下が大事にしている価値観(ワクワクポイント)を知り、ひと言で刺激する手法「最新コーチング」を編み出して取り入れたところ、チームの業績が大幅アップ。
同社のトップ0.5%だけが参加できる「リーダーシップサミット」に2年連続選出された。

インテル在職中の2012年にビジネスコーチ社でコーチングの資格を取得。
3年間で約1000人を対象にワークショップやエグゼクティブコーチングで成果を上げ、独立。
現在はベンチャー向けにコンサルティングを行うほか、跡見学園女子大学講師も務め、最新コーチングのメソッドを世に広めている。

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B073WQQY4J
  • 出版社 ‏ : ‎ かんき出版 (2017/7/18)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2017/7/18
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 19352 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効にされていません
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 212ページ
  • カスタマーレビュー:
    3.5 5つ星のうち3.5 29個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

Kindleのお客様
5つ星のうち4.0 参考になりました。
2017年9月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
良いきっかけにはなる。
文中に出てくる例えが、スマートすぎますが、考え方の発想としては、良い本でした。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
冒険家フスミ
5つ星のうち3.0 パワハラ系上司の自戒を促す書
2020年10月12日に日本でレビュー済み
1960年生まれの著者は東大で心理学を学びインテルで活躍されました。
そうした中で自らが経験した「危機」から学んだことを下敷きに、現代的な上司としてあるべき「会話上の振る舞い方」を豊富な事例で説明した本です。

2020年の現代では既に本書で紹介されているような振る舞いは「当たり前」のように思えるのですが、現実にはまだまだ旧来の考え方にとらわれたパワハラ系上司がのさばっているのが現代の日本なのかと思います。
東大で「心理学」を学んだ著者ですらパワハラ対応が普通だと思っていたわけで、こうしたメンタリティの人間が数多く指導者・経営者層に蔓延していたことが平成の30年間の停滞（低い生産性）の原因ではないかと思えます。

ただ、著者は、そうした自身の行為を反省し、振る舞いを実際に改めている点でこの年代層のその他大勢とは異なります。また、その誤りを認め、その経験をこうした書籍によって披露して啓発活動を実践されているようです。この年代の方々にとって、それは極めて勇気のいることだと思います。（この点に十分な敬意を表したいですが、客観的にはそれはマイナスがようやくゼロ（普通）になったということに過ぎません）

本の内容は、実践的な会話例が中心で直ぐに活用できるのが利点ですが、肝心の上司としての「心の在り方」（マインドセット）にはそれほど深い言及はありません。このため、単に「360度評価で悪い評価を得ないために」上っ面だけを取り繕うことにもつながってしまいそうです。上司としてのご自身の失敗を基に「上司のすごい反省力」といった内容の本もやはり必要なのかと思います。著者の今後に期待したいと思います。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
神田和明
5つ星のうち5.0 KAZU
2017年9月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
私は筆者と共にコーチングを学びましたが､東大卒でやや自己意識が強く､猪突猛進の著者が大きく変わったのは､まさにコーチングという手法･考え方に出会ったからではないかと考えています｡そして､自己変革の必要性に気づいた著者は､すざましい勢いで進化･成長し､ついにはインテルの執行役員にまで上り詰めました｡まさに､そんな彼の努力の奇跡がこの一冊に宿っています｡｢人として､上司としてどうあるべきか､どう振る舞うべきか｣を教えてくれる素晴らしい傑作です｡
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち1.0 インテルだからできたこと
2018年6月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
この本に書いてあるようなシーンの会話は、インテルのような大企業で、質の高い営業職の社員なら可能かもしれない。
しかし、私の職場の並以下の質の、しらけきった事務職社員は、この本のようにはなかなかいかない。それ以前の問題がある。
上司の上司が旧型人間なので、上司自身がワクワクを維持することも、非常に難しい。
残念ながら、この本の内容で実際に役に立ったのは、3%程度である。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
暑いぞ！熊谷。
5つ星のうち5.0 著者が自らrisk takeして身につけた部下の導き方。
2017年7月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
著者がインテル時代に経験した部下のマネージメントの失敗談と、そこから自らのマネージメント手法を真摯に見直して実践し、部下の信頼を得て強い組織を作り上げていく過程を著者が得意とする『過激なまでの単純化』により『すごいひとこと集』としてうまくまとめ上げられています。著者の直接の部下として数年勤務したので、本書で述べられている事例のほとんどは良く知っていますが、部下からのフィードバックを真摯に受け止め、インテルのバリューであるRisk-takingを実践してドンドン新しい手法にトライして自らのマネージメント手法を確立した著者のアドバイスは、古い管理手法に行き詰まりを感じている上司にはいい刺激になるのではないでしょうか。
12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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