技術的課題と違い、組織開発がらみの問題は
適応課題が多く、そこに悩みを抱えている人は多いのではないでしょうか？
本書は「現象学」の考え方を採り入れて、企業がビジョンを実現していくのに、組織内の人と人とのあり方をどう認識して、それぞれが相応の行動をしていけばよいか、とてもいい示唆がたくさん掲載されていて、しかもとてもわかりやすく解説してくれています。
個人的には、特に、現象学の「間身体性」という概念が、組織開発を考えるうえで、とても重要になるという気づきを得ることができました。
私たちは、意識することなしに五感を使って、ある意味無意識に身体全体で、場のことを感じています。この感じている感覚を、受動的志向性というらしいのですが、場においては、その場にいる人々が共に感じている、つまり人々の受動的志向性が働いていることから、それぞれの身体と身体の間で働いているという意味で、「間身体性」が働いているというのだそうですが、このことを、まず認識することは、大事ですよね。
ラグビーやサッカーでも、同じチームでずっと練習していると、勝負のかかった試合で、まさにゾーンに入ったように、それぞれの選手の身体が勝手に動いて連動し、ボールがつながりにつながって、ゴールへ、なんてことがあると思うのですがースキル云々が全選手にあることを前提にすればーこれこそ間身体性の働きがつくりだしたのではないかと言えると思います。
組織でイノベーションを生み出そうとするときにも、こうした間身体性って、大事になりますよね。オンラインだけでは、そこに身体と身体がいあわせないので、その働きを十分に引き出すことはできないとも言えます。
ただこの間身体性を引き出すのには、いくつかの「作法」のようなものが必要になります。それを知ると、誤解なくよい組織をつくり、それぞれがビジョンの実現に向かって有機的につながり最適な行動がとれるようになるのではないかと思いました。
この「作法」のようなものについても、本書を読むと掴むことができます。
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組織開発に関する適応課題を解決してイノベーションを生む組織に変わるヒントに溢れた本
技術的課題と違い、組織開発がらみの問題は適応課題が多く、そこに悩みを抱えている人は多いのではないでしょうか？本書は「現象学」の考え方を採り入れて、企業がビジョンを実現していくのに、組織内の人と人とのあり方をどう認識して、それぞれが相応の行動をしていけばよいか、とてもいい示唆がたくさん掲載されていて、しかもとてもわかりやすく解説してくれています。個人的には、特に、現象学の「間身体性」という概念が、組織開発を考えるうえで、とても重要になるという気づきを得ることができました。私たちは、意識することなしに五感を使って、ある意味無意識に身体全体で、場のことを感じています。この感じている感覚を、受動的志向性というらしいのですが、場においては、その場にいる人々が共に感じている、つまり人々の受動的志向性が働いていることから、それぞれの身体と身体の間で働いているという意味で、「間身体性」が働いているというのだそうですが、このことを、まず認識することは、大事ですよね。ラグビーやサッカーでも、同じチームでずっと練習していると、勝負のかかった試合で、まさにゾーンに入ったように、それぞれの選手の身体が勝手に動いて連動し、ボールがつながりにつながって、ゴールへ、なんてことがあると思うのですがースキル云々が全選手にあることを前提にすればーこれこそ間身体性の働きがつくりだしたのではないかと言えると思います。組織でイノベーションを生み出そうとするときにも、こうした間身体性って、大事になりますよね。オンラインだけでは、そこに身体と身体がいあわせないので、その働きを十分に引き出すことはできないとも言えます。ただこの間身体性を引き出すのには、いくつかの「作法」のようなものが必要になります。それを知ると、誤解なくよい組織をつくり、それぞれがビジョンの実現に向かって有機的につながり最適な行動がとれるようになるのではないかと思いました。この「作法」のようなものについても、本書を読むと掴むことができます。
上位レビュー、対象国： 日本
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2023年7月8日に日本でレビュー済み
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技術的課題と違い、組織開発がらみの問題は
適応課題が多く、そこに悩みを抱えている人は多いのではないでしょうか？
本書は「現象学」の考え方を採り入れて、企業がビジョンを実現していくのに、組織内の人と人とのあり方をどう認識して、それぞれが相応の行動をしていけばよいか、とてもいい示唆がたくさん掲載されていて、しかもとてもわかりやすく解説してくれています。
個人的には、特に、現象学の「間身体性」という概念が、組織開発を考えるうえで、とても重要になるという気づきを得ることができました。
私たちは、意識することなしに五感を使って、ある意味無意識に身体全体で、場のことを感じています。この感じている感覚を、受動的志向性というらしいのですが、場においては、その場にいる人々が共に感じている、つまり人々の受動的志向性が働いていることから、それぞれの身体と身体の間で働いているという意味で、「間身体性」が働いているというのだそうですが、このことを、まず認識することは、大事ですよね。
ラグビーやサッカーでも、同じチームでずっと練習していると、勝負のかかった試合で、まさにゾーンに入ったように、それぞれの選手の身体が勝手に動いて連動し、ボールがつながりにつながって、ゴールへ、なんてことがあると思うのですがースキル云々が全選手にあることを前提にすればーこれこそ間身体性の働きがつくりだしたのではないかと言えると思います。
組織でイノベーションを生み出そうとするときにも、こうした間身体性って、大事になりますよね。オンラインだけでは、そこに身体と身体がいあわせないので、その働きを十分に引き出すことはできないとも言えます。
ただこの間身体性を引き出すのには、いくつかの「作法」のようなものが必要になります。それを知ると、誤解なくよい組織をつくり、それぞれがビジョンの実現に向かって有機的につながり最適な行動がとれるようになるのではないかと思いました。
この「作法」のようなものについても、本書を読むと掴むことができます。
適応課題が多く、そこに悩みを抱えている人は多いのではないでしょうか？
本書は「現象学」の考え方を採り入れて、企業がビジョンを実現していくのに、組織内の人と人とのあり方をどう認識して、それぞれが相応の行動をしていけばよいか、とてもいい示唆がたくさん掲載されていて、しかもとてもわかりやすく解説してくれています。
個人的には、特に、現象学の「間身体性」という概念が、組織開発を考えるうえで、とても重要になるという気づきを得ることができました。
私たちは、意識することなしに五感を使って、ある意味無意識に身体全体で、場のことを感じています。この感じている感覚を、受動的志向性というらしいのですが、場においては、その場にいる人々が共に感じている、つまり人々の受動的志向性が働いていることから、それぞれの身体と身体の間で働いているという意味で、「間身体性」が働いているというのだそうですが、このことを、まず認識することは、大事ですよね。
ラグビーやサッカーでも、同じチームでずっと練習していると、勝負のかかった試合で、まさにゾーンに入ったように、それぞれの選手の身体が勝手に動いて連動し、ボールがつながりにつながって、ゴールへ、なんてことがあると思うのですがースキル云々が全選手にあることを前提にすればーこれこそ間身体性の働きがつくりだしたのではないかと言えると思います。
組織でイノベーションを生み出そうとするときにも、こうした間身体性って、大事になりますよね。オンラインだけでは、そこに身体と身体がいあわせないので、その働きを十分に引き出すことはできないとも言えます。
ただこの間身体性を引き出すのには、いくつかの「作法」のようなものが必要になります。それを知ると、誤解なくよい組織をつくり、それぞれがビジョンの実現に向かって有機的につながり最適な行動がとれるようになるのではないかと思いました。
この「作法」のようなものについても、本書を読むと掴むことができます。
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